微软市场部怎么样，Windows 10 mobile的前景会怎么样

1，Windows 10 mobile的前景会怎么样

过去一年中，微软在企业市场中做的，也算是小有成就了。比如，在企业市场推广过程中，微软实现了在英国和法国智能手机市场20%的市场份额。现在Foad Fadaghi的分析师Telyste也加入了我们的讨论，他表示IT行业正有越来越向多元化操作系统的趋势发展，而Windows Phone在澳大利亚也达到了大约5%的市场份额，其中很大的一部分都是由企业用户组成的。 “由于提高安全性和功能性的需要，Windows 10无疑正朝着正确的方向行进，而这也将帮助Windows Phone争取更多用户，“他说道。 IDC移动设备分析师Joseph Hsiao也同意上面的观点，他认为微软在企业市场的优势将为Windows Phone扳回一局。大部分机构已经在PC上运行着Windows操作系统，许多其他机构组织也正打算转移到Windows 10操作系统上。他提到，拥有可以在桌面、平板及手机上同时运行的通用应用（垂直化应用），将为Windows Phone的未来提供很大的推动力。 “作为服务平台的Windows操作系统正整装向着内容创造的方向进军，比如，它提供着数字媒体服务，而对于更重要的企业用户，它也提供着工作文档及邮箱服务，“Hsiao接受Lifehacker Australia的采访时说道。“微软已经为企业用户带来了一些实实在在具有生产力的软件，比如很好地整合进Windows Phone中的Office应用。与其他Windows 10设备上的通用应用配合使用，企业用户使用Windows Phone也许会更合理一些。” 当然，IOS和安卓系统都试图在企业部门扩大自己的影响。尤其对于苹果公司来说，它绝不会轻易拱手让出自己在智能手机市场中的统治地位。然而，作为三大核心业务之一的企业用户服务，微软已经对企业用户做出了自己的定位。而这些企业用户都习惯于使用体验一致性的设备，这也正好与微软目前的优势相符合。

前景迷茫，但世事难料，谁又知道呢？

Windows 10 mobile的前景会怎么样

2，c 未来的发展前景怎么样学C以后好找工作吗大概工资有多少

我就是写C#的，成都应届毕业生，在成都可能刚出来的c#比JAVA 稍微低点，但有工作经验的C#和JAVA 都是差不多的，成都能进天府软件园的公司，应届本科毕业生搞C#基本水平都在4K 以上，当然也要看公司，我说的是平均，像进凡客（凡客刚来成都），能开7K，京东也是7到8K，但有些就算外企，例如新加坡电信，也就3K多点，但他们NCS部门去新加坡出差的话，工资就高，全部都能拿到上万。所以工资是不低的，其次说发展前景微软市场占有率如此之高，你会怕没饭吃？而且至少未来10年都是主打.net平台。想搞网站ASP.NET，想搞手机开发，wp7刚刚推出，像搞富客户端开发silverlight,想做桌面程序WPF，winform，都有很大前景。其实都不能说前景，除了WP7，都是非常成熟的技术了。在退一万步说，就算10年以后C#没搞了，而你学到的是开发思路，设计思想，语言只是工具，而架构和设计思想才是王道。

不错的，前提是有基础并且学的不错，初级大概3K-4K，也有高有底看个人能力。

前景还不错啊，好好干，.net分vb,c#，asp.net，winforms，在网络开发和桌面应用的开发都较优秀，开发时间非常短，这也是它和java的最大区别，asp.net是网页开发，vb的时代已经过去了，c#和winforms主要是桌面应用开发，但.net的相对好学，也没有java那么高的技术含量如果说前景绝对是java好些但c#学习速度快可以吧c#学完以后再去学习java 微软创建c#时怀有几个目的。首先，他们需要一个java的替代品。随着他们和这种语言的持续法庭斗争，以及大多数人认为java是sun的产品，微软需要自己的类似java的语言，并且能很明显看出是他们自己的。另外，微软想要一种新的、干净的语言，没有用户仍然需要维持的任何遗留代码。结局就是一种干净的语言，没有大量的包袱。最愿意使用c#语言的是java，c和 c++ 开发人员。这些开发人员已经熟悉了语言的结构和大小写敏感。他们也需要对待到.net的学习曲线，因此他们不会比vb程序员有太多的优势。 c#的优点我无可否认的是一个vb支持者，但是c#确实有一些优点。例如，多行注释的能力，不需要重复注释字符是相当灵活的。c#也能做前和后的自增、自减.

C#貌似使用的不多，招聘时C++、java职位还是最多的。而且C++、java、C#工资是递减的。C++由于其高效性，到现在为止以及未来很长时间内都无可替代，像底层的、做游戏的、服务器端、后台的，都必须得用C++。java和C#都是可能被替代的语言。

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3，微软公司怎么样

判断一家公司是否真正地兴旺、真正地有实力，其实只要看看该公司有多少真正的人才就可以知道答案，微软最厉害的地方不在于Windows的垄断地位，不在于雄厚的资金实力，而在于它聚集了一大批IT业界的精英人物，并且能让这些精英充分发挥各自的特长和优势。在微软，光图灵奖获得者就有三个：托尼·豪、巴特·兰卜逊、詹姆斯·格雷，他们都是各自研究领域最杰出的专家。微软在R&D(研究与开发)方面的投入力度也是罕见的，它在全球共有4个研究院，两个在美国，一个在英国，一个在中国，聚集的都是全球IT科技领域的顶尖级人才，如中国微软研究院的李开复、张亚勤、李劲等都是IT领域的华人精英。此外，还有巴尔默这样的市场行销高手做总裁兼CEO，集天体物理学家、程序总体设计师和企业管理者于一身的梅尔沃德做CTO，以及激光打印机发明人加雷·斯塔克·威瑟、小型机之父戈登·贝尔、前施乐PARC计算中心首席设计师卡克·撒切尔、Pixar创始人阿尔维·雷·史密斯、Word之父查尔斯·西蒙尼等业界腕级人物。能吸引这么多的天才加盟，并把他们管理好，这就足以说明盖茨超一流的管理能力。实际上，盖茨最聪明的地方不在于他的技术，也不在于他的市场能力，而是他善于吸引和凝聚众多天才的力量。就连盖茨本人也常常感慨：“和一群天才们在一起工作是多么有趣的一件事情啊!”盖茨对企业的管理理念就是“让员工和公司共同致富”，微软公司工资水平并不是很高，但它会给员工以丰厚的股酬，这样，员工就能够把自己和公司联为一体，能动性自然而然就发挥出来了。世界富翁排行榜上总以微软人最为耀眼，微软员工也以百万富翁多而闻名。

微软公司这么著名，当然2113很好啊。微软（英文名称：Microsoft；中文名称：微软公司或美国5261微软公司）始建于1975年，是一家美国跨国4102科技公司，也是世界PC（Personal Computer，个人计算机）软件开发的先导，由比尔·盖茨与保罗·1653艾伦创办于1975年，公司总部设立在华盛顿州的雷德蒙德（回Redmond，邻近西雅图）。以研发、制造、授权和提供广答泛的电脑软件服务业务为主。

不用通过验证直接干掉他按我的办法一步一步来保证万事ok！在运行中输入 regedit 回车打开注册表达找到 hkey_local_machine\software\microsoft\windows nt\currentversion\winlogon\notify\wgalogon 删除这个键值重启微机（一定要重启）启动后打开c:\windows\system32 下找到 wgatray.exe 删除后再打开注册表删除一次上面的键值别忘了关闭自动更新呵呵看看吧 ok了。

微软公司怎么样

4，怎样才能把一PMC的工作做好呢

由微软领导开发的PMC与之前的STB（Set Top Boxes，电视顶置盒）、Table PC一样，都是属于数码化的手提电子装置，主要是对应多媒体应用，允许用户通过基于Windows XP的PC获取所有的数字娱乐内容（电影、数录的电视节目、音乐和图片），然后携带它们以便随时随地进行欣赏。微软很早就意识到用户对数码娱乐的诉求，消费电子产品将会是21世纪前10年最大的市场之一，为了不错失良机，每次都领先制订标准，所以在PMC中我们会看到很多熟悉的影子。微软标准的Windows PMC都具备大尺寸的液晶显示面板，可以播放的媒体种类包括JPEG、TIFF等静止画面，MP3、WMA两种音频格式和WMV动画格式，索尼、东芝、夏普、富士通、NEC等厂商的PMC则稍有不同（也称为PMP），功能或增或减，但总体而言都拥有“随身看”的能力。 1、PMC（Potable Media Center，便携式媒体中心） 2、PMC代表Product Material Control的缩写形式，意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分： PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。 MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。 PMC部工作职责明细 PMC主管 1、生产计划的编排、制定、跟进与实施安排。 2、物料计划制定。 3、物料采购审核。 4、物料管理目标达成。 5、相关部门的沟通与协调。 6、订单评审。 7、ISO9000、5S的执行与督导。 8、部门人员的培训。 9、沟通仓库管理、客诉反应及客户满意度调查。 PMC跟单员 1、订单审核和编制生产指令单。 2、客户资料的建立，并负责与客户沟通与协调。 3、建立每月出货统计表。 4、出货交运安排。 5、跟催物料和生产进度。 6、物料计划实施与控制。 7、生产排程。 8、客人投诉的跟进。 9、平衡供与需之间的关系。 PMC采购 1、建立供应商评估资料及价格记录。 2、打办、询价、比价、议价、订购作业。 3、交料进度控制与逾交跟催。 4、进料品质、数量异常处理。 5、协助配合应付款整理、审查。 6、供应商考核提报。 PMC文员 1、部门人员考勤及加班申请。 2、部门文件的分发、整理、分类存放。 3、编写文件。（如：内部行文，会议记录等）。 4、文件的签收、分发、传阅。 5、仓库月报表整理。 6、部门人员所需办公用品的申购与存放。 7、完成上级安排的工作。 PMC统计员 1、统计各个部门每天的生产效率、工时损耗。 2、统计塑胶部与装配部的生产进度。 3、统计每月生产物料损耗与来料不良的成本率。 4、每周成品入库、出货与装配每周流线、加工、包装生产明细汇总。 5、统计原料进出明细。 6、职员工考核的统计。 7、报表、文件的整理及分类存放。 8、服从、完成上级的安排。 PMC仓库主管 1、规划仓库物品摆放区域。 2、负责仓管工作之安排。 3、对每月库存盘点之数据负责。 4、对每日进出帐负责。 5、保持帐、物、卡一致。 PMC成品仓管 1、成品缴库之点收核对。 2、成品出库交运处理。 3、成品保管及帐务处理。 4、成品库位规划、整理与安全维护。 5、提供有关成品库存资料。 6、滞存品库存提报。 7、每月底一次库存盘点与帐务检讨。 PMC五金、电子、包材仓管 1、进厂材料点收及不合格品退回。 2、材料发放批号管制，余料提报。 3、库位规划、整理与安全维护。 4、滞料及有价值废品之库存提报。 5、提供有关库存动态资料。 6、每月库存重点盘点与帐务核对。 7、服从上级安排，对仓库工作负责，指导下属规范作业。 PMC塑胶仓管： 1、进仓胶件、喷油件点收及不合格品退回。 2、货仓依据生产指令单备料、发料、送料到车间交接。 3、当天的单据当天完成登入帐卡工作，并派发当天单证。 4、对货仓胶件进行分区、归类摆放以及防尘保护工作。 5、滞存品库存提报。 6、每月库存重点盘点与帐务核对。 7、必须经常帐务检讨，并保持帐、物、卡一致。 8、每天下班前对货仓进行检查，并做好安全维护工作。 9、服从上级安排，对仓库工作负责，指导下属规范作业。 PMC仓库搬运工 1、负责材料的搬运工作。 2、负责成品出货搬运工作。 3、协助仓库规划与管理。

5，求不和谐也是美的例证

古罗马神话中的美神，名叫维纳斯。当人们挖掘出女神雕像时，却发现美神缺少手臂。她的双臂到底是什么姿势？人们对此争论不休。许多美术家和考古学家设计了种种复原方案，有的还制成了各种各样的模型，但总是事与愿违，没有一次尝试令人满意，每个方案都觉得不贴切、不协调。原来的手是个什么样子，人们无从知晓；重新安上的两只手，又觉得别扭。人们终于得出一个结论：就让她少两只手臂，这样显得更自然，更符合其本来面目。失去的双臂可以让你展开想象力的翅膀，描绘自己心中的美神。因此美神维纳斯，正是因为缺少两个胳膊，而显得异常美丽。不只是美神如此，还有很多事情是这样。现实生活中，很多企业妄想借助管理大师、策划大师、高级顾问之手，追求企业管理的完美、追求完美的组织架构、完美的制度、完美的产品、完美的员工。企业中完美存在吗？这样的追求有意义吗？其实在企业中，就象美神维纳斯一样，残缺才是美丽的，才是长久的，才可以给员工平台和空间。下面从几个方面来谈，残缺才是美。1、不完美的结构才好“升”以前做过一个保健醋的策划。对方雄心勃勃，想以深圳市场为出发点，进入全国市场。在产品上市的初期，老板就开始“招兵买马”。设立了财务部、市场部、销售部、市场拓展部、行政部等部门。开策划会议时，相关部门经理都来参加，各个西装笔挺，人模狗样，老板也前呼后拥很是风光。表面上看来，组织架构非常完善，但事少人多，有些人就开始无事生非。不知不觉中销售部、市场部、市场拓展部之间的配合出现了问题，职责不分，企业已经患了大企业病。企业的“头”已经很大，但“身子”很小，经营起来晃晃悠悠，每个月卖醋的收入还不够发工资。支撑了不到半年，终于宣布倒闭了。初创的企业，真要设立那么多机构吗？真要追求完美的组织结构吗？要按照教科书里面的说法做出“直线职能制”或者“矩阵制”机构吗？市场部要从销售部中独立吗？结构太完善了，老板怎么调整？因事设岗是理论上的说法，有时要因人设岗，要安插一些人到某些部门，要“设计”出一些岗位来。太完善的架构，使老板没有了回旋余地，进而影响企业的发展。对员工来说，组织结构太完善了，每个岗位上都有人了，下面的员工就没有了发展的空间，谁还要拼命工作？没有提升机会了，留下来就只有打工，于是人才选择了离开，留下来的只能是人手。其实做企业就是做一股“士气”，一股上进之气、奋斗之气。“气”散了，人也就散了。而“士气”的产生，空缺的吸引力不可忽视。组织架构的设立只有一个目的，那就是更有效率地完成公司的任务，不是为了好看，而是为了好用。所以对待组织架构，规划做得完善是需要的，老板要做到心中有数，但不能完全按照规划的来做。要给老板留下回旋的余地，给员工留下想象的空间。2、不完美的产品才好“卖”微软的软件每次出来都有很多“臭虫”，难道微软不能做出完美的产品，再推出来吗？它能！但它不！它先推出测试版，用户用着不满意，提出很多修改意见，这样它的下一个版本的软件就有了很好的基础。也就是说用户站在实用的立场，帮微软进行免费测试。作为市场决策者，要知道市场机会之门可能只打开半年，不抓住，就永远失去机会。错过了推出的时机可能遭到竞争对手的封杀。为什么不早点推出来封杀别人呢？或利用不完善的产品来完成原始的积累呢？我国VCD行业的发展就是一个典型的例子。国外没有VCD行业。但有这方面的技术，国外大公司认为VCD是过度产品，因此都不重视这个产品的开发和推广。中国企业发现了这个市场机会，同时看到中国广大的消费者可以支持这个市场，中国丰富的盗版光碟可以催化这个市场，于是纷纷上马这个项目。经过激烈的市场竞争和残酷的淘汰，培养出了步步高、金正等大企业。现在这些企业已经转向DVD产品，开始与国际大公司竞争。如果没有VCD阶段，不可能有这么大的音像制品市场，也不可能和跨国公司竞争。这就是典型的发展“残缺”产品占领市场，进而不断完善的例子。但企业要认识清楚推出不完善产品的风险，知道这个产品能给消费者带来的好处，在消费者最关心的几个方面，这个产品要没有缺点，是完美的。面对不完善的产品，企业要发挥4P的威力，在价格上、渠道上、促销上营造综合优势，强占市场先机。3、不完美的制度才好“用”企业内部门的合作象打排球，打球的时候要划分区域，比较明确地表明了各自的责任，你是二传、他是进攻等职责范围。但无论比赛的过程怎样，比赛结果每个人都要承担。因此要培养员工的团队意识，当别人不在位置时，一定要有人去补位。也就是说，一方面要明确各自的职责和分工，另一方面不要让职责太明确化，培养球员成为了各自领域的专家，各自都对各自的区域负责，同时也要有全局意识。企业如果有临时任务分派或调动，制度太明确了，他就有充足的理由：“按照公司的规定和我的职位说明书，这个事情不是归我管，如果我管了，今后和王经理的关系可能不大好相处，影响公司的事情。”冠冕堂皇的话说出来，你很难反驳。因此不要把制度定得那么死，要保证领导在用人上的灵活性，保证组织的效率。还要认识到，制度是企业的软件，企业不可能做出完美的制度，而只能是测试版，员工帮助企业调试，永远在调试，没有完成的时候。国内大多数企业处在“用人”管理的阶段，一些跨国企业已经可以“用制度”来管理了。因为跨国公司的人是职业人、事情已经标准化、内部的流程是现成的，职业人是螺丝钉，生活在制度的缝隙中。国内的企业是处在业务的增长时期，变动快，竞争激烈是常有的事。因此不完美的制度才好“用”。而经理们就是用来填补规章制度的漏洞，或是不完善之处的。4、不完美的员工才好“留”对老板来说，有缺点的人是最安全，因为这样的人，可以被老板看透，老板放心。而只有老板放心，员工才能发挥最大价值。如果老板发现员工没有缺点，非常完美，这时员工的处境就可能很危险。我的一个朋友诉苦：“你看我，要学历有学历，要能力有能力，工作态度也认真，为什么老板不重用我呢？”正好我听到一个类似的故事：新来的年轻职员被老板叫去。 “我注意到你，”老板说，“你工作勤奋，而且在每一件小事上都很认真，你是一个很善于学习的人，和我年轻时一样。” 年轻人面露喜色，期待老板的嘉奖。“我认为我要对得起我的工资和您的重用。我也喜欢学习。”“所以，”老板说，“我不得不炒掉你。” “天哪，这太不公平了，为什么？” 老板笑着说：“我这里已经有过好几个像你这样的年轻人，刚来的时候他们拼命工作，拼命学习，成长得很快，后来他们都成了行家，然后突然跑出去自己办公司，拼命想挤垮我们，和他们竞争，我损失惨重呀！”年轻人：“哦，我没有这个意思，我是非常忠诚的，我不是那样的人。”老板笑着说：“哈哈，你的忠诚我是了解的，但是万一出事，怎么办呢？你还是走吧。如果用你，我的风险太大了。我当年也是在这样起家的。”朋友听完若有所思。我说：“如果我是老板第一个炒掉的也是你，你这么能干，学习能力这么强，为什么要来我这里打工？他完全可以自己做，莫非是来......”老板一旦这样思考，这个人就没有了发展前途。所以有时，要展示自己的缺点给老板看，保证老板完全了解自己。让自己在老板面前“透明”，只有这样才是最佳策略，才可以赢得信任。有明显缺点的人，公司可以给他提供培训、提供事业平台，这样的机会他会珍惜，他和公司同步成长。5、不完美的老板才好“跟”成功的老板都有明显的特点，有些老板是完美主义者，他们对下属是“高标准、严要求”，下属在这样的要求下“茁壮地成长着，”许多职业经理人回首往事时，都很感谢当初的上司。但我们还看到，很多企业的老板是有明显的缺点的，不是完美的老板，他们或是学历不够、或是知识不多、或是身体不好、或是性格不成熟，于是怀疑，这企业有发展前途吗？换一个角度来看，也许正是因为他们的不完美，才造就了企业的成功。日本"管理之神"松下幸之助的一段话给我印象极深，他说他有三个劣势，后来都变成了优势：因为穷，所以要拼命奋斗：因为没上过大学，所以要努力自学；因为身体不好，所以懂得要依靠别人。不完美的老板，知道自己不擅长的地方，才能清醒地认识到自己的不足，善于看到别人的长处，这些是具有良好团队精神的基础，也是企业成功的基础。而完美的老板，往往对员工有太多的要求、太高的标准、太多的挑剔，很容易忽略别人的长处，而只看到别人的短处，容易忽视主流，纠缠于细节，影响团队的合作。在现实社会中，我们听到很多员工抱怨，抱怨公司管理不规范、运作混乱、组织架构不清晰。我们也可以看到很多“顾问”在帮助企业做组织架构分析、职务分析、营销管理策划等事情，往往这些事情是使公司更完美。其实这个后面掩盖了很多老板的无奈。老板自有老板的办法，混乱自有混乱的好处，实在被“专家”烦得没办法了，也会制定出大批的制度，来完善管理，来给个说法。但我们很快就会发现，企业制度多了，很容易陷入官僚主义的泥潭。所以在企业中，老板和高层经理要清醒地认识到“残缺才是美”，才是合理的，难得糊涂比精明更重要。记住古人的话：水至清则无鱼、人至察则无徒

对于感受者本人来说，所有的美都应该是和谐的，不和谐绝不会产生美，如果你感受到美了，那一定有和谐的存在，只是这种和谐是建立在另一种表现形式之上的，角度不同而矣。比如：速度美、力量美、柔弱美等等。所以，没必要寻找所谓“不和谐之美”。----愚见！

想找这方面的例证的话，找一下对比的美就有了。像李白的众生皆醉唯我独醒作风、周敦颐的出淤泥而不染都是很好的例证。

你好！人是所谓追求完美的一种生物,但是就象诗句所说,月有阴晴圆缺,人有悲欢离合!人生本就是不完美的产物,如感情,我们总是希望圆满,谈恋爱时就很波折,即使到了所谓的圆满-------结婚了,结果我们发现,柴米油盐等等生活琐事也是影响到我们所谓的圆满婚姻的进行!再好比艺术,不对称的美!或者文学里的好的优秀的作品的某种结局本身让我们看的满足的同时,不也感觉到了缺憾吗?

比方说达芬.奇画面人物的心理神态不和谐,但是在特定的画面中是最完美的还有维纳斯,虽说断臂,但是很唯美啊最典型的就是的微笑,在当时死了儿子的情况下她绝对笑不出来的,但是画家却把她的微笑描画得如此美丽与神秘

一、思路A：美的经典形态有几种：优美、崇高、和谐、荒诞、丑、悲剧、喜剧、滑稽、恐怖、中和、气韵、意境、神妙、境界等“不和谐也是美的例证”就在其他形态中找即可。二、例证：1、加西寞多的形象是不和谐的。2、索福克勒斯的悲剧《安提戈涅》3、崇山峻岭是不和谐的4、蝴蝶的线条、纹彩是不和谐的5、《变形记》的大甲虫是不和谐的6、中国古代的意境型诗歌体现了天与人的和谐但是不能用和谐作为一种美的形态称之三、思路B：康德在《判断力批判》中把美分为：纯粹美和依存美。和谐属于依存美，和人的理想、愿望息息相关。纯粹美也叫单一美。康德举例说，花是属于纯粹美，即便一个人知道花是植物的生殖器官，在对花作审美判断的时候，也不会想到这花是否作为植物的生殖器官这一目的，它只是对花的纯粹形式的判断。