百度的员工工资怎么样，百度公司职工年薪多少

本文目录一览

1，百度公司职工年薪多少
2，百度公司里的员工一个月工资多少
3，百度员工的工资是多少
4，保定百度审核怎么样
5，百度公司里的员工一个月工资多少
6，百度广州的工资待遇怎么样
7，百度工资是多少啊
8，在百度上班的待遇怎么样啊
9，百度公司待遇怎样
10，百度工作人员月工资多少谁知道

1，百度公司职工年薪多少

250...

一般这些也算是商业秘密吧,说不定啊,也看是公司在哪儿,做什么职位的职工啦,反正不好说,但不管怎么样,最少我想也应该在1200以上

百度公司职工年薪多少

2，百度公司里的员工一个月工资多少

您好，百度的员工一般的在4000左右，不过工作做得好的，级别也会上升的，工资也会涨的，希望我的回答能帮到你，谢谢~

百度公司里的员工一个月工资多少

3，百度员工的工资是多少

1000-2000

低的3000多中等的上万高层高的不能想象

2000至2500

3000-5000不等。呵呵！

百度员工的工资是多少

4，保定百度审核怎么样

好。1、薪资待遇好。保定百度审核员工工资高达5000元，每月会有300元的餐补。2、工作环境好。保定百度审核员具有独立办公区域，每个区域都具有空调、饮水机等设施。

5，百度公司里的员工一个月工资多少

您好，百度的员工一般的在4000左右，不过工作做得好的，级别也会上升的，工资也会涨的，希望我的回答能帮到你，谢谢~

工资属于每个人的机密，你如果想知道，可以去百度公司的招聘部门问一下，说不定，人家会透露你一点消息呢

6，百度广州的工资待遇怎么样

百度(中国)有限公司广州分公司工资待遇网络普遍统计得出,百度(中国)有限公司广州分公司平均工资为￥5228元/月,最高工资为￥10000元/月百度广州分公司福利待遇：1、薪资构成：岗位工资+级别工资+奖金+餐补；2、带薪培训；3、享受标准社会保险；4、住房公积金；5、带薪年假；6、高温津贴；7、额外商业保险（涵盖意外、门诊、住院、重大疾病、生育）；8、年度体检；9、每个工作日提供丰富的下午茶，以最佳状态投入到工作中；10、百度书局，为您日常休闲、学习提供很好的平台，融入知识的海洋；11、员工帮助计划，这是百度为员工及其家属出资购买的专业的、保密的心理健康服务项目。个人的发展1、公司关注员工的发展，为每个层级的员工制定了培训发展规划；2、透明，公正，公开的考核制度，可以让您的职业规划更加清晰。

7，百度工资是多少啊

百度公司员工很多，工资标准不一样，按劳分配。一般公司为员工除发基本工资外，提供五险一金，以北京地区为例，养老保险缴纳标准是按照员工上一年月平均工资的28% ，其中公司 20%，个人 8%；失业保险缴纳标准是按照员工上一年月平均工资的2% ，其中公司1.5%，个人0.5%；工伤保险缴纳标准是按照员工上一年月平均工资的0.4% ，全部由公司交缴纳；基本医疗缴纳标准按按照员工上一年月平均工资的12%+3，其中公司10% ，个人2%+3；生育保险缴纳标准按照员工上一年月平均工资的 0.8%，全部由公司缴纳(外埠人员需提供《北京市工作居住证》复印件办理参保)；住房公积金缴纳标准是按照员工上一年月平均工资的24%，按月公司 12%，个人 12%。

1000多啊今天刚发工资拖欠了大半个月啊我连房住钱都不够啊····郁闷天天加班不说周末还加而且是打着自愿加班的旗号，没加班工资的······

看任务多少，应该有点多

管理员工资？我估计不高他们也只有在百度上秀优越感了你让他们去天涯试试

8，在百度上班的待遇怎么样啊

1、百度（Nasdaq：BIDU）是全球最大的中文搜索引擎，2000年1月由李彦宏、徐勇两人创立于北京中关村，百度致力于向人们提供“简单，可依赖”的信息获取方式。“百度”二字源于中国宋朝词人辛弃疾的《青玉案》诗句：“众里寻他千百度”，象征着百度对中文信息检索技术的执著追求。于2005年8月5日在纳斯达克上市。2、公司为员工提供五险一金，以北京地区为例，养老保险缴纳标准是按照员工上一年月平均工资的28% ，其中公司 20%，个人 8%；失业保险缴纳标准是按照员工上一年月平均工资的2% ，其中公司1.5%，个人0.5%；工伤保险缴纳标准是按照员工上一年月平均工资的0.4% ，全部由公司交缴纳；基本医疗缴纳标准按按照员工上一年月平均工资的12%+3，其中公司10% ，个人2%+3；生育保险缴纳标准按照员工上一年月平均工资的 0.8%，全部由公司缴纳(外埠人员需提供《北京市工作居住证》复印件办理参保)；住房公积金缴纳标准是按照员工上一年月平均工资的24%，按月公司 12%，个人 12%。百度公司会经常组织员工培训：百度的培训，从类别上看可以分为素质类培训和专业类培训。素质类培训包括新员工入职培训、工作技巧、通用技能、项目管理等；专业类培训主要是由各部门、专业群组从业务角度展开，例如专业技能培训、案例研究等。长期以来，百度一直非常重视人才的自主培养。在百度，技术人才的培养，已形成了一个比较完整、统一的评价体系，包括研究、开发、测试、配置、质量保证、系统运行、技术支持、文档等。除此外，部门内会有节日礼品的派发，小型的游戏，定期的外出活动、聚会，各种社团&比赛等。百度会让大家在实战中不断成长，提升个人价值。3、薪酬待遇：7.4分个人成长：7.6分公司前景：6.6分工作氛围：6.0分工作环境：6.4分工作压力：2.7分4、网友评论：1、公司薪资不错、年底奖金、接触到先进的技术、完整的培训机制、锻炼人；2、工资高,工作比较自由,同事都是年轻人,比较容易相处和沟通。

9，百度公司待遇怎样

1. 　　公司为员工提供五险一金，以北京地区为例，养老保险缴纳标准是按照员工上一年月平均工资的28% ，其中公司 20%，个人 8%；失业保险缴纳标准是按照员工上一年月平均工资的2% ，其中公司1.5%，个人0.5%；工伤保险缴纳标准是按照员工上一年月平均工资的0.4% ，全部由公司交缴纳；基本医疗缴纳标准按按照员工上一年月平均工资的12%+3，其中公司10% ，个人2%+3；生育保险缴纳标准按照员工上一年月平均工资的 0.8%，全部由公司缴纳(外埠人员需提供《北京市工作居住证》复印件办理参保)；住房公积金缴纳标准是按照员工上一年月平均工资的24%，按月公司 12%，个人 12%。百度公司会经常组织员工培训：百度的培训，从类别上看可以分为素质类培训和专业类培训。素质类培训包括新员工入职培训、工作技巧、通用技能、项目管理等；专业类培训主要是由各部门、专业群组从业务角度展开，例如专业技能培训、案例研究等。长期以来，百度一直非常重视人才的自主培养。在百度，技术人才的培养，已形成了一个比较完整、统一的评价体系，包括研究、开发、测试、配置、质量保证、系统运行、技术支持、文档等。除此外，部门内会有节日礼品的派发，小型的游戏，定期的外出活动、聚会，各种社团&比赛等。百度会让大家在实战中不断成长，提升个人价值。

其实任何地方都一样，能者多得。百度一个清洁工我想也不会比一家小企业的高管待遇好吧。

10，百度工作人员月工资多少谁知道

百度年标准薪资是12薪，但是通常能拿到15.5-16薪1.基本薪资基本薪资12个月试用期6个月，试用期工资与转正后一样工资计算期间为每月1日至月底，按月支付，当月月底的最后一个工作日发放工资每年有一次普涨的机会，三月调整，四月公布，涨幅在15%左右每年两次晋升机会，春季秋季各一次，晋升后工资涨幅依据当年公司发展和业绩情况而定，一般在30%左右，近两年有下降趋势2.奖金年终奖依据部门盈利情况，一般非职能序列3.5个月，职能序列3个月，完成目标绩效基本拿到，但是近年来业绩有波动3.期权T5以上为关键岗位，会授予股票、期权等入职一次性授予，分4年期归属，每年兑现25%百度公司的薪资结构主要包括：保障性薪酬、变动薪酬和股票期权，共三大部分。在设计薪酬体系时，主要考虑市场因素和人力成本因素两个方面。在员工晋升过程中，薪资上涨幅度与工作绩效相关，发展方面采取双通道的职业发展模式。此外，百度公司还为员工提供额外的员工福利计划。薪酬结构主要有三大部分：一是保障性薪酬。与员工的业绩关系不大，只与其岗位有关;二是变动薪酬。紧紧与员工绩效挂钩，依照员工的业绩在公司范围内评选季度的或年度的“百度之星”。这虽只是一种荣誉的给予，但也影响到年终关于绩效加薪的考核.而年度奖金发放和绩效工资变动也是依照当年绩效考核的成绩赋予相应的绩效加薪;三是股票期权。公司在1999年成立之初就将全公司范围内的员工股票期权计划纳入了薪酬制度中。与其他的高科技网络公司如搜狐、新浪不同的是.百度的股票期权计划是所有员工都享受的。连公司的前台员工也被纳入这项计划之中，这是百度公司给予员工最好的福利计划了。百度公司的股票期权计划，俗称“金手铐”制度，完全是源自美国硅谷高科技公司流行的期权计划。百度公司成立之初，在知名度较小、竞争力较弱的情况下，公司提出这一薪酬计划的目的在于使员工的目标定位在远期的回报实现上，而不过分强调现期的收益。在员工任职时，公司将两套薪酬方案摆在员工面前供其选择。一是“较低的基本工资+较高的股票期权”.二是“较高的基本工资+股票期权”，当然这个“高、低”水平的界定仅是就这两套方案比较而言。此外，公司规定赠与的股票期权要分4年拿到，员工在入职的第一年可以获得全部期权的l/4，而从工作的第二年开始，每过一个月员工能获得1/48的期权。2004年初，公司内部又对员工所持有的期权做了进一步的裂股，由一股分为两股，这也是在公司上市前给予员工的最后一次福利优惠。就在2005年8月百度上市成功之时，整个业界都被百度震惊了，就是这5年前被百度许多员工所不解的期权制度，使得近200名员工都成了百万富翁。虽然目前有半年“禁售期”(高管人员是两年)的限制，这一切仅是“纸上富贵”，但股票期权所带来的激励效用是不可忽视的。薪酬的两大考虑百度公司在执行薪酬制度时。不仅看公司内部情况，还将薪酬放到一个系统中考虑，主要有两方面：一是市场因素，即如何保持自己的薪酬制在市场上有很大的竞争力。公司每年都密切关注同行业薪酬水平的变动，不仅依靠专业公司所提供的薪酬调查数据和报告，同时也通过同行业之间的薪酬情况掌握公司内核心员工的薪酬价位。公司在对自身薪酬水平在外部市场的竞争力定位时，是做了系统和全面的考虑的。由于公司采取的是全员股票期权计划方案，因此在设计基本薪酬方案，尤其是在确定基本薪酬水平时，将其定位在略低于同行业公司的价位上。一般来说。公司内核心人员的基本薪酬水平都要低于行业内其他公司相应职位的薪酬水平。百度公司内职位越高的员工其基本薪酬水平与行业相比差距越大，是综合考虑不同职位的员工所持股票期权数量的多少来制定的，因为职位越高的员工的薪酬方案更应与公司的战略业绩挂钩，且其掌握的股票期权数量也相当可观。二是人力成本。人力成本因素是百度公司的另一个考虑。在成功登陆美国纳斯达克股票市场后，公司面临着作为一个国际知名的、在纳市上市的大公司如何协调老员工与新员工的薪酬水平问题。由于公司的股票期权计划是针对全员设计的，而在上市之后若继续执行势必增加公司的人力成本，且当初实行这项计划也是从长期激励的角度出发，为的是引导员工努力工作，提高业绩，实现公司的长期绩效目标。在公司上市后，根据薪酬调查的结果，公司认为持有股票期权的老员工的整体薪酬水平(期权兑现之后的整体收人水平)依旧能在市场上保持强有力的竞争力。因此，对老员工采取的是继续维持低于市场薪酬水平的薪酬策略;对于新员工，由于不可能继续执行全面的赠与期权，故对于他们采取的是高于市场薪酬水平的薪酬策略，这样有利于保持公司在劳动力市场的薪酬竞争力。此外，公司承诺，新员工若人职后达到软件leve3级以上，公司依据其优异的业绩赠与期权。百度公司在每年调整绩效工资时做到了完全透明。让每个员工知道他加薪的原因。公司每年给员工加薪的主要目的是保证百度在人才市场上的竞争力。每年年末是全公司的绩效考核期，针对员工个人的业绩考核结果，给予一定幅度的加薪。加薪时，员工的主管会找员工谈话，告知最终的绩效考核结果.共同分析业绩不佳的原因和总结业绩突出的因素，并就考核结果与员工沟通，听取员工的反馈意见.并做好一切有关政策、制度的解释工作，最后双方要对绩效考核及加薪结果统一确认。即使是在Et常薪酬管理中，公司将薪酬制度和等级规定都完全透明化，任何员工都能查到有关自身的薪酬政策和制度的相关解释。以业绩为导向百度公司的管理风格与美国硅谷的高科技公司十分相似。这与公司创始人曾经在美国长期工作、学习的经历有关。总的来说，公司意在培育一种注重员工绩效的、完全以业绩为导向的企业文化。百度在招聘人才时注重学历和毕业学校，比如2004年底到2005年初招聘了700多人，大部分是研究生以上学历，绝大部分拥有耀眼的名校背景。但百度公司又不仅仅以学历和毕业学校为惟一的评判标准。2005年度在“百度之星”的程序大赛决赛里，人围的就不乏一些普通院校的优秀学生.其中还有一位是高一学生!名校、学历仅仅是新员工进人公司时与确定基本薪酬有关系。至于新员工正式工作之后，学历和名校背景在很短的时间内就淡化了，无论是做技术、市场还是商务，待遇、晋升与学历、背景是毫无联系的。在薪酬和晋升方面，百度公司根据工作表现决定薪酬。薪酬和职业发展与学历、资历、专业的关系越来越淡化，基本跟员工的职位和业绩挂钩。在以技术见长的百度公司里，人力资源部门为员工尤其是技术类员工设计了技术、管理的双通道的职业发展渠道，并制定了相应的薪酬级别，同时对技术和管理的等级也规定级别的对照关系。比如，技术类别的等级就包括软件工程师、高级工程师、架构师、首席架构师等9个技术等级，而员工的薪酬水平完全依照员工所处的技术等级来制定。为配合技术级别制度，公司还成立了技术职称评选委员会，由公司内公认的技术高超的员工兼职担任.每年举行两次技术等级评选。一旦某员工的职称确定.公司马上给予相应的薪酬等级。百度公司潜在的薪酬文化是.只要你的业绩优秀，只要你技术过硬.你就能获得相应的回报。比如，技术部门的某位经理只是国内民办高校大专生，由于业绩突出，在短短的两年内就由一名普通的技术员工晋升为该部门技术经理，其薪酬等级与她所处的高级工程师的技术等级匹配。由于采用双通道的职业发展模式，公司也处处为员工提供展现能力的机会。前不久。公司商务部门的一位经理提出想换做技术类的工作，因为他认为自己更适合做技术工作。经过精确地考核后.这位经理的技术水平完全达到了工作要求，因此公司立刻给他安排了技术岗位，且依据技术评选委员会的职称评判等级为他确定了相应的技术和薪酬等级。由于人力资源部门在技术和管理两个通道之间制定了合理且科学的薪酬等级对照，因此公司内员工调换岗位是非常灵活和方便的。此外，公司对于一些以团队为单位的项目，还采取团队奖励计划。对于团队完成的每一个项目，公司都依据团队成员的贡献大小，给予团队奖励，或为团队成员普遍加薪。这些方案使得百度公司的薪酬管理相当灵活并富有成效。多样的员工福利计划除了基本薪酬和奖金制度外，百度公司还提供了多样的员工福利项目。如高科技公司因工作强度和时问较长，公司就为员工提供免费早餐和报销加班交通费，对于一些工作任务特殊的员工还实行通讯费用报销制度。除了给员工上的法定保险外.公司还另外出资为员工购买其他一些商业保险项目。此外，公司还为各部门拨出专门的team-building资金，用于部门内的活动。最能体现百度“硅谷文化”的福利措施是从2005年初开始.公司在全国范围内招聘保健医生，所开出的价码是年薪10万再加上一部分股票期权。由于高科技公司工作的快节奏和高强度，工程师经常出现特有的“硅谷综合症”.即紧张、焦虑、思维不畅。针对这一现象，公司决定聘请一位专业的保健医生.以解决员工的身体保健、心理保健等问题，这也是百度“工程师文化”的突出表现之一。百度技术级别百度技术岗位级别和阿里类似，分为T序列12级，不赘述了，大概阿里的级别减1或2，就是百度的级别。主要集中在T5/T6，升T7很困难，T7升T8更困难;T7以上一般就不做coding了。一般来说，在百度待3年能给到T5，很多人都等不到三年，原因下面说，社招过来的，一般是外面公司的技术骨干了。T10是技术总监，十个左右;T11是首席科学家;T12基本没见过。百度薪资大概范围百度薪资结构：月薪*14.6(12+0.6+2)，其他岗位月薪*14。T5以上为关键岗位，另外有股票、期权，T5、T6占比最大的级别，T8、T9占比最小。级别越高，每档之间的宽幅越大。百度是一家业务定性，内部稳定，金字塔形的成熟公司。也就是说，大部分事情都是按部就班、驾轻就熟，所有人都比较轻松、稳定、舒服，尤其是对老员工而言。但是对于新员工来说，这意味着成长空间的极度压缩，机会少，上升慢。百度工资高，福利好，但是这么多年期权已经基本发光了，只有总监以上才有，几十股几百股就算多了。问题就来了，百度新老员工的期权数量太悬殊。据说到百度楼下停车场一看，开卡宴的都是老员工，开捷达的都是新员工，其实很多新员工的贡献比老员工大得多，但是收入反而倒挂，于是很多新人等不到3年就跳了。关于薪酬几个有意思的事实入职时，起薪倒挂这个仅限于社会招聘。这意味着，除非是公司花大力气挖你，不然你基本没什么议价能力。原来有多少工资，到了这里，只要比原来的工资有一定增幅(比如10%)，那么hr就基本不会再让步。每半年一次打绩效，由自己的直属领导打分绩效得1的在全公司都是凤毛麟角，因为有比例限制。得1就可以获得很多奖金，正常奖金数*1.8～2的提升。得2的表现比较优异，名额会比1更多一些，奖金*1.5左右。得3是正常，奖金无变化。得4是表现略差，奖金可能会有所降低，系数在0.8左右。得5就是领导让你走人。另外，决定最终奖金数的系数有很多。即使你的绩效看着不错，但是老板和hr也总可以通过其他很多个系数调整你的奖金数。入职后，每年有两次升职的机会，三月一次，九月一次。试用期(半年)未过的无法参与职称评定试用期结束后的第一次升职机会，需要先定级，比如进来是4，这一次要确定一下确实是4，也算占用了一次晋级机会了。3-5的晋升都比较容易，一般管理自己的m2通过就ok了。5-6的晋升需要m3推动。6以上的晋升需要在公司范围内评比。绩效获得1或2的，一般晋升没有问题。3需要看运气。4或5不参与晋升。晋升时，除非表现特别优异且老板格外卖力，一般很少有连升两级的情况出现。入职后，工资每年有一次普涨的机会，在q1，三月调整，四月公布。一般来说，普涨的幅度在15%。这就意味着，很多时候税前工资涨了，税后工资却只变了几百块。表现特别好的(如晋升或绩效高)，涨幅会更高。但是，老板的大盘子总数是一定的，甲涨得多，就必然会有一个乙涨得少。不同职能分为不同序列，各个序列从1到12不等。不同序列的话语权和地位从高到低是：m(管理层)>t(研发)>p(产品)>p(运营)=u(设计)>b(商务市场等)。只有m有管人的权限。每个序列内，一般应届生入职就是3到5相当于一线小领导，6就是比较高级的人才，7以上很了不起。全公司最高的p是12，只有一个，跻身estaff。虽然看上去是hr在控制着这些，其实hr不过是规则的制定人，而决策权仍然在老板手里。很多时候，hr不过是替老板背黑锅。所以，你需要让自己的老板很高兴。让老板高兴无非这么几种办法：工作做得格外好，让老板有业绩;情商很高，让老板开心，工作不出错;背景硬。当然，这几点不仅是在百度。只要你是出来混的，只要你还不是老板，你都不得不遵守。好了，以上就是精心整理的百度薪酬体系的内容，让你全面了解百度的薪酬模式，对于技术型驱动的公司的来说，可以作为很好的参考。