尼尔森家具怎么样，请介绍下设计师乔治尼尔森George Nelson 最好不要复制来的

来源：整理时间：2023-01-26 18:45:48 编辑：本来科技手机版

本文目录一览

1，请介绍下设计师乔治尼尔森George Nelson 最好不要复制来的
2，电器专卖店周年庆活动策划书
3，MCM到底是什么风格
4，威猛先生厨房油污净500m怎么使用
5，吃了土荆皮怎么办
6，尼尔森公司怎么样
7，广告媒介投放应注意那些问题

1，请介绍下设计师乔治尼尔森George Nelson 最好不要复制来的

乔治尼尔森(George Nelson)是美国极具影响力的建筑师、家俱设计师和产品设计师，曾担任Herman Miller家俱公司的艺术总监长达20年，可以说和Eames夫妇一起形塑了美国现代家俱的样貌。他最知名的Marshmallow沙发和Ball Clock都像糖果一样色彩斑斓，是早期波普风格家俱的代表作品。

请介绍下设计师乔治尼尔森George Nelson 最好不要复制来的

2，电器专卖店周年庆活动策划书

普通的策划书格式如下: 一、序言/前言二、市场分析/市场背景三、产品/服务优劣势分析四、市场战略/推广策略/广告或促销策略五、广告或促销文案六、媒体投放分析/计划七、费用预算八、前景预测/效果评估要注意多用数据，而且是权威数据。央视索福瑞、AC尼尔森、CMC消费者年鉴等等不错，还有些调查公司的数据可以引用。不过有些要收费，有些是免费的（可能时间比较早），比如零点调查等，在网上这类公司很容易找。注意了，好的策划书不一定按某种格式，或许一篇好文案本身就是一部好的策划书。毕竟策划的主旨是：帮助客户解决问题。只要解决了客户的问题，就是好的策划书。

电器专卖店周年庆活动策划书

3，MCM到底是什么风格

MCM是风格Mid-Century Modern的缩写。简单来说，热门美剧《广告狂人》里的家居风格就是对MCM的很好诠释。片中大量出现的Mid-century Modern时期经典家具，让不少家居爱好者痴迷。第二次世界大战期间，大量欧洲本土的设计师来到了美国。大量知名设计师如雨后春笋般涌现，伊姆斯、尼尔森、贝尔托亚、沙里宁、野口勇、里索姆等，他们脱离传统古典设计理念，设计出一系列形式简约，兼顾功能性和经济性的作品。同时，太空竞赛带动了新兴科技和材料热，让玻璃纤维、树脂等材料开始运用在家具创作。不同材质的混搭，也从那个年代兴起。近年，MCM风格在美国越来越受欢迎。大量咖啡馆、书店、工作室、家庭装修开始使用这种风格，也诞生了不少时尚新品牌，INK+IVY也是其中之一。2016年8月，INK+IVY进入中国，开启国内的MCM风暴。

MCM到底是什么风格

4，威猛先生厨房油污净500m怎么使用

威猛先生的使用看说明书上写的，一般是先喷在有油污的地方，过上一分钟，用布擦就可以了。如果是油污较重的话就多喷几下。一般用这样的方法去除比较有效1. 威猛先生是美国庄臣公司旗下的品牌。庄臣公司创建于1886年的美国威斯康辛州的瑞辛市，主要经营家庭清洁用品、个人护理用品和杀虫产品的世界领先的制造商之一。旗下知名品牌有：雷达杀虫类产品、碧丽珠家具/皮革光亮剂、威猛先生清洁类产品、佳丽空气清香产品等。1987年，美国庄臣公司在上海浦东新区设立了中国区总部。2. 洗洁精：能有效去除厨房内的轻油污。3. 厨房重油污净：含有瞬间瓦解油污的超强配方，专为重油污而设计，无须拆卸油烟机，油污被溶解后能自行滴入油盒，具有除菌功效4. 厨房多用清洁剂：能有效去除清油污，直接喷射使溶油配方迅速溶解顽固油污。5. 厨房净油泡沫：独特泡沫，溶解油污，强效清洁。针对中国厨房重油污设计，溶油配方瓦解顽渍。用后不粘不腻，散发清香6. 7. 厕所系列8. 洁厕液：复合型双效配方使厕洁因子可有效去除厕盆中的尿垢、水锈。9. 洁厕宝：在每次抽水冲厕时，含有高效活性成份的蓝色清洁液，随水而出，自动清洁厕盆。特有水溶性保护膜，使用方便不沾手。常温下（25°）可维持使用一个月（约300次）。10. 厕所清洁剂：有效去除厕所中的各种尿渍，水銹等污垢。天然植物精华，散发怡人清香。蓝色晶亮液体，挂壁均匀持久，轻轻一刷，厕盆立刻干净。11. 迷你洁厕炮：威猛先生是家居清洁的领跑者。现在更推出洁厕炮，将全新概念的创新产品带给中国消费者。威猛先生迷你洁厕炮，是畅销欧美的创新洁厕产品，冲水即清洁，省力又清新。大部分英国人选择威猛先生洁厕炮来清洁他们的马桶，在西班牙，也有38%的人选择威猛先生迷你洁厕炮用于日常清洁。（AC尼尔森2010年市场调研数据）

5，吃了土荆皮怎么办

啊啊罐水出现痛疼就去医院

你好：应该不会有事的。这几天看下。如果有事的话早点去医院。没多大事　　土荆皮　　Cortex Pseudolaricis　　(英)Chinense Golden Larch Bark　　别名土槿皮、荆树皮、金钱松皮。　　来源为松科植物金钱松Pseudolarix amabilis (Nelson)Rehd.的根皮或近根树皮。　　世界五大庭园树木之一的金钱松，是我国特产树种，也是全世界唯一的一种。　　植物形态落叶乔木。叶在长枝上螺旋状散生，在短枝上15～30簇生，辐射平展，秋后呈金黄色，条形或倒披针状条形，扁平，下面沿隆起的中脉有两条气孔带。雌雄同株；雄球花数个簇生于短枝顶端；雌球花单生于短枝顶端。苞鳞大于珠鳞，珠鳞腹面基部有2胚珠。球果直立，卵圆形；种鳞木质，熟后脱落；苞鳞短小；种翅与种鳞几等长。花期4～5月，球果11月成熟。　　生于山林林缘及杂木林中；多栽培。产于江苏、安徽、浙江、江西、福建、湖北、湖南。　　金钱松分布于我国长江流域一带山地，喜光爱肥，适宜酸性土壤。由于它树干挺拔，树冠宽大，树姿端庄、秀丽，为世界各国植物园广为引种，宜植于瀑口、池旁、溪畔或与其他树木混植成丛，别有情趣。　　采制 5月剥取根皮或近根树皮，晒干。　　性状根皮不规则长条状，扭曲而稍卷，厚1～5mm。外表面灰黄色，粗糙，有灰白色横向皮孔，粗皮常呈鳞片状剥落而现红棕色；内表面黄棕色至红棕色，较平坦。质韧，折断面呈裂片状，可层层剥离。气微，味苦、涩。树皮呈板片状，厚约至8mm，粗皮较厚，外表面呈龟裂状，内表面较粗糙。　　化学成分含土槿皮酸、酚性成分、鞣质及色素。　　性味性温，味辛；有毒。　　功能主治杀虫，止痒。用于疥癣瘙痒。　　保护价值:金钱松是我国特有的单种属植物，对研究松科的系统发育有一定科学意义。木材纹理直，耐水湿，为建筑、桥梁、船舶、家具等的优良用材，是长江中下游地区海拔1500米以下山地丘陵的优良造林树种。树干通直，冠形优美，入秋叶色转为金色，十分壮观，是著名的庭园观赏树。　　保护措施:主要分布点之一的浙江西天目山已建自然保护区。林业部门已把金钱松列为分布区中山、丘陵的重要造林树种。许多城市和植物园已引种栽培。　　栽培要点:金钱松为菌根性树种，宜在林间播种育苗。或用菌根土覆盖苗床，圃地适宜连作。一年生苗木高15--20厘米，一般留床培育两年，用三年生苗木造林。种子丰收年份，实行直播造林或人工促进天然更新，也容易成功。利用10年生以下幼树枝条扦插，成活率可达70%。　　园林用途：本树为珍贵的观赏树木之一，与南洋杉、雪松、日本金松和巨杉合称为世界五大公园树种。金钱松体形高大，树干端直，入秋叶变为金黄色极为美丽。可孤植或丛植。

6，尼尔森公司怎么样

尼尔森的发展历程 1923年，现代市场研究行业的奠基人之一，阿瑟.查尔斯.尼尔森先生在美国创建了AC尼尔森公司。在众多以顾客为核心的市场营销和媒介研究领域的创新中，尼尔森先生发明的零售测量技术，以独特的手段，第一次为客户了解其经营业绩以及市场营销活动对收入和利润的影响，提供了可靠而公正的信息。AC尼尔森提供的信息，使得市场份额这一概念具有了更为现实的意义，并使之成为企业绩效的一个重要量度。此外，尼尔森先生还是当今电视观众调查及其他媒介研究服务的全球巨人——AC尼尔森媒介研究公司的创建者。 AC尼尔森的业务于1939年第一次涉足英国，第二次世界大战之后，AC尼尔森的业务如雨后春笋般地迅速扩展到西欧、澳大利亚以及日本。1994年，AC尼尔森通过收购调查研究集团（Survey Research Group）步入亚太市场，又在20世纪90年代末通过收购AMER World Research 打入中东及非洲市场。 2001年，AC尼尔森成为VNU集团的一部分，VNU集团是当今市场资讯、媒介调查及媒介资讯以及商业媒介行业无可争议的全球领导者。 2003年，为满足客户不断增长的需求，并为企业加速增长提供一个更强有力的发展平台，VNU宣布了一项新的重组方案，对其最大的业务部门——VNU市场资讯（MI）实行结构重建。按照新的公司构架，VNU将创建VNU顾问服务公司（包含其姊妹公司BASES、Spectra、Claritas和HCI），专门负责利用所有由MI和其他VNU业务部门提供的信息及第三方业务，共同致力于开发新的综合性服务，并以新的方式为我们的客户提供服务。 2005年，VNU尝试与IMS Health合并以拓展医药保健行业。尽管合并最终被终止，但双方还是达成协议共同发展。 2006年，VNU被六家私有公司并购并进一步成为私有公司。 2007年，VNU更名为尼尔森公司。这一重大举措重在强调它最为人知的品牌名称，表明了创建结合性、统一的全球公司的决心。

自1923年至今，AC尼尔森公司为市场研究建立了很高的行业标准，其涵盖的知识面，专业性以及全球性都是无与伦比的。AC尼尔森在100多个国家中提供全方位的市场研究服务，提供具有战略意义的市场剖析，让客户能够全面了解本企业产品和整个市场，提高销售，发掘并占领新市场，营造竞争优势，作出重要的决策。　　AC尼尔森的信息服务策略性地将从概念到最终消费的各个环节紧密联系起来，使客户更好地理解每个有利于业务成功的关键问题，包括“谁”，“什么”，“多少”，“何时”，“何地”等等。先进的分析能力更能深入解答“为什么”的问题，并能预测商业决策的改变可能对市场产生的影响。　　AC尼尔森的专业人士经验丰富，具有广泛的市场研究，销售和零售业背景。他们是客户的商业伙伴，熟知每一个领域，从统计和信息处理，先进软件的开发到发展客户业务。AC尼尔森优质的服务水平是市场研究行业的标准。　　AC尼尔森的宗旨是提供市场洞识，帮助客户制订以事实为依据的市场策略。遍及全球的两万多名员工共同向着这一目标做出不懈的努力，建立了以保密和坦诚为基础的紧密可靠的客户关系。　　通过使用开放的系统，一致的研究方法和最高的质量标准，AC尼尔森为客户提供全球、跨国、区域性和各市场的市场信息，从战略和战术层面满足其业务需要。　　AC尼尔森于1984年开始在中国发展业务，同时提供零售、媒介和专项研究服务，目前在中国内地设有五个办公室，拥有六百多名全职员工。

7，广告媒介投放应注意那些问题

媒介载具类型的选择:视觉媒体最悠久的是印刷媒体，也是传播最迅速和最广泛的，以报纸、杂志为最。（一）报纸媒体：长期居于广告媒体的首位，一度跌落。（二）杂志媒体：视觉中第二。功能：有效时间长。印刷精美。广告编排紧凑整齐。篇幅无限制。此外可以保存。（三）户外媒体：包括销售现场、霓虹灯、车箱、包装、路牌、灯箱、汽球等。功能：增强企业印象，老少易懂。设计独特新颖。地点广泛。缺点：受所在现场的限制。听觉媒体（一）广播媒体：技术上突破，采取“市场导向”式的商业化经营方式，及时把所有地点的变动播出。最突出的一点是音色优美，再现“原音”。功能：最快。最广。设备简单。文化程度低的地区，效果特佳。信息用悦耳的音乐。播出和收听不受时间、空间限制。还可通过电话直播，直接与观众交流。（二）录音带媒体：特点是详细说明商品。不受时间限制，可以保存。音乐与广告间隔播出，广告有音乐性。（三）电话媒体：向消费者者直接诉求或提供某些服务：天气等消息、音乐、鸟叫。功能（与函件相似）：特定人物为对象，减少浪费。亲切感。不受空间限制，制作简单。对预期消费者作反复诉求，并及时了解反映。对象范围和人数可掌握。视听两用媒体（一）电视媒体：最受欢迎的。功能：形声兼备，深入家庭；高度娱乐性；强制性广告效力。平均购买力高；声像并茂，情理兼备，吸引力强。（二）电影院媒体：早期广告幻灯，后广告影片。功能：同时同地一次性掌握多数观众；注意力集中；强迫诉求，强制性说服力；便于选择最有昨地区的电影院；广告费用低。（三）表演性媒体：实地操作表演。（四）网络媒体影响媒介选择的因素1.品类关心度：低关心度广告日用商品；印刷媒介是高关心度如家电2.广告创意活动类型：如以大为诉求、权威性、娱乐性等。3.品类相关性：书籍广告在杂志上好，在电视上亦好。4.品牌形象和个性。5.消费习惯。6.竞争态势。媒介行程设定:媒介运用的时间顺序。(一）影响媒介行程设定的因素1.记忆和遗忘2.销售与消费时间性：季节性分布3.铺货进度：60-70%发动媒介广告攻势4.营销态势：扩张型、防守型5.媒介环境考虑：媒介涵盖、媒介价格、媒介干扰度、效率、取得性（二）媒介行程模式1.连续式：竞争缓和品类、高关心度品类、周期长或不固定类、季节性、促销。2.栏栅式：相反。3.脉冲式。媒介执行方案的确定与媒介预算策划书一种。预算多种方法。

原载 05年4月中国广告每逢岁末年初，大小企业都在盘算新一年的营销规划，其中很重要一块就是今年的广告投放预算与计划。媒介投放应是企业的一种投资，同样需要最大的投入产出比。即然是投资，就有其战略性与科学性。“用最少的成本达到最好的效果”是企业最大的愿望。中国中小型企业量大，但更具市场的成长性，但是媒介费用有限，其广告投量相对较小。一般来说，广告的媒体预算可以从销售与利润的角度制定，也可以从媒介传播的角度。如果从营销的角度来定，媒体预算被控制为行销预算的一部分，优点在于不至于偏离销售现实，缺点在于忽略媒体竞争环境和传播所需；如果从媒介传播的角度来定，它考虑到为达成品牌赋予的传播任务所需的投资额度，确保传播信息的产出，产出较多的毛评点（grp，即广告通过特定节目所送达的视听率总和）。那么我们如何进行有效、科学的媒介投放呢？一、活用cdi与bdi，了解市场无论投放什么广告，我们都要知道这些问题：1．投放目的： 2．目标受众3．覆盖面4．投放频次5．投放区域及媒体6．投放时间7．投放预算一个常用的方法就是做cdi与bdi。 cdi（category development index）是指品类发展指数。是某一品类产品在一个地域市场的销售总量占全国同类商品的销售总量比例，除以地域市场的人口占总人口的比率，用以评估该品类产品在该地域市场的相对发展状况。 bdi（brand development index）是指品牌发展指数。是某一个品牌在一个区域市场的销售占总销售的比例，除以该地域市场的人口占总人口的比率，用以评估品牌在该地域市场的相对发展状况。做广告投放的时候，可拿两个指标做交叉分析（如下图所示）。（左上为c象限：右上为a象限，左下为d象限：右下为b象限）图中的两个交叉线将图分成四个象限图中的数据。在四个不同的象限里，广告主应该要采取的策略也不同。 1．高cdi高bdi——a象限。成熟市场，强势品牌。在这种市场投放广告一是提醒消费者不要淡忘品牌；二是从竞争对手那里抢夺份额。寻找进一步打击对手。若企业品牌是领导品牌，目的只是提醒消费者，那么只做提示性广告即可，毋须大量投放广告。若其他媒体上正在播出的广告，在此城市有grp，如果够了，在本地甚至不用投放。 2．低cdi低bdi——d象限。弱势市场，对手威胁这与上面情况相反，说明消费者对广告主品牌还不够认可——可能消费能力不够，也可能有替代品出现。而且，市场对品牌不认可，可能其它品牌强势，或者市场无序也无领导者。 3．高cdi低bdi——b象限。弱势市场，大有潜力弱势市场，但潜力巨大，只是消费者还不太认可广告主品牌。这时你必须考虑品牌如何定位？确定竞争对手？找寻市场机会点？购买多少收视点才能满足传播需要。这时，品牌投放预算就必须高于竞争对手，否则消费者转换品牌机率不大。 4．低cdi高bdi——c象限。有限市场有限发展企业品牌在有限的市场会更多选择你的品牌。但投放意义不大，只须保持一定量投放，再多的广告投放是浪费。 cdi与bdi是一个相对科学的区域市场分析工具，让广告主进行预算时看清市场的潜力和机会。二、详细评估媒体心中有数企业的媒体购买包括：载体评估、投放排期、效果预估、投放、监播与买后分析。媒体策略，主要分析媒体诉求对象，确认目标受众来源，然后准确地把信息传送给他们。媒体组合，就是解决媒体如何与创意完美结合，使传播达到最大说服效果的问题。组合方式多种多样，包括电波媒体与平面媒体，单一媒体与组合媒体等形式。不同的媒体对创意的承载能力不一，不同的创意策略需要不同的媒体。媒体载体评估。量的评估指标包括收视率（tvr）、千人成本（cpm）、收视点成本（cprp）、干扰度(clutter)、质的指标包括载具地位、编辑环境、广告环境、接触关注度、忠诚度、集中度和媒体比重等。区域媒体资源分配。根据各地机会，合理分配媒体资源，主要的评估项目为：cdi—品类发展指数； bdi—品牌发展指数、品牌资产、人口总数、经济发展、等影响营销潜力的统计变项。了解这些指标后，我们进行以下的工作了：一、媒体预算-心中有数一个比较简单的办法是：（一）从销售与利润的角度（参考竞争者的投入费用）得出预算a；（二）以grp（总收视率）方式从传播角度得出预算b。计算a与b的差异，并作必要调整，检查可行性，最后，确定合理的预算区间。另外，业内专家郑香霖曾系统归纳过制定广告预算的各种方法，现列举如下十项： 1.全年销售额的一个固定百分比，这是最常用的，亦是较易通过管理高层的方法。 2.如果外在环境变化不大，广告主会维护往年预算，然后按通胀率调整。 3.与竞争对手持平或更超前，当然，这意味着假设竞争对手是正确的。 4.直觉判断———这要看客户的“胆色及高见”，单凭感觉及经验的客户亦不少，国内称之为感性投放，以往年央视的投标为最明显的例子。 5.视利润状况而定———决定预算多少的焦点是资金的来源，而不是目标，因此往往并不能达到效果。 6.量力而为———以所能负担的做到最好，虽然有些本末倒置，但不少客户只能以此做预算。 7.以每个顾客的成本需要做计算，即目标先定，然后看能否达到后果，这亦会受成本所限。 8.如客户拥有更多市场数据，如市场份额，通常亦以整体广告份额的等同为上限，算出预算。 9.以每项目计算，先定目标，然后算出所需费用，成本考虑需要有弹性，理论上是最合理，如定出grp（毛评点）额，按cprp（每收视点成本）算出整体费用所需。 10.把有关市场数据模式化（mod-elling），这是国外最成熟的做法，但数据需及时而且齐备，国内只有很少客户能短时间内做到这阶段。二、竞争分析-知已知彼确定自己的核心对手。寻找同质化的竞争品牌。对他们的定位，价格及铺货媒介策略进行综合分析。同时注重竞争对手的有关数据。目前可以通过专业的数据提供商的数据来分析。ctr（央视市场研究公司）和ac尼尔森等国际性调研公司的数据都可以给你提供这方面的数据。如竞争对手的声音份额（sov），媒介费用，媒体组合，时段选择，广告版本（秒数）等等。三、媒体行程-最佳时间媒体行程。它包括：广告投放的时机与模式，因为广告需要时间与次数累积才能产生记忆，广告停止，记忆并不会立即消失，所以应该采用合理的模式使广告投放更加合理和有效。媒体行程设定所制定的是媒体在露出行程上的策略，包括媒体应采取何种露出模式，何时上/何时下及露出用期等。在确定媒介投放计划时，要考虑影响媒体行程设定的因素。具体包括：广告讯息记忆与遗忘曲线；品类销售与消费的时间性、季节性；品牌与品类发展阶段行销目标与策略；竞争品牌行程模式；预算大小；广告活动类型；媒体环境；做技术执行层面上的考虑。四、媒体选择-最佳地点要解决广告应在哪些地区出现，这些地区之间的媒介应如何分配。拟定地区策略，先需要考虑产品的销售网，销售量，品牌发展指数和品类发展指数和产品生命周期。同时要对媒介选择有清醒的认识。最后，广告主会碰到节目或时段的选择的问题，解决这个问题的关键是研究目标受群，也就是明确：你要谁看你的广告。对目标对象的深入了解能提高及改进计划与购买。比如了解：上班一族较少有机会看白天的广告；老年人比较有机会看白天的广告；儿童在傍晚看电视比较集中；家庭主妇在晚后的黄金是段的收视率较高；白领在22:00以后的时间里会看电视多些.这些观众的习惯对企业投放相当重要，负责会功亏一篑。考虑好这些因素后，就可以对企业媒介计划进行综合性评估了。三、把握媒介适时转变企业在媒介投放中常常会遇到，一个新产品投放市场、广告投放后销售迅速上升，但是一段时间后，广告效力开始衰减，再多的投放无法有效刺激销售的上升，这个时候，就必须考虑媒介投放策略的转移了。一、媒介投放类别重心转移。这是由高端向低端的转移，也包括周期性来回的转移。每个媒介都有自身的受众，转移媒介投放的必然结果是，有更多“新”的受众容易接受到品牌的信息，使目标人群增多；品牌若在同一类媒介长期投放，广告的“效应”则会不断地衰减， “刺激”的效果自然减弱，此时，若在其他类别媒介上进行广告投放，会增加销售的概率。二、高端媒介向低端媒介转换。是将“品牌”转化为“销售”。这种推动，既可能体现在电视媒介上，由“央视—卫视—省台-市台”向下发展，也可能体现在不同媒介上，由“电视—平面—终端”转移。媒体越接近受众，对消费者的推力越大，此时，品牌“拉力”已经够强，再加上低端媒介能够增强产品的“推力”，连股力量的合力就能促进实现良好销售。由“高端”到“低端”的媒介重心转换，视行业及品牌地位而确定转移时机：当行业同质化加强，品类无信任危机，品牌美誉度形成后，媒介重心就可以进行适当转移了。四、品类周期直击目标品类的购买时期：产品品类消费的季节性以及具体购买或作出购买决定的时期，年、月、日、天的购买产品时间都是考虑要素、如零售企业的旺季的大周末、"金九（月）银（十）"，都有可能对产品的购买时期有影响，在这种时候投放广告，效果直接，且事半功倍。品类的消费周期：消费者两次购买的平均相隔的时间，是决定广告持续时间的最主要因素。每天都要购买的东西，投放模式应该以平缓的连续式为主，以便不断的提醒购买，而对耐用消费品，则应该采用栅栏式或脉动式为主，以便促进品牌决策。购买前的影响购买决定购买后的肯定与加强信心，以期再次购买及形成口头传播促进他人购买。品类的生命周期：处于不同生命期的产品对投放模式有很大的影响，当品类尚处于导入期时，投放模式应该以低水平的连续式为主，主要起到教育品类使用的目的，而在成熟期，则可能要以较高水平的连续式或脉冲式为主，以集中力量与其他品牌竞争。品牌的铺货进度：广告可以促进新产品铺货，铺货反过来又对媒体效果产生影响。铺货率高，是因为新产品产品的可获得性较高，效果当然明显。因此，在铺货期，广告的主要目的是建立经销商信心及受众对品牌的认知而非促使产生购买决定，靠的是一种较长期的影响，应该以低水平的连续式为主，而不能用波动较大的脉冲式或栅栏式，以免浪费。如果熟悉品类周期，将对媒介预算费用的节省和有效性起到最佳的推动作用。

看看《市场营销》之类的书籍，其中有专门介绍广告的。一，要注意你产品的潜在消费群体。不同的媒介有着不同的观众，要让这些观众与你的目标消费群相吻合。比如说你销售的儿童玩具或是食品，投放电视广告的最好时间就是动画片以后或之前。二，要注意产品的属性。不同属性的产品也面对着不同的消费群。比如你的产品如果是网络游戏之类的网络性产品，最好的渠道还是网络广告。原因很简单了，你的产品要面对的是年轻网民，所以网络广告最为合适。三，要注意消费者的心理。比如说，你的产品是高档家具。可能会认为将广告贴到建筑工地的围墙上比较符合前两条原则，因为大部分购房的人可能会添置新的家具。但其实不然，建筑工地给人的感觉总是很不正规，很低下，把高档家具的广告张贴到建筑工地，好像就不太妥当了，有点自贬身价的感觉。四，价格。做广告总不能最后连广告成本都收不回吧？其实，有很多要注意的地方，一时半会儿说不清的，广告营销有很多内容的，知识体系也很系统，建议你看一下。

根据我的经验：合理的进行组合，你的目标客户群在哪里，哪种渠道更能有效覆盖。另外，本土化应该注意，及时的反馈，调整。