蓝翰广告怎么样，萧山蓝觉广告公司怎么样

本文目录一览

1，萧山蓝觉广告公司怎么样
2，蓝韵传媒这个公司怎么样
3，蓝拓传媒的展会策划怎么样
4，请问广州瀚信和广东宜通各如何
5，有谁了解蓝梦校园传媒团队不怎么样旗下的校园DM杂志推广效果
6，请问CPB是一家怎样的广告公司呢CPB擅长以巨大的争议性
7，蓝蔻的广告市场调研

1，萧山蓝觉广告公司怎么样

蓝觉是不错，听说设计的东西很超前，很国外

那家公司还是不错的，设计上比较有想法的

萧山蓝觉广告公司怎么样

2，蓝韵传媒这个公司怎么样

不错。

去面试一定要确定你脾气够好，要不然砸了这公司的心都有，多的不解释，去了保证你后悔！

蓝韵传媒这个公司怎么样

3，蓝拓传媒的展会策划怎么样

有和蓝拓传媒合作过，真的很好。他们在北京和天津均有公司，经营的业务都很广，像什么年会策划、营销全案策划、校园大型活动舞台的搭建、路演的执行，展会策划当然也是其中一项。上次给我们弄年会、展会策划都很顺利，年会气氛很好，展会更是没得说，做的相当的到位，而且全心全意，是很好的合作伙伴。

蓝拓传媒的展会策划怎么样

4，请问广州瀚信和广东宜通各如何

两家都是网络优化公司。瀚信2006年创办，计划2013年上市；宜通2001年创办......还在计划上市啊.......瀚信自主研发产品多为系统和软件工具；宜通多为硬件模块。公司地址嘛，瀚信已经搬到珠江新城高德置地广场；宜通还在天河软件园呢。人数嘛，瀚信400左右；宜通已超500。最后呢，瀚信是广州总部、北京分公司、成都分公司、上海分公司、深圳、南宁办事处；宜通呢，是总部、北京子公司、星博子公司。个人感觉哈，自从06年瀚信成立，宜通就竞争不过了，不过，毕竟多了5年经验。就这些啦，希望可以帮到你哟。

5，有谁了解蓝梦校园传媒团队不怎么样旗下的校园DM杂志推广效果

蓝梦校园的DM杂志我赞助过，是KTV那一块的广告，一开始我以为广告白投了，因为我投的广告是针对新生的那一期，新生刚来那几周，一般不会出去消费KTV，因为一开始舍友互相不熟悉，但到了期中考试后，有不少过来消费的，无意见调查了才知道是那投了蓝梦DM广告起的效果，虽然没有直接起作用，但是对新生来说，第一次看到了这个广告，觉得家KTV不错，就树立了KTV的形象，现在想想，感觉挺值的你说有没有他们说的那么好，那一定没有了，哪个老板不是吹自己的东西好，结果呢，得具体看最终结果哦，就像我那次投的广告，他们说起效果很快，但是只有起到品牌形象的作用，到了期中才发挥效果，由此看来，有些行业起不了直接快速的销售业绩，但对推广熟知还是蛮不错的

来谈过几次，不过价格没谈好，就没有投，但后来听附近的兄弟商家说效果还不赖，这个暑假有打算投他们的新生那一期

6，请问CPB是一家怎样的广告公司呢CPB擅长以巨大的争议性

廣告創意原来可以這樣玩CP+B的成名作，是一次禁烟运动，该活动的创意以线下创意活动为主：气球人漫游在不同的公众场所、在纽约市中心的户外搭起大窗帘、将几千个尸体袋放在烟草局的门前，表示抗议。有一個男人住在一間骯髒的小公寓裡，他穿著一套公雞裝扮的衣服，整天都坐在電腦前面上網。透過網路，如果有任何人要求他做任何動作，他都會立刻照做，並且把影像透過網路攝影機，即時傳送到網友面前。任何動作他都肯做，例如，有一位網友曾經要求他：「以風騷的方法擺動一下翅膀」，他就在鏡頭前照樣擺姿勢。這是幾年前美國廣告業界最熱門的一個作品，也就是佛羅里達州炙手可熱的廣告公司CrispinPorter+Bogusky（CP+B），為漢堡王速食連鎖店（BurgerKing）量身打造的一個行銷網站。當年這個網站開張的第一天，就吸引了高達一百萬的瀏覽人次，最後網站的總瀏覽人次更是破億。CP+B瞄準漢堡王的目標顧客群（十八到三十五歲的年輕人），以他們喜歡的管道（網站），向他們溝通訊息（就像要求雞先生做動作，你也可以以自己喜歡的方式吃速食，抓住大眾化量身訂作產品的感覺）。這個作品符合了CP+B的自我要求：要做就做從來沒有人做過的東西，這樣才能給消費者一些值得談論的內容。以雞先生網站為例，之前沒有人有過類似的做法。這個創意有些人喜歡、有些人討厭，但是都引起了討論。CP+B認為，完全引不起任何討論的廣告，才是最糟的廣告。談到現今廣告的成功之道，CP+B的CEO席克斯（Jeff Hicks），日前以校友的身份接受哈佛商學院校友佈告欄月刊（HBSAlumniBulletin）專訪時表示，今天的廣告必須深具娛樂性，兼顧「有用」和「有趣」兩個面向。過去公司付錢把廣告放在消費者面前，消費者就會給予廣告注意力，但是現在能夠搶奪消費者注意力的媒體太多了，公司必須努力才能贏得。席克斯認為，大家常常會把焦點放在，預測下一個熱門的廣告媒體會是什麼，是網路？TiVo？還是未來即將出現的新科技？對他來說，未來的廣告其實是深埋在品牌之內，公司不需要付錢打廣告，品牌就會自己行銷自己。席克斯舉例，為什麼這麼多人喜歡使用Google？對他來說，這就是CP+B的終極目標，一個具吸引力的產品，行銷自然地埋在產品之中，廣告已經無法被當成獨立的部份拆開來看，品牌是自己在賣自己。要達到這樣的境界，跟品牌相關的無數小事物，必須堆砌出一個令消費者喜歡的形象。公司要怎麼做，才能讓消費者自願穿著印有公司品牌的衣服上街？絕對不是一支單獨的廣告所能做到，而是消費者長期對品牌累積而成的印象，而這就是現今的行銷方式。

搜一下：请问CP+B是一家怎样的广告公司呢？CP+B擅长以巨大的争议性

7，蓝蔻的广告市场调研

三、通晓规律充分了解市场调研的一般规律：第一，调动一切因素。市场调研是一项繁杂的工作，即使是具备独立的市场部门或专职的市场调研人员的大公司，市场调研工作也不是由市场调研人员“包干到底”，它需要动员起上至总经理下至业务员、门卫等企业一切人员的积极性、创造性方能奏效。第二，构建良性循环。市场调研应当建立起策划、组织、实施、反馈、修正、实施、评估、再策划的良性循环。第三，倚重销售人员。总经理、总经理室负责市场调研策划、组织、领导、控制。实践工作还是应由销售人员借工作之便进行调研或临时执行调研任务。这是因为销售人员是冲锋陷阵的战士，他们最了解“敌情”，也是最需要了解“敌情”的人。倚重于销售人员，一方面可以节省公司人力、物力、财力，起事半功倍之效；另一方面可以督促销售人员深入市场的了解。第四，借中间商之力协助完成市场调研工作。经销商或代理商在做好本地市场以获取最大利润这一基本愿望上是与企业完全一致的。在这一前提下，企业可以策划、指导、支持经销商或代理商做好本地区的市场调研工作：了解本地区基本状况、消费状况、购买力水平、竞争品牌状况、当地媒介状况、当地政府的政策、方针、态度，民间组织活动等等。浙江一家专业生产烟灰缸的企业依靠中间商做好市场调研颇为成功。这种名为“柔顺”牌的烟灰缸因为质地、造型都不错，在国际市场上很畅销。可过了一段时间，产品渐渐受到冷遇，订单日渐减少。经中间商反馈信息得知，一些发展中国家的居民寓所里普遍安了电扇，电扇一开，因烟灰缸太浅，烟灰就四处飞，很不卫生。据此，他们马上试制了一种口小、肚大、底深的新式烟灰缸，产品一经推出，又大受欢迎。可好景不长，原因是一些欧美国家寓所安装的是空调而非电扇，主妇们嫌口小的烟灰缸不好清理。为此该厂研制出一种口敞、底较深的新样式，专门出口欧美地区，再度抢占了这些险些失去了的市场。中小企业虽然人、财、物等方面比不上大企业。但若把有限的精力、财力、集中于一点，谋后而动，就能推陈出新，开发出优势产业。玩出新花样，创造新市场。综上所述，成立一个由总经理挂帅，总经理室策划、组织、指挥、协调、控制的市场调研指挥部；组建一支以销售人员为主体、中间商为助理的同盟军，中小企业又何愁做不好市场调研工作？产品或服务的有无市场将最终决定企业的成败命运，尤其是中小企业。如果说企业的天性是竞争赢利，那么企业的天职就是搞好市场调研，尽最大可能地迎合客户需求与偏好。实现客户服务价值的逐步增长，应该是企业经营思维、行为的出发点调查分析师

市场调研市场调研流程的11个步骤: 1. 确定市场调研的必要性 2. 定义问题 3. 确立调研目标 4. 确定调研设计方案 5. 确定信息的类型和来源 6. 确定收集资料 7. 问卷设计 8. 确定抽样方案及样本容量 9. 收集资料 10. 资料分析 11. 撰写... 市场调研是一个令很多中小企业营销管理者感到迷茫的问题：人力上，既没有专职的市调人员，更没有独立的市场部门；财力上，请不起专业的市场调研公司……而市场调研工作又不能不做，不做就不知道你要讨好的对象是谁，他在想什么，做什么；不做就不知道自己的竞争对手过去、现在和未来是怎么做的和将怎么做……。在这里，笔者谈一谈自己的一点心得。一、中小企业市场调研的职责担当中小企业一般没有独立完整的市场部门，关于市场调研工作的职责担当问题，有人讲应由总经理室去做，也有人讲应由销售部门代劳，笔者认为：在没有独立的市场部门并且近期也不打算建立市场部门的情况下，最好把此项工作交由总经理室，并由专职信息人员负责。这样做有三个好处： 1.很多中小企业的销售工作是由总经理直抓或兼管，总经理室作为幕僚单位，有必要把握市场动态，供总经理决策参考。 2.总经理室与总经理最为贴近，便于总经理指导市场调研工作及查阅参考市场信息。 3.总经理室作为公司的“中枢神经”，由它来策划和执行市场调研工作与管理的基本原则不矛盾。当然，在策划调研活动时，必须以市场和销售为导向，并充分听取销售人员的意见和建议。二、市场调研的具体执行市场调研是一项繁杂的工作，即便是具备独立的市场部门、专职的市调人员的大公司，市场调研工作也不是由市调人员“包干到底”的，市调人员的工作是负责策划、组织、指导、控制调研活动，对中小企业而言，具体执行工作可借助于销售人员。 1.由公司销售人员借工作之便进行调研或临时执行调研任务。销售人员是冲锋在第一线的战士，他们最了解“敌情”，也是最需要了解“敌情”的人，借助销售人员一方面可以节省公司人力、物力和财力，起到事半功倍的效果；另一方面可以督促销售人员加深对市场的了解。 2.借助公司的经销商或代理商来完成调研工作。或代理商在做好本地市场这一基本愿望上是与公司完全一致的，在这一前提下，公司可以策划、指导经销商或代理商做好本地区的市场调研工作，包括本地区基本状况、消费者状况、竞争品牌状况调查、以及当地媒介状况调查、当地政府、民间活动调查等；同时，实施“动态企划”，抓住机会，巧妙借势，做好在当地的广告、促销活动。这样不仅解决了调研的一大难题，也有助于巩固双方的合作关系。 3.收集研究二手信息。总经理室不仅应做好市场调研的策划、组织、指导、控制工作，还必须做好二手信息的收集研究工作。很多中小企业虽然订有各种专业报刊杂志，拥有自己的网站，但并未能有效地利用这些宝贵的资源，从中淘金。专业报刊杂志也并非多多益善，订几种综合性、权威性的即可。通过专业报刊杂志，公司可以尽快地了解业界动态。自己的网站应有效利用，利用网络可以便捷地查询各种有用信息；网上传播省时省力，当前很多专业的市调公司已开始利用网站开展调研活动，中小企业为什么不可以利用自己的网站进行市场调研呢？地方报纸及营销类杂志不可或缺，一些中小企业对专业报刊杂志还是相当重视的，但对地方报纸及营销类杂志却不那么热情，笔者认为这种作法有些欠妥。很多中小型企业的产品仅供当地及周边市场，地方报纸是我们的耳目，有助于我们了解发生在身边的人和事。营销类杂志则向公司打开了一扇学习别人市场调研和营销经验的窗口，只有虚心学习，才能有所进步。三、市场信息的消化与吸收作为公司的专职信息人员，必须具备较强的计划、分析和文字表达能力，及时将市场信息消化、整理，上达主管。而作为公司的经营和销售人员，应主动地研究市场，并及时反馈意见，以求改进及更好的配合。对中小企业来讲，最重要的两个字是“观念”。企业的营销管理者对市场调研重视与不重视，抓与不抓是完全不一样的。■ 当前，中小企业普遍存在的一个问题是：既没有专职的市场调研人员，也没有独立的市场部门，在财力上请不起专业的市场调研公司。怎么办？美国著名管理学家伯纳姆指出：“领导者处理工作时应先问三个问题：能不能取消这项工作？能不能与别的工作合并？能不能用简单的东西代替？” 能不能取消市场调研？回答是否定的，这是非做不可的。不做，你就不知道你要讨好的对象是谁？他在想什么？需要什么？不做，就不知道竞争对手的过去、现在和未来是怎样做的和将要怎么样做？兵法云“知己知彼，方能百战不殆，不知彼，胜败各半，不知己又不知彼，每战必败。” 这就充分说明了制胜之道必须建立在敌我双方情况的详尽估计和正确判断的基础之上。商场如战场，瞬息万变；没有自己的调研队伍，没有自己的信息系统，无异于是聋子、瞎子。那么，中小型企业怎样才能搞好市场调研？一、选准角色这是指中小企业市场调研这一主角该由谁来充当？在没有独立的市场部门并且近期内也不打算建立市场部门的情况下，最好由总经理亲自挂帅，率总经理室一班人担当此项重任，并由专职信息人员协助。其主要理由有三：第一，很多中小企业销售工作是由总经理直接抓或兼管的，而总经理室作为幕僚单位，有必要把握市场动态，搜集市场信息，以便决策时参考。第二，总经理室与总经理最为贴近，由总经理室充当调研主角，有利于总经理随时指导市场调研，及时查阅、参考市场信息，修正决策方案。第三，总经理室作为公司的“中枢神经”，由它来策划和执行市场调研任务与总揽全局的管理职责是吻合的。基于以上三点，我们没有理由不让总经理及总经理室来充当市场调研主角。二、明确责任中小企业市场调研的责任有哪些？作为企业经营的决策者与主管者，他们有责任做到： 1、亲自深入分析客户需要的一系列经济问题。设身处地、将心比心地悉心关注，理解客户：选购、接收、储运、使用、处置产品或服务过程中所可能付出的金钱、时间、精力、精神代价及其期望值——分析客户需求、偏好，换位思考问题。 2、以非正式、启发式、置疑式的方法，主动直接地抽样访谈主要客户群中的各个层面的经营管理者、应用者，向恰当层次的恰当人询问恰当的需求、偏好问题，以客观地测知其较普遍的重要爱好——与消费者（群）直接交谈，了解其偏好、需求。 3、特别注重与一些精明型、未来型、代表型的客户需求决策者个人交朋友，经常性地直接交谈沟通。并尽可能让其直接参与产品或服务方案设计，以实时探知、洞悉、感悟他们的未来爱好。同时，也可与客户的客户、供应商的供应商、中介分析商、专业证券分析家、产业新闻记者直至竞争对手就客户的未来需要、偏好等问题进行交流、讨论、辩驳，以更宽广的胸怀、视野把客户需要、偏好这个蛋糕做大做好——洞悉先机，与重要客户、特殊客户交朋友，预知客户需求、偏好。 4、培养起信息的收集、利用意识。中小企业要充分认识互联网对企业生存与发展所具有的重要作用，增强信息的收集和利用意识，并通过信息资源的开发和信息技术的有效利用，来提高企业的生产能力与经营管理水平，增强企业在市场中的竞争力。在企业IT经营网络中，特别要建立一个专用的客户信息系统，实行客户关系管理——利用最新科技搜集、分析、储存、整理客户需求与偏好。 5、在深入访谈调研的基础上，列出2-3年未来行业和其他行业中最受欢迎的三种以上产品或服务及原因以及超常创值盈利的原因，即可预知未来2-3年内客户最重要的需求、偏好趋势。