7s会怎么样，通过7S培训后有哪些效果

本文目录一览

1，通过7S培训后有哪些效果
2，人流会怎样
3，华为手机7s的缺点
4，7s管理如何做的更好
5，什么是7s管理制度
6，win7和win10哪个更流畅
7，如何做好7S

1，通过7S培训后有哪些效果

7S，其实关键是3S，效果是养成良好的习惯。

工作生活更有条理了

通过7S培训后有哪些效果

2，人流会怎样

绝对不可以自己处理。去医院，而且是大型正规医院，不要去民营医院。不当流产导致的后果是可怕的，严重的可导致生殖系统感染而终身不孕，这绝对不是开玩笑的事情。即使是最简单的药流，也需要有医生观察时候进行，以避免有大出血的状况发生，或者药流不净。如果药流没有流干净，就只能采取人流手术，可以麻醉不会很痛苦，费用大概1000左右算上打针吃药消炎。但是要注意时间，别拖太久，3个月以后就无法人流了，只能进行引产，那样会很遭罪很遭罪，同时等于是在杀害一条生命了，孩子已经成型了。既然事情发生了，一定要去医院解决好。如果不想家长知道，自己要有足够的钱可以解决问题。如果没有钱，只能和家长说了，别害怕家长知道，只要你以后不再这样他们会因为心疼你而包容你的。实在难以解决的话，某些大型医院会有少女意外怀孕救助中心，联系一下工作人员看他们能否帮忙。

人流会怎样

3，华为手机7s的缺点

华为畅享7拥有轻薄机身，质感十足，是一款非常不错的智能手机。基本配置如下：1、外观：5英寸HD屏幕，小巧精致，搭配2.5D弧面玻璃，触摸手感更舒适。2、摄像头：前置500万像素摄像头，F/2.4光圈，固定焦距，支持十级美肤；后置1300万像素摄像头，F/2.0光圈，支持自动对焦（相位对焦），更有多种有趣拍照玩法，如专业模式、慢动作、延时摄影、HDR、全景、声控拍照等。3、系统性能：采用EMUI 5.1+Android 7.0的操作系统，界面更纯净，交互更简洁；搭载高通骁龙425四核处理器，3GB+32GB存储组合，系统运行更流畅，还有一个2GB+16GB的标配版本。4、电池及其它：内置3020mAh电池容量，持久续航。支持128GB Micro SD卡扩展，可以下载更多大片；支持指纹一触解锁（可达0.5s）、一指闪付、指纹拍照等多种功能。建议您可以登录华为商城来了解更多相关信息，同时也可以到华为体验店亲自体验一下

这机器就算17年也只是个电子垃圾，还有什么可缺点的，以2022的眼光看这玩意就没有优点了。

华为手机7s的缺点

4，7s管理如何做的更好

1，开7S动员大会；2，公布制度；3，在规定时间内整理现场； 3.1 物不可靠墙； 3.2 物必在线框内； 3,3 有物必有标贴； 3.4 有标贴必有账册记录； 3.5 安全设施不能再通道中； 3.6 安全设施有警示标志； 3.7 通道要畅通； 3.8 可回收垃圾和不可回收垃圾分类要清晰； 3.9 设备运行状态要明确警示； 3.10 分区明示责任人和监督人。4，定期、不定期查件；5，定期开总结会议，并激励（包括负激励）。坚持21周左右，现场肯定明显好转，坚持21个月，肯定奏效。

首先要不断在企业强调目的，大力推广，除了有一个稳定的团队和完善的执行方案，更重要是得到高层的支持，每天坚持早会五分7S宣导，虽然过程是比较辛苦，最后贵在坚持执行，相信会做得更好！

通常我们讲5s为：整理（sort），整顿（set），清扫（shine），清洁（standardize），素养（sustain）。另外2s会增加安全及节约（safety & saving） 2. 如何进行7s活动： 1）. 取得管理层支持； 2）. 成立管理委员会； 3）. 标准化培训教材，成立培训团队； 4）. 培训。从上至下。 5）. 制定检查表，定期检查。 6）. 检查评比，改善。 7）. 制度化。

5，什么是7s管理制度

7S管理推行实务一、何谓7s？ 7s就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHTSUKE）5S管理的基础上，结合现代企业管理的需求加上安全(safety)和节约(saving)，推出7S管理的理念，因其古罗马发音均以“S”开头，简称为7s。　　二、7s的定义与目的 1S——整理定义：区分要用和不要用的，不要用的清除掉。目的：把“空间”腾出来活用。 2S——整顿定义：要用的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标示。目的：不用浪费时间找东西。 3S——清扫定义：清除工作场所内的脏污，并防止污染的发生。目的：消除“脏污”，保持工作场所干干净净、明明亮亮。 4S——清洁定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，并维持成果。目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。 5S——素养定义：人人依规定行事，从心态上养成好习惯。目的：改变“人质”，养成工作讲究认真的习惯。 6S——安全 A．管理上制定正确作业流程，配置适当的工作人员监督指示功能 B．对不合安全规定的因素及时举报消除 C．加强作业人员安全意识教育 D．签订安全责任书目的：预知危险，防患末然。 7S——节约减少企业的人力、成本、空间、时间、库存、物料消耗等因素。目的：养成降低成本习惯，加强作业人员减少浪费意识教育。

6，win7和win10哪个更流畅

win7和win10 两种系统，win10是在win7的基础上进行了升级优化。win10更能发挥出机器配置的性能。win7和win10的对比如下7点：1、系统配置要求，win7已经推出来近十年的历史了，经过了几代的变更8、8.1一直到win10，对电脑配置的要求差不多，没有过大的变化，但是从酷睿7代的cpu开始硬件上取消了对win7系统的支持。所以win7正在被逐步淘汰。2、系统安全更新：目前微软官方已经取消了对win7系统的系统安全更新，更新只有一些第三方在做，所以在系统的安全性能方面，win10系统要优于win7系统的安全性。3、画面变更：win7和win10两个系统的画面变化很大，win10沿用了部分的win8系统的画面，相对而言win10系统对色彩和UI的设计更加现代感一些。4、操作习惯：win7和win10都保留着开始菜单界面，只不过win10在开始菜单的基础上稍有改动。主要添加了快捷应用界面，这一点来说很方便。可以减少桌面图标放置数量。

看情况吧，老机器别升级10，毛病多，没固态也不要去使用10，体验感太差。新机器装不了7，iso文件里面没有usb3.0驱动，gpt下不能安装。

win7系统运行了这么多年，不管是在硬件上还是在软件使用中都是比较舒服。反观win10,首先操作界面很多人就难以适应，还有一些应用型软件在win10系统中无法安装使用。现在微软推出的8系cpu已经无法安装WIN7系统。以后还是都会使用WIN10系统，这是一种趋势，不可改变。

你好朋友win7更流畅。如果用户使用的是转速较慢的机械硬盘，在win10上会明显感觉到操作卡顿，磁盘占用经常会跳到100%。而在win7上，情况就会好很多。如果用户使用的是固态硬盘，那两者的流畅度差别并不大。win7跟win10哪个更流畅因此，大家选用win7还是win10，最好了解自己的硬件状况后，再做判断。特别是对于那些还在用机械硬盘的笔记本电脑而言，win7肯定是首选。当然，win7相比于win10，还是有很多弱势的。首先，win7没有win10的快速启动技术。而且，如今有很多软件已经逐渐不支持win7系统了，如Adobe最新版的设计软件、部分单机游戏等。如果电脑配的是固态硬盘，或者是转速较快的机械硬盘，建议安装win10。当然，最终选用什么系统，还是要看大家自己的使用习惯。

win10系统正式版刚推出那天我就装了，速度确实快的飞起，特别是开机速度，最慢也就12s，快的时候才7s。但是刚推出那会还有很多不兼容的地方，比如玩游戏的出现不能全屏，小娜功能不完善等等，不过现在这些问题都已经解决了，如果说一定要说那个好的话，我推荐win10，就像当年win7刚出来那时候也是很多问题但现在却成为主流。毕竟win7已经出来这么多年，用户需要新的东西来替换它，人都有喜新的心理，所以我觉得win10以后也会成为主流的。望采纳。

7，如何做好7S

推行7S首先必须从了解何为7S开始。作为7S推行的主导者，必须明确7S各个要点的含义。1、何为7S：1）“7S”就是整理(SEIRI)、整顿(SEIT0N) 清扫(SEIS0)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SAFETY)、节约（SAVE），因为每一项的发音以“S”开头，故为“7S”。2）推行7S的目的在于规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，保证公司优雅的生产和办公环境，良好的工作秩序和严明的工作纪律，同时也是提高工作效率，生产高质量产品，减少浪费、节约物料成本和时间成本的基本要求. 革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件"小事"）遵守规定的习惯自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯文明礼貌的习惯节约的习惯2、7个“S”的含义：A、整理（SEIRI）：定义：区分要与不要的东西，清除掉不需用的东西；目的：活用空间，防止误送、误用，塑造清爽的工作场所★ 将混乱的状态收拾成井然有序的状态；★ 整理就是为了改善企业的体质。注意点：要有决心，不必要的东西坚决处理掉。B、整顿（SEITON）：定义：对需用的东西定位、排列整齐，并有效标识；整顿的目的：●工作场所一目了然； ●整整齐齐的工作环境；●消除找寻物品的时间；●消除过多的积压物品。注意点：整顿是提高效率的基础。C、清扫(SEIS0)定义：消除脏污，防止污染的发生；目的：保持工作场所的干净；稳定品质；减少工业伤害。注意点：责任化、制度化。D、清洁(SETKETSU)定义：将上面的3S规范化、制度化，贯彻执行并维持成果；目的：通过制度化维持前面3S的成果。注意点：制度化、定期检查。E、素养(SHITSUKE)定义：人人养成良好的习惯；目的：提高员工文明礼貌水准，养成良好的工作习惯，营造良好的团队精神。注意点：贵在长期坚持F、安全(SAFETY)定义：人身不受伤害，环境没有危险；目的：创造对人、企业没有威胁的环境，避免安全事故苗头，减少工业伤害。注意点：从源头上杜绝可能产生的危险G、节约（SAVE）定义：就是对时间、空间、资源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。目的：以自己就是主人的心态对待企业的资源；能用的东西尽可能利用；切勿随意丢弃，丢弃前要思考其剩余之使用价值；秉承勤俭节约的原则，建设资源节约型企业。注意点：宣导、巡查的加强。7S的概念看上去比较简单，但每个人在推行的时候因为自身习惯的影响而决定着推行的深度。如果不能很好地了解7S各个要点中的具体含义，则无法正确地推行，甚至有将7S推行导入形式的危险。3、7S的效用1）提升企业形象，品牌效应；2）提升员工归属感； 3）提升效率； 4）保障品质； 5）减少浪费；6）保证工业安全，人身安全，环境安全，减少伤害；7）7S活动可发现危险源（即潜在的事故发生源）美国工程师海因利奇（Heinrich)曾经做过统计，330件工业意外，300件不会造成伤害，29件会引起轻微伤害，1件会造成严重伤害。按照海因利奇安全法则，要想减少严重伤害事件，必顺让那些轻微伤害和无伤害的意外事件同时减少。第二章 7S实施计划一、推行7S前，必须先制定出明确的实施计划，计划中具体包括以下几个方面：1、可能发生的问题：讨论研究7S推行过程中可能碰到哪些问题，该如何处置等；2、责任和义务：1）明确各个委员的责任和义务；2）明确被稽核方的负责人的责任和义务；3）明确问题产生方的责任和义务。3、奖惩方法；制定明确的奖惩方法，确保各个部门推行7S的积极性，奖优罚劣。二、7S推行计划：1、制定7S推行委员会组织图1、总指挥：为7S活动的推行提供必要的支持，并确认每次7S活动评比的结果；2、主任委员：负责委员会的运做，并指挥监督所属委员；3、执行干事：1）拟定执行方案；2）召集会议和整理质料；3）策划和推动相关活动；4）负责委员会的行政和文书工作；5）负责评比分数的统计和公布。4、委员：1）共同参与制定“7S”活动的计划，确实执行主任的命令；2）拟定活动办法；3）负责规划活动；4）进行宣传教育，推动“7S”；5）定期检讨，推动改善；6）进行活动指导及有争议的处理；7）处理其它有关“7S”活动事务。5、执行委员：委员授权时代理委员的有关事务，平时负责本部门的“7S”推行及其有关的活动。2、明确各方的责任和义务1）经营者或高阶主管在7S活动中的责任：1、确认7S活动是公司管理扎根之工作；2、参加7S活动有关教育训练与观摩；3、以身作则，展示企业推动7S之决心；4、督促7S推行委员会委员及各阶主管推动7S活动；5、掌握7S活动之各项进度与施行成效；6、仲裁有关7S活动检讨问题点；7、亲自主持各项奖惩活动，并予全员精神讲话。2）干部在7S活动中的责任：1、配合公司政策，全力支持与推行7S；2、参加外界有关7S教育训练，吸收7S技巧；3、研读7S活动相关书籍，广泛搜集资料；4、部门内7S之宣导及参与公司7S文宣活动；5、规划部门内工作区域之整理、定位工作；6、依公司之7S进度表，全面做好整理、定位、划线标示之作业；7、协助部属克服7S之障碍与困难点；8、熟读公司7S运动竞赛实施方法]并向部属解释；9、必要时，参与公司评分工作；10、7S评分缺点之改善和申述；11、督促所属执行定期之清扫点检；12、上班后之点名与服装仪容清查，下班前之安全巡查与确保。3）员工在7S活动中的责任：1、自己的工作环境须不断的整理、整顿，物品、材料及资料不可乱放；2、不用的东西要立即处理，不可使其占用作业空间；3、通路必须经常维持清洁和畅通；4、物品、工具及文件等要放置于规定场所；5、灭火器、配电盘、开关箱、电动机、冷气机等周围要时刻保持清洁；6、物品、设备要仔细的放，正确的放，安全的放，较大较重的堆在下层；7、保管的工具、设备及所负责的责任区要整理；8、纸屑、布屑、材料屑等要集中于规定场所；9、不断清扫，保持清洁；10、注意上级的指示，并加以配合。3、制定7S推行的方针及目标1）推行方针：根据各个企业自身的特点制定，如：树立****良好形象，杜绝浪费，以提高生产效率，提升全员素质。2）推行目标：A、改善和提升我司形象；B、促成效率的提高；C、改善零件在库周转率；D、保障我司安全生产，降低生产成本；E、减少甚至消除故障，保障品质；F、改善员工精神面貌，使组织活力化；G、缩短作业周期，保证交货期。各个公司根据自身的情况对推行目标进行调整，但基本上都包含有以上几个项目。4、7S活动推行的成败原因分析既然公司经营者或高阶主管想做好7S活动并由之提升企业的活力与形象，则必须了解6S活动中可能的因素对推行的影响。一般情况下，7S活动推行成败与否取决于以下几个方面。1）成功的原因：q 企业主或高阶主管的支持；q 全员能彻底了解7S的精神及重要性；q 以团队方式来推动7S的实施；q 订立明确的7S活动目标；q 建立合理的评价考核制度；q 以渐进的方式来逐步推动7S；q 灵活地运用各种7S技巧与手法；q 设计令人心动的文宣配合活动；q 藉用外力，缩短时间，追求效果；q 持续不断地进行活动。2）失败的原因：n 企业主或高阶主管未给予支持或关切；n 中阶主管不予配合；n 作业人员甚至基层干部的抵触；n 推动部门或人员的决心不够；n 评分标准不明确，不公平；n 教育训练，观摩或宣传不力；n 主办单位或人员经验不足；n 未订立目标，未定期做效果确认；n 没有不断地进行修正与检讨；n 7S办法或方案制定不完整。在了解了成败的关键点后，7S推行小组就必须尽力克服这些缺点。下定决心，加大力度做好做全，取得真正的绩效，以达到推行7S的目的。第三章 7S的推行要领（一）整理：（1）、自己的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的；主要指工作场所地面上、桌面上及周边环境的检查；（2）、制定「要」和「不要」的判别基准；由自己判定需用与不需用，常用与少用的物品；（3）、将不要物品清除出工作场所如物品不明者,物品变质者,物品过期者均可清除；要有决心，不需要的物品断然处置；（4）、对需要的物品调查使用频度，决定日常用量及放置位置；（5）、制订废弃物处理方法；设定物品的回收制度；设定循环,转让,烧毁,掩埋等的处理办法；尽量不制造不要的物品；（6）、每日自我检查；所在岗位是否乱放不要的物品；配线配管是否杂乱；产品或工具是否直接放在地上；是否在所定场所按照处理方法分别整理收集废弃物或不要物品；（二）整顿：整顿“3要素”：场所、方法、标识。整顿“3定”原则：定点（合适地点）、定容（什么容器，颜色合适）、定量（合适的数量）。（1）、前一步骤整理的工作要落实① 整理工作没落实不仅空间浪费,而且产品会因变旧不能用而造成浪费；② 对不要的东西也要管理会造成浪费(如库存管理或盘点,防护等)；（2）、流程布置，确定放置场所：① 流程布置的原则是:综合原则，最短距离原则，流程化原则，立体原则,安全原则② 物品的放置场所原则上要100%设定；③ 物品的保管要定位，定量④ 生产线附近只能放真正需要的物品⑤ 堆高不可超过1.2M，超过需靠墙边⑥ 危险品放在特定场所⑦ 不良容器及时清除。⑧ 无法按规定放置的物品，应挂“暂放”标识，注明原因、负责人，预计放置时间等。（3）、规定放置方法、明确数量：易取，不超出所规定的范围；① 以类别型态来决定物品的放置方法② 立体放置，提高收容率③ 尽可能按先进先出方法放置④ 危险场所应进行隔离⑤ 放置方法的原则为平行，直角⑥ 不超过规定的范围⑦ 清扫工具以挂式方法放置⑧ 必要时设定物品负责人及点检表（4）、划线定位① 色带宽度标准：主通道（10CM），次通道或区域线（5-7CM）② 通道宽度标准：纯人行道（80CM），单向车通道（W+60CM），双向车通道（W1+W2+90CM）③ 划线定位方式：油漆，定位胶带，磁砖，栅栏④ 颜色表示区分：黄色（通道，区域线），白色（工作区），绿色（料区，成品区），红色（不良品警告，安全管制等）（5）、场所、物品标识① 放置场所和物品原则上一对一标识② 标识要包括现场的标识和放置场所的标识③ 标识的方法上要多下功夫，如容易变更的标识及活用颜色标识④ 表示方法：标签，显示板、现场、表现在境界线上（三）清扫① 建立清扫责任区（室内、外）；② 执行例行扫除，清理脏污；③ 调查污染源，予以杜绝或隔离；④ 建立清扫基准，作为规范；（四）清洁① 落实前3S工作② 制订目视管理、颜色管理的基准③ 制订稽核方法④ 制订奖惩制度，加强执行⑤ 维持7S意识⑥ 高阶主管经常带头巡查，带动重视（五）素养① 制订服装、仪容、识别证标准② 制订共同遵守的有关规则、规定③ 制订礼仪守则④ 教育训练（新进人员强化7S教育、实践）⑤ 推动各种精神提升活动（晨会、礼貌运动等）（六）安全① 上班前做好准备工作检查工作服、口罩、鞋帽、无尘室防护服等防护用品。② 上班前做好前7S工作。③ 制定标准的作业指导书。④ 制定完整的安全预防机制。⑤ 下班时做好前7S工作，并做好交接班工作。（七）节约① 培训宣导节约的的重要性。② 找出浪费的源头。③ 制订相关的措施，加强执行。④ 经常巡查，持之以恒。第四章 7S的宣传与培训要在公司内实施7S活动，首先就必须让全公司的同仁都知道公司目前正在进行的这些举措。如果员工对7S活动不知情的话，推行时就可能碰到一些压力。比如，员工不知情时，你说文件夹必须明确标识以备需要的时候马上就可以取用。员工可能回答你：我自己的东西我当然知道放在哪里了，不需要再做标识。所以，正式进行7S推行前的宣传是必要的。一、7S的宣传7S活动的宣传主要可体现在以下几个方面：1、张贴7S活动相关标语标语要求通俗易懂，不需要用太深奥的词汇。一目了然即可。2、海报在公司的各个楼层公告栏、出入口公告栏上张贴宣传7S的海报，可文字、可抽象的图例，以图文并茂最好。3、邮件充分利用公司的资源，将7S的知识以邮件的方式进行宣导。4、问卷调查随机抽取员工，将一些7S活动中常见的问题以问卷的形式向其询问目前部门内7S的推行状况是否符合要求。宣传的方式不能只局限于一种方式，而必须将各个方式结合起来。最重要的是要让员工感受到目前公司推行7S活动的氛围，让其主动参与进来，才能达到既定的效果。二、7S的培训1、7S执行委员培训向公司全体员工明确目前公司所进行的7S活动只是7S推行工作的一部分。要使7S活动在公司中得到良好的发展，培训一批7S推行的骨干是必要的。而推行前的培训最重要的则在于培训一批适用于公司的7S执行委员。因为执行委员除了承担部门内部7S活动的宣导与检查外，还对全公司的7S推行活动负有监督稽核的权力。7S执行委员的培训点在于：1）明确执行委员的权利和义务；2）专业能力（7S知识的掌握）；3）执行委员的道德修养（评比的公正性）；2、员工培训1）对一线（基层）主管7S知识的培训；让一线主管了解7S的知识，能使之更明确公司目前对于生产生活方面的一些要求，更能直接体现在现场工作生活中。2）新进员工7S知识培训；7S咨询http://www.chinatpm.net/xcgl从员工进入公司的第一天里，即对其进行7S知识及其他方面的培训，让其了解公司的企业文化，可使之更容易融入到公司的大氛围里。3、推行者自身的提升凡事都会产生一个极限。若7S推行者无法达到知识的要求时，则必须向外界汲取更多的知识。如参加专业培训课程，参观其他公司的7S推行情况，与其他公司共同研究7S推行中出现的问题点等等。第五章 7S稽核检查一、、依《7S检查表》进行。二、检查注意事项：1、不喧闹，不影响员工正常上班。2、检查原则：公平、公正、细致。不以个人好恶为转移。3、检查过程中发现不足应及时提出要求更正，并记录责任区域负责人。三、结果统计公示。依7S组织图签核后公示于各个公告栏并向全司发布。第六章 7S总结1、检查表统计完毕后，须开会进行7S检查中的不足进行总结，俾利改进。2、定期进行7S检查检讨。3、依企业成长变更或作业程序修正及时修正检查事项。