怎么样让员工听你的，怎么让员工听话照做

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1，怎么让员工听话照做
2，怎样才能让员工更服从与你
3，怎么让你的下属真正听你的
4，怎么样在没有管理经验的下让下属听你的
5，怎样才能让下属甘心的听你的话
6，怎样管理下属让他们听自己的
7，怎么能够让员工更听话

1，怎么让员工听话照做

优秀的企业之所以优秀，其外在因素如产品、营销策略、管理等各个方面的过人之处都是由优秀的人才作为主导的。特别是在企业经营战略规划和实施方面，有能力有实力的人才，更是企业寻求未来发展目标的关键。俗话说“千军易得，一将难求”，古人就懂得人才力在战争中的巨大作用，我们现代的企业是不是更应该思考自己的人力资源建设体系啊？睿智而卓越的高层领导阶层、精明能干的中层管理者配合团结、协作、一致的基层员工，这样的企业才是具有旺盛生命力的企业。很简单，如果一个公司经营得不好，那只有一个人有问题，那就是老板，如果一个部门有问题，那也只有一个有问题，那就是这个部门的主管，但如果说，这个主管没有用人的权利，那他可以不用负任何责任，因为如果人用得不好的话，什么品质、系统、标准、执行力，都无法去达到，因为事情全部都是人做的。多激励少批评，让员工积极主动！久而久之就形成听话照做的习惯！

怎么让员工听话照做

2，怎样才能让员工更服从与你

服从有两种：一种是内心自愿的；另一种是被逼的；要达到第一种，你要做到以德服人；要达到第二种，你要做到原则第一，对事不对人；

要树立你在员工心中威信, 要多与员工沟通,交流

1、身先足以率人，律己方能服人。要求员工做到的，你先做到；要求员工不做的你坚决不做。 2、在技能技巧、为人处世、境界高度上，你是员工的榜样。 3、工作上严格先要求自己，再严格要求员工。 4、生活上体贴关心。 5、用心真诚对待员工，关注员工情绪的变动，经常沟通。 6、做决定的时候有魄力，敢于承担责任。 7、有功归于员工，有过自己承担。

做事情要言传身教，以你为榜样，多和员工沟通，在树立你在员工心中的威信。

首先工作中要以身作则,起到模范带头的作用.公司企业中规定的自己一定要做到,员工才能听你的,另外下班后要和员工成为朋友，多沟通，相互理解。我相信你会做得很好

怎样才能让员工更服从与你

3，怎么让你的下属真正听你的

要想下属听话，唯一的办法就是发出正确的指令。在平时的工作中多对员工做培训，要使下属认同你在工作中的价值观，和你有一样的工作价值取向。

做领导1要有大度的心胸对别人犯下的小过错要睁一只眼闭一只眼，但是也不是纵容，一个好的领导会婉转的巧妙的处理和下级的关系。2有决定事态发展大方向的力度和气魄3要有爱心，将心比心才能更抓住人心做到人性化管理4要有相关的专业知识和工作能力5要有广泛的交际能力应该做到人格上的魅力，能屈能伸不卑不亢。

帮助下属搞定难以搞定的问题，平时多关心关心下属，就OK了！

多与员工沟通达成共识,有困难多帮助,有错误就指出并担待

有情的领导,无情的管理,绝情的制度.年龄的大小是次要的,关键你要比你的下属想得多,想得远,想他们所想不到的,做他们做不到的,让他们心服口服才能更好地去领导他们

在一起工作的时候不要有架子；玩的时候不分你我，不要用命令的口气交代工作，交代的工作要考虑一下他们有没有解决不了的问题，多和他们探讨！

怎么让你的下属真正听你的

4，怎么样在没有管理经验的下让下属听你的

威信也是需要时间积累的.不知道你是同级职位中新上位的管理者,还是新调度在该部门的管理者?若是前者,自当利用自己平时积累的同事间的关系去合理的安排工作,尽可能地最大化的去发挥自己平时和同事间的关系来完成自己的工作,对于关系一般或者说是关系不太好的同事如果行不通,可在工作时找对方单独谈话,说明自己工作方面的难处,希望对方予以配合,既然大家一起共事,希望在工作之余不要闹什么情绪,大家都是给老板工作,安排对方工作时,也不是说其它人就在玩,既然大家都在一起工作就没必要做那个特殊.(这里关系到一点你对人员调度时要具有一定的相对公平性).若你好说歹说对方执意与你对着干,象这样的刺头就应该直接拨除.如果你是后者,会更简单一点,新上任的管理者不管做什么事情的时候你便直接安排工作下去,因为对你的安排有意见或者喜欢和抬杠的那种,你可以直接严厉一点地指出其不服从上级的工作安排会受到怎样的处分,罚款,辞退等等....总之,在生人面前你可以尽可能装深沉,不要和下属打成一片,有些人说关系熟了好办事,但更多的时候当你作为上级时与下属关系过好,若对方不把你说的话当回事时,便是最不好处理的事情.或者可以工作时与下属关系严肃,工作之余大家可以用普通朋友交往的方式相处,但自己更要注意这个度,在工作方面对方做错时该如何处罚时更应该处罚,千万不要因为平时私交好而偏袒,这样只会让下属更娇纵.

揍他

是的一个管理者需要树立自己的威信，也要与员工打成一遍，做为一个管理者下面的员工却的是自己的上司对自己不要太苛刻

建立威信！让属下崇拜你。否则很艰难

5，怎样才能让下属甘心的听你的话

那要看你自己了，出了什么事的话，你一定要第一时间去解决，什么都要为下属着想，还要有一定的本事，对自己领域的事应该都要会，让下属甘心服从你，信任你，相信你一定行的

管理者让员工满意首先要学会设置员工期望标准自从多年前成立，就骏业宏发、蒸蒸日上的公司，今年的赢余竟大幅滑落。这决不能怪员工，因为大家为公司拼命的情况，丝毫不比往年差，甚至可以说，由于人人意识到经济的不景气，干的比以前更卖力。　这也就愈发加重了董事长心头的负担，因为马上要过年，照往例，年终奖金最少加发两个月，多的时候，甚至再加倍。今年可惨了，算来算去，顶多只能给一个月的奖金。“让多年来以被惯坏了的员工知道，士气真不知要怎样滑落！”　　董事长忧心地对总经理说：“许多员工都以为最少加两个月，恐怕飞机票、新家具都定好了，只等拿奖金就出去度假或付帐单呢！”　　总经理也愁眉苦脸了：“好象给孩子糖吃，每次都抓一大把，现在突然改成两颗，小孩一定会吵。”　 “对了！”董事长突然触动灵机：“你倒使我想起小时候到店里买糖，总喜欢找同一个店员，因为别的店员都先抓一大把，拿去秤，再一颗一颗往回扣。那个比较可爱的店员，则每次都抓不足重量，然后一颗一颗往上加。说实在话最后那到的糖没什么差异。但我就是喜欢后者。”　　没过两天，公司突然传来小道消息－－　“由于营业不佳，年底要裁员，尾牙的鸡头，只怕一桌一只都不够。”顿时人心惶惶了。每个人都在猜，会不会是自己。最基层的员工想：“一定由下面杀起。”上面的主管则想：“我的薪水最高，只怕从我开刀！” 但是，跟着总经理就做了宣布：“公司虽然艰苦，但大家同一条船，再怎么危险，也不愿牺牲共患难的同事，只是年终奖金，决不可能发了。”　　听说不裁员，人人都放下心头上的一块大石头，那不致卷铺盖的窃喜，早压过了没有年终奖金的失落。　　眼看除夕将至，人人都做了过个穷年的打算，彼此约好拜年不送礼，以共度时艰。突然，董事长召集各单位主管紧急会议。看主管们匆匆上楼，员工们面面相觑，心里都有点儿七上八下：“难道又变了卦？”是变了卦！　　没几分钟，主管们纷纷冲进自己的单位，兴奋地高喊着： “有了！有了！还是有年终奖金，整整一个月，马上发下来，让大家过个好年！”　　整个公司大楼，爆发出一片欢呼，连坐在顶楼的董事长，都感觉到了地板的震动……好的员工就像优秀人才一样，企业在经营虽是可以慢慢的培养出来的。在没有核心技术的时候，企业幻想有自己的核心技术，并且下大力气从事研发。在有了产品之后，企业又非常在意顾客的满意度。企业是由员工组成的，有了好的员工，企业没有产品会有好产品，没有市场会开拓出大的市场，没有技术能慢慢地持有自有核心技术。培养核心技术一是要认准技术的长远走向，二是要意志坚定。三是要不停的完善和更新，四是得耐得住寂寞，五是得有为社会服务的思想。每一个企业都希望培育自己的企业文化。在这个时候。如何训练、培养好的企业员工，如何让员工帮助企业成长，就是在企业研发和经营中最大的困难。那么好的员工是怎样产生的呢？好的员工就像优秀人才一样，企业在经营虽是可以慢慢的培养出来的。在这方面，企业要做的一件最重要的工作，就是如何使员工满意。因为经营到最后，企业真正的产品，其实是人；企业文化的核心内容，是员工满意。有人说，20世纪是以顾客的满意为创新的核心，那么21世纪将以员工的满意作为创新的核心。人们希望通过工作获得很多东西，包括健康的经营感和安全感。员工随时能意识到自己行动的意义、行动的自由、在与他们相关的事情上能说上几句话、有性情相同的工作同伴、有更好的令人满意的工作扩大化、工作丰富化等等。也就是说：只有一心的员工，才可能带来开心的顾客。员工满意包括很多方面，某些满意地物质方面的，但是大部分满意是非物质的，有些属于制度方面的，有些是属于观念方面的。一般说来，员工满意包括：对薪酬福利的满意度，对工作本身的满意度，对工作环保的满意度，对企业人际关系（尤其是对老总的为人）的满意度，对企业发展前景的满意度，等等。必须认识到：对于员工合理的不满意，企业就要及时更正；面消除员工不合理的不满意，也是企业提升员工满意度的重要内容。专家发现，企业员工（尤其是年轻员工）至少有以下几种需要帮助提升的认识：（1）对企业各方面怀情况的理想化期望和完美主义要求。持有这种观念的人喜欢走极端，希望什么都符合自己的理想，一旦遇到困难，就走向另一极端，变得愤世嫉俗、悲观消极。（2）将人际关系方面的问题和对工作中的困难挫折全部归因于客观原因或他人。这类人往往不能合作，过高看重自己的贡献，人际关系不和谐，觉得自己有意见汉有地方说，企业的意见箱只是搞形式，一副所谓看破红尘的消极心态。（3）只从个人狭隘的角度看问题，只要不符合自己利益的事情就觉得不满意，变成牢骚大王，或是耍小聪明，目光短浅，并以为这是“看透了”社会后的“聪明”举动。大量事实表明，员工的需要和满意不是随便就可以发现的，要有心观察、长期专注。正如人的需要是不断变化一样，顾客和员工的满意度也是不断变化的。管理创新的目标之一，是建立最具竞争力的人才机制能够最大限度地发挥人性的优点，最大限度地对人性的弱点进行制约。这些，可能是现代企业管理者最需要用心思考的问题。

最好的是换位思考,你在他位置,要你怎么做,你才……

老板要做个好榜样.对待员工要好...这样才可以让员工满意啊?

做人要有势，可能让人害怕可能让人尊敬，势是需要很长时间和很多经历来锻炼的，根据每个下属的弱点来针对他们做事和说话。

6，怎样管理下属让他们听自己的

1、熟悉下属各个工作的细节；2、在他们需要帮助的时候提供协助；3、禁止用命令的口气去交代的事情；4、帮助他们认识不足，提升，完善自己；5、保持一个畅通的沟通；6、适度关心他们的生活。

管理是个很深的学问，要看个人魅力和激励机制。多看看管理方面的书籍和借鉴别人怎么管理的。针对不同行业管理方式也不一样，如果纯粹让下属听自己的，就是你有权利决定他们的切身利益。

区域经理如何管理好自己的下属 1、树威信所谓“威信”指的是威严和信誉度，正如《辞海》里的解释一样“有威则可畏，有信则乐从，凡欲服人者，必兼具威信。”作为区域经理不管你原来是什么职务或者干什么，但是自从开始担负区域工作伊始，其角色就由过去的被管理者转变为了一名管理者，作为区域经理一方面要快速适应这种转变，另一方面需要在短时间内对下属的管理纳入轨道，要做到这一点作为区域经理首先做的事情就是树威信，即树立自己的权威，树立自己的名声或者讲是信誉度、美誉度，因为只有树立了权威，作为你的下属才能知道你的权利在哪，你的威严在那里，你的下属才会因为这样畏惧你，只有具备了信誉度，作为下属才能因为你的信誉而对愿意和你在一去工作，作为区域经理树立自己的威信方式有很多，你可以通过公司的任命书告诉下属你的定位、也可以通过开会让下属明白你的职权、还可以通过与下属的私下沟通表明你的为人处事的原则和管理方法、还可以借你周围的同事的口来为你进行宣传，通过一系列的点滴工作这样你就能逐步完成树威信的工作，完成你在区域经理岗位上对下属管理的第一步。 2、定规矩我们常说：“没有规矩就不成方圆”，一个单位需要一系列的规章制度来对员工进行管理，以求达到对员工行为进行约束达到企业发展的目的，同样作为一个营销团队也需要通过规章制度来对营销人员的进行管理为自己的目标服务，作为区域经理虽然很多时间可能与自己的下属每日摸爬滚打在一起，日常生活中亲密如兄弟姐妹，但是要想对自己的这些下属管理好，在工作中必需要定规矩建立一系列的规章制度是必要的，只有这样才能够使自己的下属明确工作之中与工作之外的不同，明白自己行为的准则，只有这样区域经理在对下属的管理过程中才能避免在工作中人治大于法治或者人治代替法治的现象，避免在管理中出现错位，使自己在对工作的管理中对于下属的管理做到有章可循、有法可依，只有这样才能够使下属能够进行听命于此。 3、做表率榜样的力量是无穷的，我们常说“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，一个团队的好与坏往往和该团队的核心人物有着密切的关系，区域经理作为区域市场的管理者和一个团队的核心人物，个人的表率作用往往对团队的成员起着潜移默化的影响，影响着一个团队的士气和凝聚力，作为区域经理在对下属管理的同时以自己的实际行动起到帅垂范的表率作用，以实际行动来影响下属，做到己不欲勿施于人，这样才能使你在管理下属的时候，让你的下属对你不仅是口服而且心服。 4、抓落实在实际工作中区域经理往往有这样的困惑就是自己的指令和方案由于下属阳奉阴违而难以落实到位。好的计划和方案需要强有力的执行力这才能发挥作用，正如我们常说的一流的方案加二流的执行力只能达到二流的水平，而二流的方案加上一流的执行力就能达到一流的效果，在现实工作中很多区域经理往往有这样的苦脑，那就是自己的方案定下来了但是最终的结果总是不尽人意，而究其原因在与下属的执行力不到位使其中的原因之一，另一方面的原因在于很多区域经理在安排完工作或者将执行案交给下属后，由于自己的个人原因，往往再也不去过问了，造成下属在工作中的种种问题出现，因此对于区域经理来讲在对下属进行管理的同时最重要的问题是要讲究事情要落实下去，作为区域经理要注重对结果的关注，要去过问，这也下属才能有紧迫感和压力，才能按照计划去执行。 5、讲正气所谓的区域经理讲正气就是在工作中要一碗水端平，在对下属的管理工作中要本着公平、公正、公开的原则进行事情的处理，不能因为个人关系或者个人的喜好在对下属的管理中存在实行或者偏袒，只有这样才能够获得下属的爱戴，才能在工作的管理过程中保持一个良好的心态和公平的态度，很多区域经理的失败或者激起下属的反对往往能就是因为在实际的工作中或者在处理问题上，没有原则，最终使自己的团队，没有凝聚力，下属各自打着小九九，盘算着自己的事情，结果市场一塌糊涂。 6、找方法俗话说：“人上一千，各自不同”，每个人都有着各自的喜好、秉性以及特点，对于不同人采取不同的管理方式所取得的效果就会有所不同，作为区域经理同样样如此，你所面对的下属由于个人的生活环境、教育背景的不同，性格的的差异，各自都有着自己的个性和特点，其对于问题的接受方法就会有所不同，这是人性使然，对于区域经理来讲同样的方法可能在a下属面前有效，但是到了b下属面前就起不到同样的作用，这就是因为每人的个性特点的不同所造成在管理上的结果的不同，这就需要区域经理在管理下属的时候，不能千篇一律，需要根据每个人的特点，采取不同的方法来进行管理，所谓只有牵着牛鼻子，牛才能老实跟你走的道理一样，只有根据每个人的特点，找到适合的方法这样才能在管理下属时 7、多鼓励每个人都希望自己能够被承认，都希望自己的工作成绩和结果能够被领导认可，作为区域经理在对下属进行管理的时候要学会睁一只眼闭一只眼，这里所讲的睁一只眼闭一只眼指的是多看到下属的成绩和好的一方面，认可下属的成绩和优点，通过对下属好的方面的多鼓励与表扬，并在工作过程中通过多鼓励的方式让下属自觉的改掉其不好的习惯，才能使下属对你的管理认可，才能使你的管理达到垂拱而治的境界。 8、重承诺 “言而有信、人恒信之；言而无信、不知其可”，这句话讲的意思就是一个人只有言出必行尊守信用才能被人相信，如果不守信用就让人不知道该如何去接触，作为区域经理要想使自己的下属对自己认可，对下属进行就必须“言必行、行必果”，只有这样才能才能使下属知道你说话的份量，明白你为人处事的风格，才能对你的所说所讲记在心上，并确实落实。

7，怎么能够让员工更听话

一、重在观念以前那种把管理职务当官来看，将员工当作工具，封建家长式的作风应当被抛弃。取而代之的是，尊重员工的个人价值，理解员工的具体需求，适应劳动力市场的供求机制，依据双向选择的原则，合理地设计和实行新的员工管理体制。将人看成企业重要资本，是竞争优势的根本，并将这种观念落实在企业的制度、领导方式、员工的报酬等具体的管理工作中。二、设立高目标留住人才的关键是：不断提高要求，为他们提供新的成功机会。人人都希望获胜，热爱挑战是优秀员工的普遍表现，如果企业能不断提出更高的目标，他们就会留下。作为一个管理者，你要认识到在员工成长时，他们需要更多的运用自己的头脑来帮助企业并被认可的机会。所以你必须创造并设计一些挑战机会以刺激员工去追求更高的业绩。只有当员工感到自己在工作中能够得到不断的支持，能够不断地学到新的东西，他们才会留下来并对企业更加忠诚。三、经常交流没有人喜欢被蒙在鼓里，员工会有自己的许多不满和看法，虽然其中有正确的，也有不正确的。所以，员工之间、员工和领导之间需要经常的交流，征询员工对公司发展的意见，倾听员工提出的疑问，并针对这些意见和疑问谈出自己的看法——什么是可以接受的？什么是不能接受的？为什么？如果企业有困难，应该公开这些困难，同时告诉员工企业希望得到他们的帮助，要记住——纸是包不住火的，员工希望了解真象。四、授权、授权、再授权授权是我们认为在管理中最有效的激励方法，授权意味着让基层员工自己做出正确的决定，意味着你信任他，意味着他和你同时在承担责任，当一个人被信任的时候，就会迸发出更多的工作热情和创意。所以，我们建议不要每一项决策都由管理人员做出，完全可以授权的事不要自己去做，管理人员要担当的角色是支持者和教练。五、辅导员工发展个人事业每一个员工都会有关于个人发展的想法，并都认为自己的想法是正确的。聪明的做法是为每一位员工制定一个适合于个人的发展计划。我们建议在日常谈话中，在评估员工业绩时应经常询问员工，他心中的职业发展目标是什么，并帮助他们认识自己的长处和短处，制定切实可行的目标和达到目标的方法以支持员工的职业生涯计划，然后尽力培养、扶植他们。那种不针对员工具体想法和需求，把教育和培训一股脑地抛到员工身上的做法是不明智的。六、让员工参与进来我们日益发现在实际工作中，有最好想法的人往往是那些直接参与任务执行的人。让一线员工参与进来，让员工知道你对他们的意见很重视。员工不希望被简单的命令和指示，他们希望在工作中起更重要、更有意义的作用，他们渴望参与决策。当员工希望参与，而你却不给他这种机会时，他们就会疏远管理层和整个组织。如果你能够尊重员工的看法，即使最终没有采纳他们的建议。你将发现他们会更愿意支持你的决定。七、信守诺言也许你不记得曾经无意间对什么人许过什么诺言，或者你认为那个诺言根本不重要。但你要记住你的员工会记住你答应他们的每一件事。身为领导的你，任何看似细小的行为随时都会对组织的其他人产生影响。你要警惕这些影响，如果你许下了诺言，你就应该对之负责。如果你必须改变计划，你要向员工解释清楚这种变化。如果你没有或者不明确地表达变化的原因，他们会认为你食言，这种情况经常发生的话，员工就会失去对你的信任。对丧失信任通常会导致员工失去忠诚。八、多表彰员工成就感能够激励员工热情工作，满足个人内在的需要。在长期工作中我们总结出以下奖励的要点：公开奖励标准。要使员工了解奖励标准和其他人获得奖励的原因。以公开的方式给予表扬、奖励。表扬和奖励如果不公开，不但失去它本身的效果，而且会引起许多流言蜚语。奖励的态度要诚恳，不要做得太过火，也不要巧言令色。奖励的时效很重要。奖励刚刚发生的事情，而不是已经被遗忘的事情，否则会大大减弱奖励的影响力。九、允许失败要对员工有益的尝试予以信任和支持，他们能够帮助我们的企业有所创新。不要因为员工失败就处罚他们，失败的员工已经感受到非常难过了，我们应该更多的强调积极的方面，鼓励他们继续努力。同时，帮助他们学会在失败中进行学习，和他们一起寻找失败的原因，探讨解决的办法。批评或惩罚有益的尝试，便是扼杀创新，结果是员工不愿再做新的尝试。十、建立规范订立严格的管理制度来规范员工的行为对每个企业都是有必要的，我们可以对各个岗位做详细的岗位工人描述，使每个员工都清楚自己应该干什么，向谁汇报，有什么权利，承担什么责任。当然这种限制不应过于严格，但一定要有。建立合理的规范，员工就会在其规定的范围内行事。当超越规定范围时，应要求员工在继续进行之前得到管理层的许可。

我估计你是一名基层管理人员。根据我们的管理经验给你以下建议： 1、作为一名基层管理人员，必须具备娴熟的业务技能，因为你既是员工的上司同时也是员工的老师； 2、做好员工的榜样，你的一言一行直接影响到员工对你的评价。更不要有只许州官放火，不许百姓点灯的心理； 3、公平、公正、奖罚分明、恩威并重，这是树立管理的权威的关键，对事不对人，工作不能唯人唯亲； 4、包容心，顾客是公司的上帝，但员工是管理人员的上帝，无论任何时候我们要更多的看见员工的优点，并根据他们的优点充分利用到工作上去； 5、责任心，当一件事情犯错，不要全部推卸到员工的身上，在员工身上的过错也有你一部分责任。你应该勇敢的与员工一起承担事情的后果，这样才会更好的赢得员工的尊重； 6、关爱，打个比方，在给员工开班会时我如果发现一个员工表情不自然，我会主动询问员工是否身体不舒服还是有其他事，如果员工因为家人生病了请假我一定在他休假回来后向他了解生病的情况。。。 7、把最脏的活和最累的事让给自己干，如果员工间不让你做而抢着做。那说明你已经在员工前面是一个合格的管理人员了。 8、永远不要吝啬我们的表扬，累的时候拍拍员工的肩膀问候一声辛苦了，员工事情干的漂亮的时候，树个大拇指说声行。。 9、沟通，不仅你要了解员工的个性、性格、认知能力等等，还要员工了解你，你的性格、管理风格、做事原则，工作要求等等； 10、微笑，面对上司、面对员工、面对困难、面对生活，微笑是一种信心的表现；当然还有很多，具体还是要靠自己去面对，也希望以上可以帮助你。。。

首先不要摆出一副高人一等的姿态，虽然职员赚的钱是你的，不过人家也付出的劳力，对待所有人要平等，不能徇私，而且要客观的对待人和事，不要以自己的主观去看问题，对待员工也要亲切一些，在一起工作应该就是一家人

多和员工沟通，要了解每一位员工，要做到对事不对人。

现在的人工作是为了什么？以钱为目的的去做措施，奖罚制度。多奖多罚！