苏永乐人怎么样，西安财经大学行知学院录取分数线

1，西安财经大学行知学院录取分数线

2022西安财经大学行知学院在河北本科批历史类录取分数线466分，西安财经大学行知学院在江西本科二批理科录取分数线447分，西安财经大学行知学院在重庆本科批物理类录取分数线426分，西安财经大学行知学院在陕西本科二批理科录取分数线364分等。西安财经大学行知学院，简称“西财行知学院”，创建于2004年，是经国家教育部批准（教发函〔2004〕72号），由西安财经大学和陕西文信教育投资公司合作举办的一所特色鲜明，以经济和管理学科为主开展本科教育的独立学院。 2016年10月，苏永乐出任西安财经大学行知学院院长。2018年12月，学院正式更名为西安财经大学行知学院。学校现设有管理学院、会计学院、经济与统计学院、人文艺术学院和通识教学部、思想政治理论课教学部、体育教学部等七个教学单位，开设会计学、财务管理、金融学、工商管理、网络与新媒体、物流管理、广播电视学、审计学、物流工程、数据科学与大数据技术等26个本科专业，已逐渐发展成以经济和管理类专业为主干，经、管、文、理、艺相互支撑、协调发展的应用型大学。

西安财经大学行知学院录取分数线

2，喜羊羊之父是谁

黄伟健是喜羊羊与灰太狼的作者父亲：智羊羊（Smarc Goat）　　身份：喜羊羊的父亲，丽羊羊的丈夫，慢羊羊和小龙（即小神龙）的朋友。　　最初登场：也在开心闯龙年中进入龙世界，与丽羊羊和红太狼被龙捉住【小蓝龙（开心闯龙年那个超级大Boss）控制机械大黑龙，详情请看1月12日全国公映的《喜羊羊与灰太狼之开心闯龙年》】　　性格：十分聪明，什么都要研究透了才罢休　　竞争对手：黑太狼（TV版第161集《红太羊》中从黑太狼的追捕中逃脱）　　喜爱饮料：可乐、咖啡　　标志：左眼戴着像个欧洲人戴的欧式眼镜，其实是个放大镜妈妈：丽羊羊（Lily Goat）　　身份：智羊羊的妻子，喜羊羊的母亲，创造了糖果王国的羊之一。　　外貌：水蓝色的角，短短的卷发，戴着大铃铛耳环，穿着蓝色礼服。一对手镯　　登场于：《喜羊羊与灰太狼之虎虎生威2》《喜羊羊与灰太狼之兔年顶呱呱3》《喜羊羊与灰太狼之开心闯龙年4》。在《喜羊羊与灰太狼》大电影中出现，喜羊羊的母亲，风靡海陆空三栖动物界的超级歌星。　在《喜羊羊与灰太狼之虎虎生威》喜羊羊的梦中出现，但只出现背影。于《喜羊羊与灰太狼之兔年顶呱呱》中正式出场，是创造了月球糖果王国的羊之一。现在正在拯救其它危难的星球，在月球上，给喜羊羊出了一系列的考验。也在开心闯龙年中进入龙世界，与智羊羊和红太狼被龙捉住（小蓝龙控制机械大黑龙，详情请看1月12日全国公映的《喜羊羊与灰太狼之开心闯龙年》。

喜羊羊之父是谁

3，西安财经学院经济学院的学院领导

陈春生，男，1955年生，陕西西安人，中共党员，教授、博士、硕士生导师。1983年毕业于西安交通大学（原陕西财经学院）。现任西安财经学院经济学院副院长，主管经济学院学科工作。研究方向：公共投融资、国际金融研究成果：先后主持国家社会科学基金项目1项，省部级项目3项，主编教材2部。获陕西高等学校人文社会科学研究成果二等奖1项。陕西省高校精品课程《国际金融》课程建设负责人。苏永乐，男，1961年10月生，陕西乾县人，中共党员，硕士、教授、硕导。1985年毕业于西北政法学院政治经济学专业毕业。现任经济学院副院长，主管经济学院教学工作。研究方向：转轨经济理论、产业经济研究成果：近年在国内外发表学术论文30余篇，合作出版著作1部，主持和参与科研课题20余项。任维哲，男，1966年2月生，陕西宝鸡人，中共党员，教授、博士、硕导。现任经济学院副院长，主管经济学院行政管理和科研工作。研究方向：区域经济研究成果：主持参与国家省市课题15项，在人大复印报刊资料、《西北大学学报》等刊物发表论文20多篇。王恩胡职称：教授最高学历/学位：博士研究生招生专业：产业经济学研究方向: 西部区域经济发展；经济发展与收入分配；农业经济政策研究成果：论文：1.西北地区特色产业发展研究.陕西旅游出版社.2007．122.国内上市公司品牌经营效应实证研究.统计与信息论坛.2005（2）3.西部人力资本发展及其对经济增长贡献研究.开发研究.2006（1）4.农产品品牌经营的困难与对策.江苏商论.2006（10）5.英国、日本、台湾食品革命与农业调整的经验.世界农业.2006（11）6.中国食品消费结构的演进与农业发展战略.中国农村观察.2007（2）7.我国城乡居民食品消费结构演进及发展趋势.消费经济.2007(4)8.农户小规模经营与市场服务体系建设.商业研究.2008（4）9.深化财税体制改革的思路与对策.宏观经济管理.2009（2）10.深化财政税收体制改革的对策.经济研究参考.2009（30）11.二元经济结构影响农民收入增长的理论与实证分析.统计与信息论坛.2010（8）12.陕西区域经济发展差距与区域协调发展对策.理论导刊.2010（9）科研项目1、税费改革后陕西农民持续增收问题研究，陕西省社科联研究项目（SSKL05资助02），主持.2、西部地区“十一五”期间产业结构调整与升级的战略研究，教育部人文社会科学重点研究基地重大项目（05JJD790090），主持子课题.3、陕西区域经济发展差异测度与特征识别智能分析系统，陕西省科技计划项目（2006K04-G31），主持.4、西部地区发展优势产业和特色经济研究. 国家社科基金（06BJY062）,参与.5、中国二元非均衡经济社会结构与转型期农民增收困境，国家社科基金（09XJL004），主持.6、西部产业竞争力提升战略研究, 教育部人文社会科学研究规划项目（09XJA790007）,主持.7、陕西区域发展差异与区域协调发展研究.陕西省社科联项目（2009Z022）,主持.8、陕西特色优势产业发展与结构调整研究，陕西省社科联研究项目（2011Z022）,主持. 刘树枫职称：教授最高学历/学位：博士研究生/博士学位社会兼职：中国保险学会理事，陕西省金融学会理事，陕西省统计学会理事，中国建筑学会建筑经济分会理事研究方向：金融、保险主要成果：课题：1、国家统计局2004年课题：《社会分层变迁对经济结构、金融结构的影响及对策研究》LX04－D36 主持2、国家统计局2006年课题：《西部农村金融成长机制的模式构建研究》，第二参加者，LX06-B363、陕西省科技厅2007年课题：《陕西农村金融中介组织发展对农村经济增长研究》，主持4、陕西省教育厅2008年课题：陕西省住房保障制度及发展模式研究，主持。5、第二次全国农业普查课题：WTO框架下的中国农业补贴制度研究。主持。6、基于房地产市场结构的房地产市场调控体系研究（2008LY013，国家统计局，主持7、我国基本单位存在的问题、原因及对策（JP052），全国经普办，主持。8、中小城镇发展与城乡一体化关系研究，国家社科基金，2011，第二参加者论文：1、陕西省工业化进程判断及路径选择[J].统计与决策，2005,5.2、关于西部农村社会保障制度的思考[J].统计与决策，2005,2.3、陕西省新型工业化道路及可持续发展问题研究[J].西安建筑科技大学学报, 2006,5.4、中国社会变迁对金融服务业的影响与对策研究[J].统计与决策，2006,5.5、对农户金融需求的调查与思考—以陕西省为例，2009年3月，《调研世界》，独撰6、我国房地产业集中与市场结构优化，2009年6月，《现代经济探讨》，独撰7、构建我国地震巨灾保险体系的思考》，2009年4月，《经济问题》，独撰8、信息不对称下住房抵押贷款保险机制的博弈分析》，2009年1月，建筑经济，第一作者。9、The Concentration and Market Structure Opptimization of Chinese Real Easte2009建设与房地产管理国际会议论文集（ISTP检索）10、Real Easte Structure and Technological Innovtion，2009信息管理与技术创新国际会议论文集（ISTP及EI检索）11、《我国房地产市场结构与技术创新的关系研究》，《统计与决策》，2010,112、《我国个人住房贷款的信用风险与保险防范》，《西安石油大学学报》自然科学版，2010,6 霍爱玲，女，汉族，1963.08出生，中共党员，陕西榆林人。1984年7月毕业于西安财经学院（原西安基础大学）工业经济专业，1984年7月留校工作至今。1999.06获工商管理硕士学位。副教授职称。曾担任管理学院党总支副书记、校学工部副部长、研究生部副部长、公共管理学院党总支书记；2012.12任经济学院党总支书记。经济学院党总支副书记邱天瑞，男，汉族，辽宁人，中共党员，讲师。现任经济学院党总支副书记，主持经济学院学生工作、工会工作。　　

西安财经学院经济学院的学院领导

4，苏永乐的一个做喜羊羊的生意人

提到苏永乐这个名字，知道的人恐怕不多。但说到《喜羊羊与灰太狼》，不管你是哪个年龄段，都应该在电视或别的媒体上见过它的身影。那句著名广告词“你会读吗？So easy！”，应该多少有些印象。这部讲述一只永远捉不到羊的笨狼与一群羊的故事的动画片，在今天国产动画市场几乎是一枝独秀。不只是在国内，如今这部动画片已经在52个国家落地，单看印度，就配有四种方言的版本。被誉为喜羊羊之父的苏永乐正是这部著名国产动画的创办人。而之所以称他为商人，是因为跟他聊天，你会发现他做的每一步都有自己明确的原因和目的。就像他自己提到为什么会做这么一部动画片时说的，“因为我从来都是做玩具的，我是为了卖产品来做。虽然我很喜欢动画片，但是不是为了拍动画片来拍动画片的。”投拍动画片，“四爷”有功劳苏永乐1992年到2002年一直是在美国发展，做一些儿童图书创作，也参加了一些授权业务，比如大家熟悉的蜘蛛侠、史莱克等。2003年回国之后开了一些服装店的苏永乐，开始思考品牌的问题。他说自己当初也想过跟国外的品牌合作。但首先觉得时间很短，其次是价格比较贵。而且有一些品牌在中国还没有落地，受欢迎程度也不够。当时苏永乐刚好来北京，在“四爷”吴奇隆(微博)霄云路餐厅背后的办公室里，认识了卢永强。当年卢永强拍了一个四十集的卡通片《宝贝女儿好妈妈》，收视率还不错。他们想要继续拍下去。但看过之后，苏永乐说，《宝贝女儿好妈妈》全家能做产品的就只有他们家的一条小狗。因为觉得这个做产品的元素不够，苏永乐就跟公司商量怎么来开发一个可以做产品的。在看过很多不同的人物、题材之后，挑了这个狼和羊的故事。动画开拍前，关起门来看电视在2002年投资拍片之前，苏永乐把自己关在广州的花园酒店里两个星期，专门看电视。他说自己当时就发现中国电视的播放模式和日本、美国都是不同的。日本拍一个动画片，如果是52集，每周播一次，可以播一年。而在美国，他们也是每周六早上播一集，一个13集的动画片，可以在一年里循环播四次。但苏永乐说自己当时住的花园酒店对面刚好是广东的省台和广州的市台。他们播的东西有一点是重复的。因为他们买回来的片其实是一样的。但他们作为竞争对手，可能周五买个片回来，三天就可以播完。这种消费模式使苏永乐意识到，他不可能只拍40集、52集，就能把一个品牌建立起来。苏永乐说当年考量的结果就是，在看得见的未来里，需要拍很多花销很多。所以在最初拍摄时，就决定不做成三维的或二维的，而是用最便宜的flash做。不过他也笑说，可能就是因为这个质量问题，《喜羊羊与灰太狼》最初的几年里，央视一直没有播。是在这部动画片已经覆盖全国70多个省台、市台，收视率也较高了之后的2008年暑假，央视才首播了一个60集的《羊羊运动会》。最初播放，两块钱一分钟从2004年在电视上播出开始，《喜羊羊与灰太狼》得到的反馈信息就是，播得不错，再做一百集。这么连续四年到2008年，差不多做了四百集。但苏永乐说其实在那四年都没有赚钱。周边产品像冰淇淋、服装、图书其实同时都在做，也做得不错。但卖片给电视台，在那边回收就比较难了。苏永乐举例说，因为自己妈妈是江苏南通的，所以算是半个南通人。一次跟南通书记吃饭，书记说你有卡通片就跟我们南通台去聊一个这个事情。后来南通台台长给他打电话，说希望买这个片。苏永乐就很开心，说好，那大概多少钱一分钟。台长说，“两块钱”。两块钱一分钟的话，每集12分钟，也就是24块钱。但是每交一个带子给电视台，带子就要一百多元，还不算邮费。而电视台只给你48块。苏永乐就说，这个好像有点儿低，我们在江苏省台好像要给得高一点，七块钱一分钟。这个是当年的情况，如今当然比较高一点儿了。但苏永乐说如今一些动漫公司，他们在做新卡通片，也会面对同样的情况。如今电视台是没有这个费用去买很多的卡通片。但是全国有一万多家动漫公司。他经常开玩笑说央视少儿台应该有十一个，从央视少儿一到央视少儿十一才能把这么多的片拍下去。建议同行，注意推广发行和产品鉴定说到中国的动漫产业，苏永乐说他觉得如今还是一个起步阶段。空间是非常大的，而且他觉得往后的十年是它慢慢成长的阶段。他说中国可以做至少二十只羊。苏永乐不但自己做玩具和童装，他家里从1970年就开始做玩具生意。所以在最初投资做这个动画片的时候，他就明确自己的目的是为了卖玩具，做周边产品。他说这个模式和日本比较像，日本都是先定好产品玩具，再去拍片的。在他看来，如今中国的大部分动漫公司，都把主要的精力放在动漫本身的设计上。但对于形象的推广没有很好的考虑。而且对产品和形象设计如何放在一起也没有一个很好的概念。譬如跟一个玩具公司合作，我们把他们设计的东西放在动漫中出现，他们就把它变成一个很好的玩具。转战App，顾客群没变本来是来宣传10月份将在北京上演的喜羊羊最新舞台剧《喜羊羊与灰太狼之小灰灰的心愿》，但记者提到的关于舞台剧的问题，他都不太清楚。只说团队和前两部舞台剧是一样的，以小灰灰为主线。原来苏永乐觉得未来是一个网络的快速增长时代，就把工作重心转移到了儿童的App市场。他说自己如今每周几乎都会来北京，主要就是去幼儿园，顾客是没有变的。他们做了一个1200个App的东西。把教育和娱乐结合起来，让小孩子可以在娱乐和游戏中学习语文、英语、数学等。同时公司还开发了一个激发右脑原创力和思考能力的课程。他们在这些课程中都加入了喜羊羊等动画形象。他说这些电子书、电子教育的课程在香港的小学已经使用了一年。对话记者：目前公司有拍摄其他卡通片的计划吗？苏永乐：没有。记者：《喜羊羊与灰太狼》会一直拍下去？苏永乐：现在看来是这样的。记者：当前的工作重心？苏永乐：主要是去幼儿园，然后也去一些大学，跟年轻人讲一些创作方面的内容。记者：觉得什么样的动漫人物容易成功？苏永乐：不能说怎么容易成功。这个一大半取决于你后面的市场和你如何做推广。这个比较重要。记者：最初为什么挑了这么个狼和羊的故事？　苏永乐：我们考虑到狼跟羊在童话故事里从来都有故事发生，小孩子对狼跟羊的故事都比较深刻。其实有个笑话，最开始登记的时候，不叫《喜羊羊与灰太狼》，而是叫《懒羊羊与灰太狼》。记者：有人说灰太狼和红太狼对小孩子有不好的影响，后面会做一些改变吗？苏永乐：我不知道后面的编剧会不会改变，其实对公司来说再改变这个对立的情况不是太好。我们当初设计的时候没有太想到灰太狼跟红太狼这个关系会影响到这么深。这是意外，完全是意外。之前没有想过，因为我们主题是放在灰太狼要吃喜羊羊，这个对立。其实是猫和老鼠的一个反射。记者：最喜欢《喜羊羊与灰太狼》中哪个角色？苏永乐：我自己喜欢沸羊羊。有点像我，做事没有思想啊。记者：目前盈利最大的是那块？苏永乐：最新的不清楚，2009年的数据是饮品和食品。因为这个市场是最大的。玩具的话，2009年好像是第六还是第七。因为盗版实在太多了。记者：你说到中国电视播出模式的问题，有的电视台已经开始对电视剧进行周播了，有想过动画片的播出也会有这样的改变吗？苏永乐：我希望有这样的一个改变，这是一个好的改变。因为这样子对我们的制作周期会拉长一点。但是这完全取决于电视台整个运营的思维。因为这等于是它整个生态模式，他突然间去改变是比较难的，而我们已经适应了。

5，苏永乐的苏永乐揭秘喜羊羊转手幕后

“喜羊羊与灰太狼”--这个迄今为止中国最成功的动漫品牌，何以在行至巅峰时遭到创始团队“集体抛售”？“喜羊羊”变身背后折射出中国动漫怎样的发展困境？ 2012年，“狼吃不到羊”的故事在继续发酵。刚刚过去的贺岁档，“喜羊羊”电影成为中国动漫市场的大赢家。系列第四部《开心闯龙年》以1.6亿元的票房收入横扫其它所有竞争对手，创造了新纪录。这部投资不过4000万的国产动画电影，票房号召力丝毫不亚于任何一部群星璀璨的商业大片。在中国并不算健康的生存土壤上，一个成功原创动漫品牌的横空出世似乎已成事实。一只狼想吃羊的简单童话故事，过去几年创造出高达60亿规模的零售市场，以及连续4部超过亿元票房的电影。“喜羊羊”一度被视为最有可能成为“中国迪士尼”的动漫品牌。2011年2月，“喜羊羊”成功借壳意马国际登陆香港联合证券交易所，成为自奥飞动漫上市后，中国第二个上市的知名动漫品牌。相比之下，前几年盛极一时的宏梦卡通仍在路上。不过，不要被眼前的繁华与表象所迷惑。当“喜羊羊”还在荧幕上拼命赚取眼球、攫取利润的时候，这个动漫形象的投资者与创始人已悄悄离场。随着意马国际以10.47亿港元收购“喜羊羊”消费品授权业务公司动漫火车集团，并通过联合品牌协议获得了几乎整个品牌与形象，被称为“喜羊羊之父”的编剧卢永强和主要投资人苏永乐在这场交易中已套现了大部分股份。《喜羊羊与灰太狼》的导演黄伟明则在两年前就脱离了团队单干。更坏的消息可能还在于，“喜羊羊”形象或已无法看作是国产动漫形象。在整个品牌易手的过程中，美国迪士尼公司的身影不断闪现。迪士尼不仅获得其电影的海外播映权、消费品授权的总代理，而且有权重新设计“喜羊羊与灰太狼”的形象。这无疑充满了戏剧性，在荧幕上，狼永远都没有吃成羊。但在现实中，“争食”“喜羊羊”早已趋之若鹜，其中不仅包括盗版者、电影公司、传播公司，还包括发行公司、图书公司以及知名国外动画公司。可惜的是，与资本市场的增值套现和电影票房的爆炸性增长相比，“喜羊羊”的原创公司--广东原创动力并未因此崛起为国内一流的动漫公司。至今，原创动力一年的盈利不过千万元，员工收入也并未获得实质性改变。在与影视院线合作中，原创动力更处于弱势中，大部分票房被合作公司瓜分。内忧之外还有外患。迪士尼、梦工厂正在大举进军中国，时代华纳收购了兔斯基，而绝大多数中国动漫公司都处在亏损边缘，或依靠政府补贴而生存。作为中国为数不多成功的原创动漫品牌之一，“喜羊羊”被寄予厚望，却又为何放弃成为“中国迪士尼”？一手建立“喜羊羊”从动画到衍生品产业链的创始人苏永乐，又为何将自己的孩子卖给别人？“我现在的兴趣是幼教。”2月22日，苏永乐在北京对《中国企业家》表示。他现在新的头衔是永乐创新教育机构CEO。对他来说，“喜羊羊与灰太狼”或许已成为过去，“中国到现在只有一个喜羊羊，我不认为这是我最大的成功，反而是动漫市场最大的悲哀。”喜羊羊“救马”“喜羊羊”和意马国际的故事，被业内人士调侃为“羊和狼救了一匹马”。自去年2月交易达成，几乎破产的意马国际半年内依靠“喜羊羊”获得了超过7000万港元的收入，从而将年亏损减少九成。“我没有觉得遗憾。”苏永乐说，“这件事很简单，就是一个资本市场上的商业行为。”至于在“喜羊羊”鼎盛期将其出售，苏认为“这自然是为了一个好价格”。与卢永强、刘蔓仪、黄伟明等“喜羊羊”的创始人不同，香港人苏永乐是个不折不扣的商人。上个世纪70年代，他就开始做玩具生意，直至去年才关闭自己的玩具工厂。在“喜羊羊”声名鹊起后，苏永乐、卢永强就一直寻找机会，将其推向资本市场套现。2006年，苏永乐即联合一家香港上市公司镭射国际，收购一家主要业务为动画人物版权和设计的公司Datewell Ltd，计划将“喜羊羊”版权资产及原创动力装入其中，后来因壳公司大幅亏损而作罢。“喜羊羊”为何一而再地急于出售？对于一个正如日中天的动漫品牌，上市难道就是唯一的选择？苏永乐表示，之所以急切地寻找资金平台，就是为了解资金之渴。苏也曾想过在内地创业板上市，但前几年一直处于亏损状态的原创动力不符合上市条件，等符合时，苏却被告知“至少要排队五年”。无奈之下，在香港借壳上市成为了最后的选择。2009年开始，苏永乐一边与迪士尼谈判授权业务的总代理经营权，一边与中间人钟楚义接触找到了濒临破产的以电脑动画制作为主业的意马国际，再由香港“红筹之父”梁伯韬的Ideal Talent公司，以0.07港元的成本入股，成为意马的单一大股东。一系列运作完成后，梁伯韬、钟楚义再通过融资以8亿元的代价从苏永乐、卢永强手中购入动漫火车集团。交易完成后，钟楚义在套现了约3亿元后“离场”，而梁伯韬持股意马国际超过26%，成为最大股东。从交易本身来看，意马国际这笔交易相当划算：“喜羊羊”作为中国唯一拥有高知名度的动漫品牌，其收入从2009年的2082万港元大幅增至2010年的8500万港元，年复合增长率979%，意马国际给出的市盈率为平均7.84倍，而2010年港股市盈率平均为15倍左右。如果拿在内地上市的动漫及影视公司做个对比，奥飞动漫的市盈率高达95.8倍，而华谊兄弟的市盈率几次大跌后仍高达67倍。另外，意马国际不仅将“喜羊羊”品牌最赚钱的消费品授权业务全部收购，还通过联合品牌管理协议，摊分来自原创动力公司90%的收入，这实际上相当于意马国际将整只“羊”给吞下。事实上，这一蹊跷的收购一直迷雾重重。2010年下半年，传出迪士尼将以16亿元收购“喜羊羊”的消息后，原创动力即受到外界的巨大压力。媒体报道，就在“喜羊羊”还在与迪士尼谈判时，原创动力总经理刘蔓仪便接到了主管部门的电话询问，言下之意明显担心原创动力与外资企业发生了转手交易。在追问之下，原创动力赶紧拿出各种材料去证明自己依然是家中国公司。2010年10月，原创动力与迪士尼召开了隆重的新闻发布会，宣布双方达成播映权合作，而非收购，后者将把最新的100集《喜羊羊与灰太狼》通过迪士尼频道向亚太区52个国家和地区播映。不过，业内人士的看法则是双方已经确定了巧妙的收购方法，既能实现收购目的，又不触及政府底线。后来，意马国际的收购亦相当聪明，并没有直接收购其制作方原创动力，而是收购了经营和运作品牌的公司动漫火车。“我需要保持原创动力作为制作公司的独立性，跟经营分开。”苏永乐向《中国企业家》如此解释联合品牌协议的由来，并澄清喜羊羊品牌并未出售给迪士尼。尽管苏永乐十分避讳谈到“卖掉”这个词，但他也承认，目前自己精力和重心都不在“喜羊羊”品牌上了，“发展到了这个层面，喜羊羊再往上走就有很多限制。”苏永乐话锋一转，“归根结底，我现在关心的是，如何出现更多的喜羊羊，而不是我孤军奋战。”对这起并购，资本市场和动漫界反应截然不同。一位不愿具名的投行分析师表示，这起收购看起来更像一场资本游戏，成为大股东套现的工具。动漫界的普遍反应则是，这是一起成功案例，意味着“喜羊羊”品牌受到资本市场的认可。从事动漫品牌经营、张小盒品牌联合创始人陈格雷说：“将近10倍的溢价，现金收购，这说明，他们成功洗手上岸了。”“套现”之后如同宏梦卡通前任CEO王敬出身零售业，奥飞动漫创始人蔡东青来自玩具行业，“喜羊羊”的主要投资人苏永乐同样来自行业之外。“我从来没有做过导演，也没有做过编剧，但我跟其他人最大的不同，是我从产品的思路去设计动漫品牌，我是为了卖产品，而其他人是为了卖片子。”苏永乐透着商人特有的精明，他看起来有点像坏坏的“灰太狼”，在这个宅男遍布的行业，他是个与众不同的角色。在美国做了十几年授权生意后，苏永乐于2002年回国，一个偶然的机会，苏认识了跟现任原创动力总经理刘蔓仪合作做动画制作的卢永强。那时原创动力只有一部《宝贝女儿好妈妈》，而且苦心经营五年才收回成本。他们决心合作一个新品牌，这个品牌必须一炮而红。从那时到现在，整整过去了十年。可以说几位创始人的最初梦想实现了，“喜羊羊与灰太狼”成了中国家喻户晓的动漫形象，并且开始创造出可观的收入，实现了任何一个中国动漫形象从未达到的高度。临阵易手，套现走人，是众多默默无闻的动漫制作者不愿意看到的，但又是深入这一行业的投资人最想实现的。“苏永乐这样的人在这个行业中比较少。”原炫动传播副总裁、曾参与第一部《喜羊羊与灰太狼》电影发行的王磊评价道，“商人，资本家，这个行业的坏人，他们的进场对动漫品牌的推动能起到至关重要的作用。”王磊形象地说，当一个市场的蛋糕不够大时，吸引不了资本入场，而所谓的“坏人”也不会进来。苏永乐就是王磊所说的那种“坏人”。他首先考虑的问题就跟创作者不一样：什么样的产品好卖？而创作者的思路通常是：我要画一个什么样的形象？根本上的不同导致“喜羊羊”品牌独特的发展路径。现在“喜羊羊”的形势似乎不错，连续四年推出的四部大电影，总投资不到1亿，却收获了超过5个亿的票房。人们感兴趣的是，在意马国际掌控下，与迪士尼合作后，品牌未来将如何？国内恶劣的动漫生存环境，短期很难支撑一个原创动漫品牌的成长与发展。“中国的动画片发行渠道是分散的，而且互相之间竞争极为激烈。”苏永乐发现，即使一条街道之隔的广东省电视台和广州市电视台都互相打得不可开交，更别提省级电视台之间的竞争了。这就导致，一是必须每个省甚至每个市都要分别谈合作；二是为了应对一个电视台三五天就播完一部剧，必须大批量制作才可能树立品牌。如果对动漫产业稍加了解就会发现，美国的影视动漫公司如迪士尼，影视版权的收入只占总收入的约40%，大头来自于主题公园、衍生产品和DVD等渠道的收入，在中国主题公园投入巨大，而DVD面临大量盗版的冲击，因此赚钱的渠道只剩下衍生品授权。“在发达国家，尤其是美国，1/3的商品都是品牌授权衍生品。而中国这个市场还处于初级阶段。”优扬传播副总裁邢瑛对《中国企业家》表示。初级阶段意味着，“喜羊羊”的创始团队需要面对大量琐碎而零散的工作--跟超过250家厂商谈品牌授权合作。随着“喜羊羊”这块蛋糕的切分者越来越多，各种零散而缺乏系统授权的代理商出现在市场上。这极易造成授权的失控与混乱，尤其是在各个领域的授权扩张及专卖店建设方面。在许多业内人士看来，苏永乐等人将“喜羊羊”发展到目前的程度已属极限。抛开对原创动漫品牌的珍惜，如果确由迪士尼掌控“喜羊羊”，充分利用多品牌的优势发展衍生品，同时发展海外市场，或者有机会突破中国原创动漫的终极壁垒，继续获得成功。当然，可能的危险同样被不断提及。一是核心的创作团队流失，在亲手设计出“喜羊羊”卡通形象的导演黄伟明和编剧卢永强相继离开后，曾令竞争对手宏梦卡通羡慕不已的创作优势是否能持续；二是意马国际作为香港上市公司，频繁的资本运作和对利润的追求，是否能为“喜羊羊”创造稳定的合作环境。另外，旗下已经拥有几百个动漫形象的迪士尼，能为“喜羊羊”做多大的投入也值得怀疑。“人要有所得，必要有所失。”苏永乐说。这位永乐创新教育机构CEO的名片背面，印着的喜羊羊头像代表他的过去。“如果我教育的1000个人里面，有5个最后从事动漫了，只要有一个人做成功了，那你说，中国有多少个喜羊羊？”这个“坏人”就这样离场了，留给动漫市场一个耐人寻味的背影。