宽服站站长怎么样当，如何成为站长

本文目录一览

1，如何成为站长
2，长城宽带站长需要做些什么工作
3，怎么做站长
4，如何成为一名合格的站长
5，怎么当网站站长
6，怎么成为一名站长
7，如何做好一个加油站大站站长

1，如何成为站长

站长不一定要会编程的，买一个空间和域名，再到网上下载一个免费程序上传上去就可以了，主要是推广，如果推广好，你就是个好的站长了。

如何成为站长

2，长城宽带站长需要做些什么工作

带领服务中心人员拓展新客户服务老客户，完成公司分配的任务，负责站点日常工作

没看懂什么意思？

长城宽带站长需要做些什么工作

3，怎么做站长

您好做网站首先您需要懂一些简单的HTML知识然后您可以下载一个CMS系统，注册一个域名，买一个空间。就可以了如果是初级的话，不需要在强的知识但是如果想做好的话，还是需要一些基本的编程能力和 SEO技巧的

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怎么做站长

4，如何成为一名合格的站长

我觉得要成为一个合格的站长，必须从以下做起！1.勤奋，踏实2.能够对网页制作精通熟练（DW,PS,FLASH等）3.熟练网站的运营推广(SEO）4.善于和其他站长沟通交流

我有点经验，分享下： 1>数据的及时备份，我想这个是很多站长犯的最大的错误。一方面问题什么时候出，我们不知道。唯一能知道的就是，多备份，即使回档，我们也可以最大限度挽救损失。用u口的硬盘，u盘等将数据分类拷贝出来。及时覆盖以及每天一次的备份 2>要注意数据的属性，以及后台的数据安全。管理员尽量只有一个，而且要保证，你的主机的绝对安全。帐号信息一定不能泄露。 3>人才的招纳，而网站能留住人最好的办法就是论坛。bbs，一个多功能又稳定资料又丰富有趣的论坛，想人少都难。另外要有双伯乐眼，去识别那些负责的人担任版主以及总版主等职务 4>多做广告，把你的论坛告诉更多的人，多收集资料、稳定快速的服务器空间。最后就是，用你的人品赢得更多的人气。相信你行的，加油

5，怎么当网站站长

首先你得有域名和主机（也可以是虚拟主机），其次网站程序，如果你自己会编写网站程序的话那是最好的，如果不会，你可以使用一些个人可以免费使用的网站程序，主流的CMS（内容管理系统）网站程序有动易的，乔客的、phpcms、帝国cms、织梦等，主流的论坛系统有动网论坛、DISCUZ等，主流的网上商店系统有shopex、ecshop等，这些个人免费版本，你可以去他们的官方网站下载相应的程序。把程序上传到你的空间，上传可以使用guteftp或者flashxp等软件上传，上传非常简单的。之后进行一下简单安装设置，这样一个网站的程序基本就搞定了。接下来，把你的网站的内容添加进来，内容添加进来之后一个网站就已经完成了。接下来的工作是对你的网站内容进行更新，对网站进行维护管理，对网站进行宣传推广。

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可以去网上载个免费的网站模板，再去购买符合你下载的网站模板源码空间和域名，将源码上传到空间，将域名和空间解析！简单的小站就基本完事了，剩下的就是自己的完善和修改了！

6，怎么成为一名站长

我有点经验，分享下： 1>数据的及时备份，我想这个是很多站长犯的最大的错误。一方面问题什么时候出，我们不知道。唯一能知道的就是，多备份，即使回档，我们也可以最大限度挽救损失。用U口的硬盘，U盘等将数据分类拷贝出来。及时覆盖以及每天一次的备份 2>要注意数据的属性，以及后台的数据安全。管理员尽量只有一个，而且要保证，你的主机的绝对安全。帐号信息一定不能泄露。 3>人才的招纳，而网站能留住人最好的办法就是论坛。BBS，一个多功能又稳定资料又丰富有趣的论坛，想人少都难。另外要有双伯乐眼，去识别那些负责的人担任版主以及总版主等职务 4>多做广告，把你的论坛告诉更多的人，多收集资料、稳定快速的服务器空间。最后就是，用你的人品赢得更多的人气。相信你行的，加油

　　这个话题显然谈得有点大了，做站长有两种：一种是自己想兴趣，做自己喜欢做的相关行业网站，例如自己爱好写散文什么的，就做一个在线发表文章的网站。另一种是为了盈利。。。盈利的模式有很多种。这里就不详细谈了。　　有特长固然好，不过现在做网站也似乎不是那么难，一个域名，一个空间，网上下载一个开源程序。装好以后就是后台发布前台显示。

7，如何做好一个加油站大站站长

一、良好油站文化的修养、牢固的基础以及经理领导风格的塑造 1、拥有自信是事业成功的关键。作为管理者一方面要提高自己的自信心，另一方面要保持不骄不躁的作风，建立正确的态度，树立正确的人生观。 2、不断充电，不断学习，汲取新知识。如何服务、如何促销、如何管理等等，这些不仅是一门技术，它更是一门艺术。要对此成功驾驭，是需要一番奋斗的，是需要长期坚持的。 3、站经理是与员工以及终端客户交往最最密切的基层最高领导，其言行、举止将直接影响加油站经营、业绩、销量。所以作为领导要注重语言文学的培养，提高自己即兴讲话的水平。言简意赅、声文并茂，这很重要。 4、经理职责以及牢固的基础。知道其职责才能明确其所从事的工作内容，从而有的放矢；具有了牢固扎实的基础，才能应付自如，比如发电机保养、加油机滤网的更换以及照明电路的短路等等。 5、多读多学管理方面的书籍，利用节假日时间，参加一些经理人的培训，塑造自己独特的管理风格。二、缩减加油站的日常开支，做到人人节约 1、用水、用电方面，经常检查厕所、浴室、休息室、厨房，制定相关制度，派人巡检。 2、采购方面：深化对内部客户的交流、谈判，争取低价购入，如小商品、润滑油等等，与内部客户（主要指供应商）形成良性互动，建造一个完整高效的采购链。因为低价的购入，这将意味着采购成本的降低，从而为加油站节约了一笔非常可观的开支。 3、饮水机、办公桌、热水器等等方面，能尽量修要及时修好，以便快速投入使用。三、设备的维护，定期对加油站各设备进行检查，比如油枪是否漏油、发电机是否运转正常等等，如发现隐患问题，及时解决，使之扼杀在萌芽状态。四、对员工的管理 1、作为经理不要摆架子，因为员工具有独立思考的能力，他们有自己的价值观和远大的抱负，他们往往和经理一致，在某一领域的其它界面，有其高度的见解。我认为明智的管理者应该放下架子，主动把自己摆到与员工相同的位置上，应该谦虚地接受员工的批评，并与员工一起讨论改进工作中的问题。 2、管理者应讨论和命令并重。员工从自身角度来说，不太喜欢被别人命令，而是喜欢根据自己的意愿去做事。但当大家在一起讨论而达不成一致时，就需要进行决策，必要时只有采取命令强制执行。 3、要敢于批评，不必担心员工害怕批评。其实每个员工都不喜欢被别人批评，但是只要通过批评来说服员工，员工往往不但不会生气，而且也会因此事佩服你的管理才能。对员工进行批评除了要有理有据以外，同时要注意表达三种意思：[1].你的工作做得不错，但凭你的才能还可以做得更好；[2].我对你的要求和其他员工要求相同；[3].你们也可以以同样的要求去对待我。 4、制度的公平，我觉得比合理更重要。某条制度的某一款项可能不尽合理，但只要公平，对每位员工一视同仁，往往不会产生太大的矛盾。制度的合理性可以根据加油站的需要，不断地改进，而制度执行的公正性一定要至始至终地坚持下去。 5、上级对下级要忠心。我们不要一味地命令下级对上级的忠心，同时，我们上级也要对下级忠心。不可以试图欺骗自己的下级，上级应积极维护下级的利益，在证据各方面不足的情况下，要假设下级是无辜的，如下级出了差错，作为领导也要承担责任，不能把所有过错推给下级。 6、有效的员工管理，可以使员工具有团队精神，有了团队的向心力和明确的方向，做起事来才能事半功倍。对于员工管理，一方面要恰到好处勇于激励员工，对于员工成绩要给予肯定，要认可。在员工具有不满的情绪时，管理者一定要控制自己的情绪，认真对待并弄清事情的原由，并及时快速解决问题。想方设法与员工打成一片，经常与员工进行交流，打破员工与领导的隔阂。五、提高服务水平，加强促销力度，从而提高油品的销量。 1、要提高服务水平，首先对员工自身形象、态度的培养，遵守公司规章制度，认真履行服务规范各条款，是每个员工责任；其次是对员工市场意识的培养，要增强员工的危机意识，并逐渐提高员工的市场竞争意识，从“要我服务”向“我要服务”的转变。员工服务意识提高了，以顾客为导向的服务运作链才能得以发挥，以客为尊，使得顾客有了尊贵感，有了宾至如归的感受。良好的服务从某种意义来说，是留住老客户、抓住新客户的关键。 2、促销形式多样化，对固定的客户群体要进行定期拜访，挖掘潜在客户。抓住一些特殊的机会，加强宣传，提高协和石油在顾客心中的地位。六、加强财务、消防以及环境方面的管理。 1、作为一个站经理，要具有财务管理方面的知识：这包括包括资产负债表、损益平衡表、原始凭证、周报、日报以及月末润滑油、小商品、主油品的盘存等等。 2、为确保资金安全，必须严格执行公司资金管理的制度。比如对于一些赊销客户，要采取积极有效的措施，保证公司资金安全回笼。 3、对于大量金额增值税发票的填开，必须请示上级。对于增值税发票抵扣联未拿的，不得擅自进行作废。 4、认真执行公司制定的加油站环卫标准，每天检查，包干到人，以确保加油站清洁卫生。 5、经常开展安全教育，提高全体员工的安全意识。如站内严禁拨打手机，严禁烟火等等。七、对外公共关系的协调，这包括工商营业执照、税务登记证、消防安全许可证等等证件的办理。这就要求与工商、税务、消防、计量等政府机关的积极配合，一方面争取把费用降低到最低限度;另一方面要争取最短时间内办成，使之不影响加油站正常的运作。