顺丰优选做的怎么样，顺丰优选加盟实体店好不好做

1，顺丰优选加盟实体店好不好做

全部加盟的便利店应都不好做，固为在卖的东西贵还要各种费用！！

不能顺丰是直营的

顺丰优选加盟实体店好不好做

2，顺丰优选加盟实体店是个好项目吗

我觉的毕竟是做物流的，还是选择专门的o2o模式的平台好一些，你去看看洋老板吧，我们这边开了很多店。

是实体卡。

顺丰优选加盟实体店是个好项目吗

3，顺丰优选怎么样好不好

顺丰优选的东西我有买过白酒，酒还是不错的，可以放心买的。亲要是去网上买东西的话可以通过惠还网过去买，还会有现金返现给你这样还能再多省一些。

劝大家别买什么顺丰优选，那是个坑。还是安安心心把快递做好吧，

我在顺丰优选上买过不少东西了还没买到过假货，我觉得是挺好的，正常是不会那么轻易拿自己信誉开玩笑的。通过拖弎网进去买的话，能为你节省一部分的。

顺丰优选怎么样好不好

4，顺丰优选本来生活雨润鲜生活哪个好

不一样哦，顺丰优选就是利用他的快递优势配送而已，简单来说就是生硬的业务拓展，图个便捷；但本来生活就比较生活化，价格偏高，由褚橙起家，有新鲜文化；雨润鲜生活更加年轻、时尚，走办公室白领路线，直接配送到办公室，提供白领们每天需要的鲜果和零食，零起送费，雨润品牌服务比较到位。从配送上来讲，顺丰不是专门做果蔬生鲜，本来生活不是当天配送，雨润鲜生活是南京本土品牌，上午下单，中午就到，能满足办公室白领的贪吃需求。

不哦，他家小而精好像。只送到我们办公室，我还想让他送到家呢。他们客服回答，目前只配送3个园区。但是服务蛮好的，水果出库很严格，只要有坏的拍图片他们就会受理。

5，简述顺丰依托优选这一电商平台实现生鲜配送的优势和劣势

顺丰优选做高档的进口食品和应季商品，平台品类定位在高附加值产品，在选择品类上从客单价上来定位。2013年才上线的顺丰优选客单价是200元左右，每天的订单数量是2000个。这意味着，每天的销售额为40万元。　　为了满足用户“一站式购物”的需求，顺丰优选不断扩充着商品品类，当前SKU(产品库存单位)约14000，预计今年将达到20000，其中生鲜商品作为重点品类以提升客户粘性。高客单价降低了单位订单的物流成本和亏损风险，然后配合季节性的直供模式，荔枝、大闸蟹等季节性产品的预售直供，逐步形成了一个依托于快物流服务为载体的直供生鲜的电商供应链服务平台。

顺丰只是利用了自身优势，扩展自己的业务范围，因为他本身所占有的巨大优势是别人都不具备的。

6，网上买菜如何

这个我还真研究过，之前自己也在卖菜的公司上过班。主要还是要看冷链和配送的问题，网上买菜一般是比较高档的蔬菜。很多卖菜的网站都做不下去，因为利润和菜的种植挑选运输是很麻烦的一个流程。现在顺丰优选做的还不错，广州深圳的话可以上第九街。纯手打，辛苦望采纳。

没有买过，应该还可以吧。现在很多人网络订餐呢，这个应该就不错的。

网上买菜很方便，平时没时间去菜场买，网上价格便宜，买到烂的可以拒收或者拍照索赔。我在百慕达网络超市上经常买菜，体验还不错

很好呀，像伊人笑商城就挺不错的，我常去！

现在“菜园子”APP不是专门买菜的平台啊，还是你附近菜市场菜商在上面卖菜，新鲜度还是一样啊。

生鲜类你敢在网上买？？？不怕到时候收到一堆烂肉和烂菜叶子？？

7，你看好顺丰优选吗

不看好，顺丰这企业做电商，做的多大不但取决于自己的电商团队、还取决于如何平衡快递业务与自身的点上业务。顺丰优选表面看是利用空档，但是电商品类的延展性强，高档生鲜的消费者，同样也是其他高端产品的消费者，顺丰会不会进入其他品类，进入或可能进入的话，原有的高端商品电商客户会怎么看，还会与顺丰合作吗？如果部分高端商品电商客户放弃顺丰，那么对顺丰来说，即时优选小有成就，失也可能大于得。至少就已有企业的选择，当新老业务冲突时，砍掉新业务的，还是多数。因而个人对顺丰优选，很难看好

时机并不合适，电商格局已经基本定型。 SF要进来，还要经历几年的起步阶段，最后才能分到一杯羹。就算站稳了脚，也不会是电商的主导品牌。 SF做电商，没有太大的优势，唯独的优势是物流，那MY没有自己的物流为什么做得好呢？还是那句话，专业的人做专业的事。

做综合电商，时机是不好，但是，做基于冷配的品类，我觉得不算晚。

不看好，也许应该委婉的说顺丰还在试水尝试，都存在变数。所谓成功与失败，一个是基于结果本身，二是基于顺丰本身对做电商的目标诉求有多大。如果说它认为到2013年实现2-3亿规模，实现了，那就算是成功了。如果从市场竞争维度来看，2-3亿实在是难以撼动市场了，于顺丰的整体营收规模对比，也是小而又小了。而整个前后投资2-3亿，甚至更高，却只获得2-3亿的营收，还不是毛利额。是成功吗？

不看好，sf 做电商这个事情江湖上传了很久了。还是现在这个样子。说明了SF在执行和决策能力上存在问题。其二，现在觉得电商跨界做仓储和配送容易，似乎JD,vancl,51buy等都做得挺好。因为仓储和区域性配送是可以量化完成的。而电商很重要的一部分是营销，这个和物流的便捷，快速产生的口碑不一样；而且电商涉及到的供应链更复杂。如果做新鲜食品之类的，来一个大的谣言SF 就完蛋了。国情如此

现在顺丰主要还是在试水。资金投入方面坊间传言约1个亿，冷链系统的投资比较大，从这个角度看顺丰优选还是有投入不足的问题。所以老邢说的顺丰的狠劲很重要，同样的资金不同人用产生的价值不一样。顺丰和华为类似，现在向互联网方向转型的跨度比较大，路径依赖是一个重要考量。顺丰定义为供应链管理公司和电商服务商的胜算更大一些。同时，一定要有一些自营，这样可以深刻的体会到电商供应链和传统供应链的差别。淘宝恰恰缺一些自营，只会做营销。而营销的短板，顺丰也应该补上。现在不是谁货物齐，消费者就买单的时代了。营销就是要借助杠杆进行营销，象舌尖上的中国，真是有的做啊。