饿了么2016会怎么样，饿了么点了16说好满15减11可是它没减我看着是5块可他

来源：整理时间：2023-07-11 01:30:25 编辑：本来科技手机版

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1，饿了么点了16说好满15减11可是它没减我看着是5块可他
2，做饿了么外卖第一个月现在做了16天了想做完这个月不做了本来
3，饿了么外卖是系统派单吗
4，张旭豪称饿了么仍在烧钱是怎么回事
5，阿里入股饿了么会有什么影响

1，饿了么点了16说好满15减11可是它没减我看着是5块可他

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12-5=11-4=15-8=16-9=7

饿了么点了16说好满15减11可是它没减我看着是5块可他

2，做饿了么外卖第一个月现在做了16天了想做完这个月不做了本来

看你有没有合同了，有合同的按合同做，给你上五险了吗？没鉴定合同，没给你上五险就是公司违反劳动法，你继续找劳动局，先投诉，没给上保险，没有节假日休息，到劳动仲裁，不行就起诉，要是没给你这些待遇你就会赢的

那你这样岂不是太亏了吗，没有签合同就说了不算

我相信只要是一般人都会做，但一些有钱人一般不会做

做饿了么外卖第一个月现在做了16天了想做完这个月不做了本来

3，饿了么外卖是系统派单吗

饿了么外卖是系统派单。饿了么：是中国最大的餐饮O2O平台之一，是中国专业的网络订餐平台，致力于推进整个餐饮行业的数字化发展进程。它为用户带来方便快捷订餐体验的同时，也为餐厅提供一体化的运营解决方案。2015年1月27日，饿了么宣布完成3.5亿美元E轮融资。2015年7月31日，博雅天下传播机构副总裁郭光东，宣布离职加盟网上订餐平台饿了么。2015年8月16日，饿了么宣布推出网上订餐开放配送平台，主打即时配送和开放平台概念，蜂鸟系统会支持这一平台。

饿了么外卖是系统派单吗

4，张旭豪称饿了么仍在烧钱是怎么回事

央广网博鳌3月24日消息，博鳌亚洲论坛2017年年会正在举行，3月23日晚，饿了么CEO张旭豪在参加完分论坛后接受记者采访，并就饿了么的盈利时间点、上市计划以及未来的发展方向等问题做出了回答。　　仍烧钱不担心盈利等待GMV达到某个点数据显示，截至目前，饿了么获得的融资总金额已经达到23.4亿美元。其中，2016年4月，饿了么从阿里巴巴和蚂蚁金服获得了12.5亿美元投资，也创下外卖平台单笔融资金额的记录。对于持续不断的融资，张旭豪透露饿了么现在还在“烧钱”，“烧钱是对未来的投入”。但当天论坛上，张旭豪同样也表示，“从目前的外送市场看，我们感觉（持续的资金投入）已经到达了最后。”张旭豪认为，未来达到某个点，即GMV达到某个点时，盈利不是问题。“我们现在的目标不是去赚钱，而是继续渗透市场。”张旭豪说。目前，饿了么的用户量在1亿数量级，合作的加盟餐厅约100万家，日订单量突破900万单。2016年相比于2015年，GMV整体增长超过了300%。基于此，张旭豪表示盈利不是问题，即便一单只赚取一元，那也是很可观的盈利，但饿了么现在不急于盈利，否则很难继续拓展市场。　　正朝生活服务领域拓展高频场景很关键2017年年初，饿了么与Today、上蔬永辉、屈臣氏、7-Eleven等4家便利店优质品牌达成合作。以外卖服务起家的饿了么，最近几年已经将品类拓展到便利店、生鲜甚至医药领域。张旭豪坦言，饿了么正在朝向提供本地生活服务发展。央广网记者问及o2o垂直领域的巨头逐渐横向拓展是否成为一种趋势时，张旭豪给予了肯定的回答。然而，不少一开始就定位于o2o生活服务的平台却处于重重困境之中。此类平台面临着众包物流带来的沉重压力，持续“烧钱”却难以盈利，最后不得将部分上门服务的业务板块砍掉。张旭豪表示做o2o生活服务的方向是没有问题的，但前提是平台需要具有高频的应用场景，流量匮乏、物流网络落后的平台很难做好上门类的生活服务。　　行业整合为时尚早上市充满不确定性“行业才刚刚开始，三万亿的餐饮市场，去年我们几家加在一起才有1200亿左右，整体的渗透率只有5%，未来还有很长的路要走。”张旭豪表示，零售市场增长也很快，现在谈整合还为时尚早。饿了么此前曾表示计划在2018年上市，张旭豪告诉央广网记者当时提出2018年是因为刚好创业十年。目前行业的市场渗透率还比较低，充满着不确定性，投资人和股东也没那么急于上市，“上市是水到渠成的结果，没人强求也没人给压力。”张旭豪说。

5，阿里入股饿了么会有什么影响

4月2日上午11点整，饿了么联合阿里正式宣布，阿里巴巴已经签订收购协议，将联合蚂蚁金服以95亿美元对饿了么完成全资收购，这也成为中国互联网最大全现金收购事件。饿了么：从“饿了别叫妈”到“Make Everything 30”到今年，饿了么已经发展了整整10年，但对于绝大多数人来说，知道饿了么可能都是从那句神洗脑的“饿了别叫妈”的广告词和疯狂的补贴开始的，饿了么也仅仅是一家外卖公司。确实，在前十年，饿了么可以说是开创了网络订餐行业，在与美团、百度外卖等强劲对手的厮杀中，逐步完善了外卖行业，改变着人们的生活方式。然而，在几乎所有人都认为饿了么只是一家外卖公司时，饿了么创始人张旭豪却说：“饿了么本质上就是一个交易和物流的网络。”在2017年的年会上，张旭豪提到“除了外卖以外，还有万物。这个万物，是比外卖体量更为巨大的、年交易额30万亿的消费品市场。我们今天已经有了一个非常成熟的交易平台，一个庞大的即时配送网络，我们可以把餐品30分钟就能送到手中，我们为什么不能把鲜花、水果、超市日常消费品30分钟送到我们消费者手中呢？”据此，饿了么将企业愿景由“美好生活触手可得”改变为“Make Everything 30”，意在形成一个30分钟速配网络，将世间万物接入所有人的30分钟生活圈。“Make Everything 30”不是说说而已，早在2015年8月，饿了么就成立了全国性即时配送体系蜂鸟配送，专注于即时配送本地生活的最后一公里。目前，蜂鸟日均配送订单超过450万单，服务覆盖了全国1200多个大中小城市，合作商户数逾100 万家，骑手人数超过300万人。在如此强大的骑手队伍的支撑下，外卖已经不仅仅是餐饮的外送，更是众多消费品甚至新零售整个体系的外送。淘宝让全国人民在几天内能获得远在千里之外的货物，京东、苏宁等将这一周期缩减至1天甚至半天。而饿了么和蜂鸟配送，则将收货时间进一步缩减至30分钟以内。阿里巴巴：急需本地即时配送网络实现新零售“三公里理想生活圈”2016年10月，马云正式提出“新零售”战略，提出“未来没有电子商务，只有线上线下和物流结合的新零售”。在那之前，阿里就已经将银泰、盒马鲜生等纳入麾下。2017年，阿里又耗资数百亿美元入股新华都、三江购物、联华超市、高鑫零售等大型百货商。按照阿里现任CEO张勇的说法，新零售就是从线上走向线下，从衣食住行走向吃喝玩乐，实际上就是打造用户的“三公里理想生活圈”。为了保障在“三公里理想生活圈”内的快速响应，今年1月，天猫和菜鸟宣布将联合线下门店推出 “定时送”服务，最快在2小时送达3公里内的用户，目前屈臣氏、周黑鸭已经加盟。同时，主打到店服务的新口碑也被纳入到阿里的新零售体系，业务情况直接向阿里巴巴CEO张勇汇报，意味着新零售战略在阿里内部进一步升级。然而，对阿里来说，而且即使投入大量人力物力建设菜鸟联盟，阿里的物流体系与老对手京东相比，仍处于弱势地位。在这种情况下，再耗费大量资源组建便于在3公里内配送的骑手团队并不是明智的决定。而早已入股并逐步占据控股地位的“干儿子”饿了么的蜂鸟配送可以做到三十分钟即时配送，与“三公里理想生活圈”的理念不谋而合，通过收购饿了么的方式来加强及时配送能力，对阿里来说毫无疑问非常划算。阿里巴巴全资收购饿了么：能否双赢？对阿里来说，饿了么最大的价值就是全国300多万蜂鸟配送员和覆盖全国的即时物流体系。收购饿了么以后，蜂鸟专送近几年在本地及时配送网络上积累的稳定技术和丰富经验使得河马“半小时达”、24小时家庭救急服务、天猫超市一小时达、众多一线品牌“线上下单门店发货二小时达” 等新零售众多小目标的达成有了保障。而对于饿了么，很多人认为这次收购意味着创始人张旭豪的出局。但张旭豪则表示，在过去的半年里，有多家投资人愿意继续对饿了么做财务投资帮助其独立发展并上市。之所以选择阿里巴巴的收购，是因为意识到接下来的比拼不仅仅是资本，更重要的是资源，更深度的资源整合和生态支持，让竞争进入另外一个维度。对于阿里的全资收购，他更多是感到激动，因为正式被纳入到阿里这一平台意味着饿了么能享受到真正充足的资源，更容易实现“Make Everything 30”的目标。对于自己出任饿了么董事长和张勇的新零售战略特别助理，而阿里巴巴集团副总裁王磊担任饿了么CEO的情况，张旭豪更是给出了这样的解释：“饿了么创始团队从学校做起，在一些方面缺乏经验和体系。希望阿里巴巴派一个经验丰富的CEO加入进来，帮助饿了么运营体系的搭建和组织能力的提升，为饿了么下一个十年做好准备。”曾经叫嚣着“老子就想着独立发展，最终有一天能去敲钟、能去上市，能把这个事情做到中国第一”的张旭豪最终选择将饿了么卖出，他是否会和UC、高德、优酷的创始人一样在企业被阿里收购后逐步淡出我们不得而知。但有一点，饿了么的“Make Everything 30”和阿里的“三公里理想生活圈”相当契合，未来如何发展，我们拭目以待。谦启有丰富的股权激励项目经验，也定期组织相关研讨会，希望与更多企业进行深入交流。关于各类企业的股权激励、事业合伙制，我们会推出系列文章，敬请期待！

阿里这次入股大神，肯定会使yunos运用于更多智能手机，抢占互联网移动入口又将前进一步，大神手机也会有更广的销售市场；而腾讯虽然已经通过qq空间和微信在移动互联入口端占有优势，但是销售方面肯定拼不过阿里。就看大神更看中哪一方面了。

对于口碑来说，饿了么有两大优势：第一、流量。互联网经济已进入下半场，流量越来越贵，垂直领域平台获得流量的机会越来越少，而外卖是本地生活高频场景之一。第二、物流。饿了么现在有300万注册骑手来提供物流服务，再要去搭建一个同城30分钟的配送网络，阿里或许更看中饿了么的同城配送能力。毕竟盒马的周围3公里的配送区域是个明显的限制。饿了么甘心在阿里新零售版图中，做一块拼图么？张旭豪最近一次出现在公众视野是在2017年11月，饿了么收购百度外卖之后的“未来物流战略发布会”上。在现场，他第一次完整地阐述了Everthing 30的理念，展望了即时配送行业未来十年的发展。“即时配送领域已经成为国民支柱产业，”他说。他甚至谈到了半个世纪前美苏之间的太空竞赛：过去的太空竞赛有三个里程碑，载人航空、载人登月、载人登火（星），他认为物流行业未来也会有三个里程碑：智能调度、人机配送、无人配送。看起来，张旭豪的目标不仅仅是和王兴决一死战，他还有更大的野心。问题是，被阿里“收编”后，饿了么还能否实现他的野心。