贸易宝erp怎么样，电商宝erp好不好用啊

本文目录一览

1，电商宝erp好不好用啊
2，电商宝erp怎么样
3，t1商贸宝批发零售版与erp有什么区别
4，外贸宝这服务具体是怎样的有没效果真的是广交会公司的服务吗
5，电商erp哪个好大家有用过的推荐一下吗谢谢了
6，什么erp好用哪一款erp软件最好用
7，现在的ERP使用怎么样

1，电商宝erp好不好用啊

表示没有听说过。做erp的有很多呀，比如果园、管易云、旺店通等。你可以都了解一下，先免费试用，后评价再决定。

表示没有听过。

不算贵的，功能不是特别强大，但是还挺实用。

电商宝erp好不好用啊

2，电商宝erp怎么样

我也没听过，还专门去查了一下这个公司，看到公司网站心里大概有数了，推荐你一个阿里金牌服务商吧，上海管易云，你可以多了解一下。

店铺管理的话，可以注册云畅销，之前用过别的跨境电商erp没这个方便，自己就能上手操作。

电商宝erp怎么样

3，t1商贸宝批发零售版与erp有什么区别

t1是简单的进销存，erp是很多模块，很细化管理的总称，是一个公司的整体资源配置，商贸宝，只是很简单的一个业务跟钱流的管理

系统重建操作后账套回到了期初建账的时候只有基本信息在维护中心里找在系统重建之前最好备份数据

t1商贸宝批发零售版与erp有什么区别

4，外贸宝这服务具体是怎样的有没效果真的是广交会公司的服务吗

那都是假的，啥真的啊广交会中介。广交会交流群san er liu ling liu liu er ba腾讯 san qi liu jiu er er liu liu er 拼音字母平成麻烦自己翻译。

没听过！

你好！注意了要进广交会官网看一下有没有这服务我没听说过仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。

5，电商erp哪个好大家有用过的推荐一下吗谢谢了

目前电商ERP软件有很多，其中比较优秀的是电商宝ERP。电商宝ERP是适用于大中小电商卖家的一款产品，2012年开始为电商卖家提供财务/进销存一站式解决方案，已经有近6年的行业经验。可以进看一下：电商宝erp

听身边的朋友说过管家婆和金算盘，但是具体的我也没用过明所以也不知道到底和电商后台连接是什么样子的机制，也不好多说什么，那两个品牌也是我听别人说的，具体的还是需要你自己去体验，然后选择。

6，什么erp好用哪一款erp软件最好用

一般的钢铁厂像南京钢铁，鞍山钢铁这一类的都是国家企业，基本都是自主研发的软件或者外包给某个大的软件商做开发以及服务（外包的也少）；如果是钢铁贸易类的公司话这个像金蝶有专门的钢管版，好不好用不清楚。

目前电商erp软件有很多，其中比较优秀的是电商宝erp。电商宝erp是适用于大中小电商卖家的一款产品，2012年开始为电商卖家提供财务/进销存一站式解决方案，已经有近6年的行业经验。可以进看一下：电商宝erp

7，现在的ERP使用怎么样

ERP用得好与不好，关键在于是否实用。ERP就是一个集成的企业管理系统，利用网络信息化技术帮助企业管理员实现企业管理的系统平台工具。ERP作为工具与普通工具的根本区别就在于ERP包含人类的“管理思想”。传统的ERP软件观念是模块化的设计，各模块之间不存在横向关联，仅在模块内保留了极少的纵向关联。从科学管理的角度出发，ERP应该是企业一体化管理系统，不仅包含企业资源业务工作内容的管理，还应包含业务过程与细节的管理，没有过程与细节，企业管理基本也就是空谈了。科学实用的ERP系统必须要更需要注重横向与纵向的关联，必须注重一体化的完全智能的关联。现实中企业本就是一个整体，各部门各业务工作间存在着或多或少的必然逻辑关联，如果把企业各部门，各环节，各岗位，各员工间人为的设立一道沟，互不相干，这样的企业管理能好得了吗？在传统的ERP软件思想中，就有这样一条一条的沟，人为的把一个企业划分成了N多个模块，你操作你的，我操作我的。这样的ERP要不得。精效ERP完全模拟现实工作，通过流程化，精细化，全过程的管理实现企业高效率运营。全体企业员工与管理者实时同步的在精效ERP系统中工作与管理，精效ERP在完全不改变现实工作流程与模式的前提下，利用信息化的技术手段代替手工传统工作方式，实现员工间在精效ERP系统中实时同步协同工作与管理，现实工作中大量的繁琐事务完全交由精效ERP系统自动处理，工作人员只需要通过简单的鼠标键盘操作即可完成大量的繁琐事务，彻底解放人工精力，减少工作量，降低工作与管理的难度，从而有效的提升企业工作效率与管理效能，是真正不脱离实际，贴近现实，最为实用的ERP企业管理系统。

这个要看是谁在是使用，用的好的提高效率，用的不好浪费钱财。

懂管理操作才好

一、erp系统的管理思想 erp的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理，主要体现在以下三个方面： 1、体现对整个供应链资源进行管理的思想在知识经济时代仅靠自己企业的资源不可能有效地参与市场竞争，还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，才能有效地安排企业的产、供、销活动，满足企业利用全社会一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求，以期进一步提高效率和在市场上获得竞争优势。换句话说，现代企业竞争不是单一企业与单一企业间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。erp系统实现了对整个企业供应链的管理，适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。 2、体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想 erp系统支持对混合型生产方式的管理，其管理思想表现在两个方面：其一是“精益生产lp（lean production）”的思想，它是由美国麻省理工学院（mit）提出的一种企业经营战略体系。即企业按大批量生产方式组织生产时，把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，企业同其销售代理、客户和供应商的关系，已不再简单地是业务往来关系，而是利益共享的合作伙伴关系，这种合作伙伴关系组成了一个企业的供应链，这即是精益生产的核心思想。其二是“敏捷制造（agile manufacturing）”的思想。当市场发生变化，企业遇有特定的市场和产品需求时，企业的基本合作伙伴不一定能满足新产品开发生产的要求，这时，企业会组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链，形成“虚拟工厂”，把供应和协作单位看成是企业的一个组成部分，运用“同步工程（se）”，组织生产，用最短的时间将新产品打入市场，时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性，这即是“敏捷制造”的核心思想。 3、体现事先计划与事中控制的思想 erp系统中的计划体系主要包括：主生产计划、物料需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等，而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中。另一方面，erp系统通过定义事务处理（transaction）相关的会计核算科目与核算方式，以便在事务处理发生的同时自动生成会计核算分录，保证了资金流与物流的同步记录和数据的一致性。从而实现了根据财务资金现状，可以追溯资金的来龙去脉，并进一步追溯所发生的相关业务活动，改变了资金信息滞后于物料信息的状况，便于实现事中控制和实时做出决策。此外，计划、事务处理、控制与决策功能都在整个供应链的业务处理流程中实现，要求在每个流程业务处理过程中最大限度地发挥每个人的工作潜能与责任心，流程与流程之间则强调人与人之间的合作精神，以便在有机组织中充分发挥每个的主观能动性与潜能。实现企业管理从“高耸式”组织结构向“扁平式”组织机构的转变，提高企业对市场动态变化的响应速度。总之，借助it技术的飞速发展与应用，erp系统得以将很多先进的管理思想变成现实中可实施应用的计算机软件系统。

问题稍显大了一些，其实ERP更多是一个企业管理的工具，使用是否好取决于你的企业发展阶段及对信息化得认知水平，还有所处行业等。应该说其实要达到上ERP的标准，企业的管理水平必须达到一定阶段才可以，因此如果要是管理水平低而拔苗助长明显是不好的。鞋是否合适，只有脚知道，ERP使用如何，只有企业自己知道。不过统计说ERP使用的成功率并不高。

现在erp已经开始趋向产品化了！