美国intuit公司怎么样，我是要去法国巴黎视觉传达学院ecole intuit lab交换半年这个学校怎

来源：整理时间：2024-02-07 12:45:26 编辑：本来科技手机版

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1，我是要去法国巴黎视觉传达学院ecole intuit lab交换半年这个学校怎
2，一个普通的家庭去美国留学是不是真的很烧钱啊
3，项目管理在该行业中的应用
4，ERP系统在研发部中怎么应用
5，目前很多云的概念健康云是什么概念yunmar很想了解一下搜
6，企业进行定位时应如何更好的满足定位的原则
7，ERP系统对研发部门有帮助吗

1，我是要去法国巴黎视觉传达学院ecole intuit lab交换半年这个学校怎

学校是好学校，视觉传达排第二。你是哪个学校的？知道这个学校和中国中央美术学院有交换项目。

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我是要去法国巴黎视觉传达学院ecole intuit lab交换半年这个学校怎

2，一个普通的家庭去美国留学是不是真的很烧钱啊

你来到美国就知道什么东西都很贵，但车和奢侈品就很便宜（相对国内），例如买条冲凉的毛巾要9美金，搭公交车要2美金一次，。。。真正贵的不是学费，是书费和生活费。我买一本“二手的”生物教科书要122美金。心理的198美金。吃一顿饭要6，7美金左（不过如果你自己做饭的话可能省点就2美金一顿），房租就一般500，600美金（和别人合租），如果一房一厅的要1200美金一个月。你自己考虑吧，能不能接受？如果你真的想省钱，你可以考虑去社区大学（两年制的），没什么不好的，别听别人乱说，只有你自己来到了才能体会的到，那些没有来过的整天在国内乱吹社区大学不好~~~唉~~服了。两年后可以转去其他四年制的学校，拿的文凭是四年制的学校的文凭。四年总费用大概：社区学院（两年学费）2万美金+四年制大学（两年学费）7万美金+四年生活费（一般省点）4万美金=13万美金这是平均水平，没有乱花钱的算法。

普通家庭的确，你可以选择欧洲或者俄罗斯。我提倡欧洲的，教学质量好最主要是一般工薪家庭可以承担。再看看别人怎么说的。

你可以奖学金，课余时间多打工，第一年可能困难一些，第二年就会好了。

说句实在话，到美国来留学，不是普通的家庭能负担得起的！不是烧钱的问题，烧钱是针对富二代所言楼上的几位都好像没有身临其境过所以都是似是而非的回答你真正到了这里，就知道了那些奖学金，打工之类的回答都不着边际

一个普通的家庭去美国留学是不是真的很烧钱啊

3，项目管理在该行业中的应用

速达软件技术（广州）有限公司是中国中小企业管理软件行业的领导者，由IDG、美国OZ对冲基金、鼎晖（中国）等多家跨国投资集团共同投资组建。凭借企业的规模优势、强大的技术创新能力、丰富的产品线和卓越的服务效率，速达及其合作伙伴已经为中国中小企业信息化建设做出了杰出的贡献。秉承“传播经营管理的智慧”之不变使命，速达将与千万家中小企业一道，共同创造中国经济奇迹。速达集团的几大优势介绍 1、品牌 ◆ Quickbooks是世界第四大著名软件生产商 ——Intuit（美国直觉公司）风靡全球的中小企业经营管理软件品牌，18年来，在全球积累了800多万家企业客户，迄今已占同类软件88%的市场份额，无疑成为企业现代经营管理之必需。 ◆ 速达软件作为Quickbooks家族的中国成员，秉承国际著名品牌的一贯原则，融合中国特色的国情，推出了一系列适合市场需求的“简单、实用、性价比高”的产品，获得了市场的高度认可，也赢得了多项荣誉，在短短8年时间内积累了60多万家中小企业客户。 ◆ 速达软件不仅已经做到了中国中小企业管理软件第一品牌，而且还要做值得信赖的国际品牌。 ◆ 品牌的价值在于市场的认知，伟大的荣誉来自于对企业、对市场的不断探索和多年的经验积累，来自于数百名工程师智慧的创造，以及对高新技术发展敏锐的洞察力。 2、资金 ◆ IDG、美国OZ对冲基金、鼎晖（中国）等几大股东的加盟，为速达集团的发展提供了源源不断的资金保障！ ◆ 自成立以来，销售额每年保持50%以上的增长速度，在稳健的财务管理制度下，利润每年保持100%以上的增长速度，这些方面也为速达在恶劣的市场竞争环境下，实现下一步的高速发展奠定了雄厚的基础！ 3、人才 ◆ 优秀的软件公司，首先必须拥有自上而下的优秀团队。速达集团抱着产业报国的理念，助力于中小企业的成长，在这一旗帜下，凝聚了大批优秀的人才，为公司的高速发展奠定了团队基础。 ◆ 专注：速达坚持“有所为，有所不为”，正是因为专注才专业的工作作风，为一批学有所长的人提供了充分发展的空间，带动了公司的高速发展。 ◆ 分享：“道不同，不相谋”，速达在公司团队之间以及与股东、渠道伙伴、客户之间均倡导平等、共赢、和谐、协同的合作文化，为人才的成长创造了良好的氛围。 4、技术 ◆ 中国在软件汉化的道路上有着绝对的优势。 ◆ 作为Quickbooks家族的中国成员，速达和Intuit公司在技术方面有着广泛的合作。 ◆ 和Intuit的亲密合作，使速达获得了国际企业的全力支持，加速了速达在中国中小企业管理软件领域发展的进程。 ◆ 在全球ASP潮流刚刚开始涌动的时候，速达推出了全新的Online系列产品，又一次站在了技术发展的领跑位置。 ◆ 随着全球互联网的发展，互联网技术已经进入了SAAS模式，公司在国内首次提出了SAAS产品。 ◆ 和微软公司的亲密合作，速达推出了全新升级版的V-online远程产品，提高了远程的速度，为企业降低了远程的门槛，使中小企业都能实现远程。 5、产品 ◆ 速达软件吸取Quickbooks家族成功的经验。 ◆ 易学、易用、易实施。 ◆ 简单灵活的设计风格，导航式的界面，使得速达软件成为市场中最具亲和力的产品。 ◆ 极高的性价比，使得速达软件成为市场中最具竞争力的产品。 ◆ 速达软件的产品获得了多项荣誉认证。 6、价格 ◆ 实用、稳定的产品可以获得用户的垂青，但关键是如何在最短的时间里占有市场，并不断扩大市场份额，速达软件在行业内以低廉的价格树立物美价廉的形象。 ◆ 最理想的性能价格比。 ◆ 短短10年时间以来，赢得了全国83多万家企业用户的支持。

项目管理在该行业中的应用

4，ERP系统在研发部中怎么应用

对于信息系统的可用性的研究和应用，在一些著名的机构中得到了特别的关注。最后一期讲座中，我们列举了一些先行者的经验和做法，期望给处于可用性研究门槛之外的众多国内企业一点提示和参考。如果能够有些触动，那就是我们推出这个系列讲座的最大收获。最近，国际著名研究机构Forrest Research检验了11个主要企业级应用系统（ERP）的演示后发现，这些系统在技术上都非常先进，但他们的可用性整体上却难以令人满意。这给了业界一个提醒，即使是在美国，对可用性的关注还是不够的。不管是用户还是厂商，其实或多或少、有意无意都会注意信息系统的可用性。只是，这种关注有多少、是不是科学，就值得商榷了。一些国际著名机构对可用性的重视，以及他们在可用性方面的作为，给我们这样一个提示：可用性是可以这么来研究，可以这么运用的。波音确立采购新标准2002年底，波音公司调整了软件采购方法，把软件的可用性列为与软件的功能、价格和系统要求等传统指标一样重要的采购指标，希望借此达到控制IT成本的目的。“我们再也无法承受因为软件不好用导致的大量管理成本，”波音的“幽灵工厂”（Phantom Works）研发部的技术人员指出，当终端用户成千上万的时候，设计中的纰漏造成时间和生产力的巨大损失，折算起来可能有上百万美元。波音之有这样的举动，还是受美国国家标准和技术研究所（National Institute of Standards and Technology）大力推举可用性测试报告的行业通用格式（CIF,Common Industry Format）所影响。在该标准之前，其实波音已经在关注可用性了，“但是有的时候，我们在把东西买进来之前，根本就发现不了缺陷”。波音总结自己历来的经验和内部研究发现，可用性对TCO(Total Cost of Ownership,总体拥有成本)影响很大。他们率先在采购一个应用面广的生产应用系统的时候，要求厂商执行CIF标准。波音认为，提高产品的可用性节约了4500万美元的成本。有关人士指出，“老实说，CIF的真正价值在于，如果开发商知道我们这些大型软件购买者关注可用性，他们就会产品出手之前关注可用性并尽可能把产品做得更好一些”。Intuit的可用性工程Intuit 是美国提供个人及企业的财务管理软件及在线服务的公司，其十六年的老牌产品Quicken在美国已成为市场占有率极高的个人理财软件，quicken.com也成为美国理财网站中的佼佼者。Intuit在加州圣地亚哥设立了负责提升产品质量的可用性工程(Usability Engineering)小组。Intuit在圣地亚哥设有两个实验室，专门用来进行实验与测试。一般信息产品的可用性工程包括:◇ 根据产品的需要拟定计划，设计不同的实验了解产品的使用情况。◇ 接着邀请使用者代表到实验室进行指定的工作，一般而言实验的长度在二至三小时。◇ 在实验过程中，主持测试的可用性工程小组会有数字人员负责说明及记录，负责产品研发的软件工程师与界面设计师也会在旁观察，看看自己的设计是如何被使用的。◇ 由于观察的需要，实验室中装置了数部摄录像机，可以转播至整个公司内，所有部门的人员都能在会议室中看到、听到使用过程。有的设计人员在转播屏幕面前急得团团转，因为他们通过观察才发现，真正的使用者在运用系统的时候，并不一定按照设计的信息互动模式操作。不仅如此，Intuit还进行过Follow-me实验，由可用性评价人员跟踪系统在实际使用环境中的表现。用户代表使用家中或办公室的电脑及Intuit所提供的信息化服务，而可用性工程小组在实地观察并针对所设定的标准予以记录，实验完成后再进行分析。Follow-me实验在真实的使用环境中进行，与实验室中隔绝干扰、设定环境的可用性实验相辅相成。Nielsen and Norman Group的衷告Nielsen and Norman Group（NNG）是国外知名的咨询公司的代表，既面向需要可用性服务的企业，也针对开发信息化产品的厂商，是介于买方与卖方之间的第三方。该公司的创办人之一Jakob Nielsen曾经是SUN公司的杰出工程师，现在是公认的Web可用性方面的世界级权威。他和另一位创办者Donald Norman都是可用性研究的先驱。NNG为许多著名公司提供可用性服务。比如以Flash闻名的Macromedia便借助NNG的研究力量提升相关产品的可用性；而采用信息化服务的idea.com也与他们有过合作。此外，NNG也做一些有关可用性的研究。2001年11月7日，他们发表了有关企业内部网络易用性的调查结果。该公司计算并比较了易用性好与易用性差的内部网络在完成同一任务上所花费的时间。结果显示，易用性好的内部网络完成该任务只需花费27个小时，差的内部网络则要花费196个小时。如果按年薪4万美元来计算间接经费的话，完成这一任务要给职员开出的经费分别为827美元与6018美元。在此比较的基础上，NNG总结出“由于内部网络易用性差，1万人规模的企业每年因工作效率低下而造成的亏损约达1500万美元”。

我是来看评论的

5，目前很多云的概念健康云是什么概念yunmar很想了解一下搜

“健康云”是指以SaaS（软件即服务）的方式向云计算产业基地所在区下属所有医院和相关医疗机构提供医院管理和居民健康档案管理应用服务。考虑将云计算用于医疗机构时，必须考虑以下方面问题：-系统必须能够适应各部门需要和组织规模。-架构必须鼓励以更开放的方式共享信息和数据源。-资本预算紧张，所以任何技术更新都不能给原本就不堪重负的预算环境带来过大的负担。-随着更多的病人进入系统，更多的数据变得数字化，可扩展性必不可少。-由于医生和病人将得益于远程访问系统和数据的功能，可移植性不可或缺。-安全和数据保护至关重要。已经有好多文章介绍如何利用云计算帮助企业把其I T 基础设施打造成更高效、更灵活的环境，也证明确实取得了成功。那么，云计算到底适合医疗行业的哪些方面吗？综观所有医疗信息技术，采用云计算面临的最大阻力也许来自对病人信息的安全和隐私方面的担心。医疗行业在数据隐私方面有一些具体的要求，已成为《健康保险可携性及责任性法案》（HI PAA）的隐私条例，政府通过这些条例为个人健康信息提供了保护。同样，许多医疗信息技术系统处理的是生死攸关的流程和规程（如急诊室筛查决策支持系统或药物相互作用数据库）。面向医疗行业的云计算必须拥有最高级别的可用性，并提供万无一失的安全性，那样才能得到医疗市场的认可。因此，一般的IT 云计算环境可能不适合许多医疗应用。随着私有云计算的概念流行起来，医疗行业必须更进一步：建立专门满足医疗行业安全性和可用性要求的医疗云环境。正如云计算为企业计算环境带来了诸多好处那样，健康云提供的基础设施让医院、诊所、保险公司和研究机构可以用比较低的初始资本支出，充分利用经过优化的计算资源，这要归功于云计算具有按需提供的性质。此外，健康云环境有望降低对医疗信息技术系统和应用进行创新和现代化的门槛。还可以更有效地分析和跟踪健康云里面包含的信息（借助合适的信息治理机制），那样可以分析关于治疗、成本、医生水平和效果调查的数据，并采取相应的措施。由于健康云带来了便利，到时可以共享获得授权的医生和医院之间的病人信息，以便更及时地访问挽救生命的信息，并减少重复检验的需要。健康云带来了其中一个最有希望的机会：降低医疗行业内部的技术和治疗成本。不妨考虑下面几个例子：Athenahealth 提供基于软件即服务（SaaS）的诊所管理和电子病历软件，并因此而成为一家迅猛发展的医疗信息技术厂商。与现有系统相比，采用这种基于云的解决方案至少可以带来两个明显优势：1．前期费用较低，因为几乎不需要在医疗机构内部部署技术（即“可负担”）；2．拥有一个包含保险付款规则的实时数据库，可以根据客户拒赔情况不断更新数据库。如果提交索赔的要求发生了变化，Athenahealth 就可以将该信息适用于它的整个客户群（即“可改动”）。美国许多州在建立医疗信息交换平台（H I E），这其实是基于云的信息交换中心，那样信息就可以更轻松地在医院、卫生系统、医生和诊所之间共享（即“开放”）。目前有几十家厂商和服务提供商在开发云HIE 解决方案，多个HIE 现已投入运行。虽然目前评估HIE 的真正价值为时尚早，但这个概念有望让信息共享更及时、更高效，从而改善病人护理。包括礼来、强生和辉瑞在内的多家知名制药公司正开始利用云改进药物研发工作（即“可扩展”和“可负担”），包括亚马逊、I B M 和甲骨文在内的商业云计算提供商已开发出了专门针对医药领域的临床研究云解决方案，旨在降低新药的成本、缩短开发周期。许多医院和医生如今开始看到，惠普、通用电气和Iron Mountain 等厂商在提供基于云的病历和医疗影像归档服务（即“开放”和“可携带”）。目的在于，为医院的I T 部门减轻繁重任务，让它们可以致力于支持其他重要工作，比如采用电子病历和改进临床支持系统。基于云的医生协作解决方案现在取得了初步成功，比如远程视频会议医生就诊解决方案。由于无线宽带和智能手机得到更广泛的采用，把这类解决方案扩大到移动环境，用于乡村远程医疗或灾难响应，就变得更加切实可行。采用移动医疗（m H e a l t h）和采用健康云方面会有许多交叉点（即“可携带”）。这几个早期例子证明了云计算正给医疗行业带来切切实实的好处。这个行业对信息安全高度关注，只是由于担心要进行破坏性的I T 改造，因而很不愿冒险。健康云技术的成功采用和实施将有助于把医疗行业的C I O 们争取过来，这个群体对云计算所持的态度比其他垂直行业的同行还要怀疑。局部的解决方案消除不了医疗行业的阻力。只有深入了解医疗行业的厂商提供的医疗云解决方案才可能被用户接受。我们正在密切关注，看看医疗云会不会在私有云或混合云中扎下根来（由于安全性及其他行业特点），而不是在公共云基础设施中扎下根来。不管怎样，医疗行业面临的挑战很艰巨，需要创新的解决方案。我们历来坚持认为，医疗行业的创新需要借助行业以外的力量。今天，亚马逊、戴尔、谷歌、I B M、Intuit 和微软等厂商都已经制定了早期的云计算愿景，视自己为医疗解决方案提供商。我们相信，传统的医疗信息技术厂商与这些厂商合作会对它们自己有利，因为那样它们的专业领域知识就能与云计算方案(包括公共云、私有云和混合云）结合起来，由此彻底改变医疗行业。

6，企业进行定位时应如何更好的满足定位的原则

一，切莫求全定位。二，抓住消费者的心，努力创造产品差异，品牌才能脱颖而出。三，切莫定位混乱，顾客需要的只是简单的能使他们保持清醒的定位理念。四, 切莫过度延伸定位，定位延伸可以扩大市场的范围，但是盲目的品牌延伸可能损害原有的定位。如果满意请给个赞，谢谢

文章来自【企业战略规划第一机构】 1．中小企业可以关注属于多品种、小批量生产方式的产品市场大企业在市场竞争中形成的往往是一种内部规模经济，通过进行单一品种大批量生产来降低生产成本，达到规模效益。而当今市场需求日益趋向多样化与个性化，单一品种、大批量生产方式并不能适应市场需求的变幻化，此时多品种、中小批量生产方式成为满足市场需求的一种必要形式。中小企业因其规模小和固有的灵活性，可以适应市场需求的变化，及时调整生产经营策略，一旦看准生产项目，能果断作出决策，并借助企业内外的技术人员和专业力量，迅速制定详细的生产计划，抓紧组织生产，并在最快时间内拿出产品推向市场。瑞士中小企业利用其决策快、经营机制灵活等特点，以小批量多品种的生产方式生产众多深受消费者；欢迎的产品。一家纺织品公司专门生产折叠式桌椅、野营床、帐篷等旅游用品，就是这家专门生产不起眼小产品的企业，去年产品出口到美国、日本、法国、德国等30多个国家和地区，完成销售额1亿多美元。 2．中小企业可实施市场细分战略，拓展专业市场市场越是细分，由一个大公司来控制市场的可能性就越小，中小企业参与竞争的机会就越来越多。中小企业要把自己有限的资源与能力集中在某个细分市场上，精于某个产品或产品线，力争做这一类细分市场中的老大，使现有产品或产品线在某个细分市场上逐步提高市场占有率，从而形成自己的经营特色。青岛“金王”集团是一家生产蜡烛的民营企业，它出口三支小蜡烛所创造的外汇纯利，就等于一台大彩电的创汇纯利。2001年，金王出口创汇5．2亿元!而1993年，其老板陈索斌创业初期，金王只是一家资产不是两万元的作坊，生产一些工艺玻璃制品以供出口。做了没多久，陈索斌凭着对国际市场的敏感，发现新型蜡烛在海外大有市场空间，于是组织研发生产新型蜡烛材料，普通蜡烛身价飙升。到今天，“金王”集团已有五家控股子公司，产品以新型聚合物基质复合体烛光材料及蜡制品为主，有五大类一万多个品种，产品遍及欧美、澳洲、中东、东南亚等近100个同家和地区。 3．市场中存在着规模较小、对大企业来说生产价值不大的产品市场市场中的缝隙领域是很多的，中小企业定位在这样的市场，可以开发适应一个小小市场或专业市场，满足一群特定消费者的专用产品，并且希望这类专用产品的技术含量要高，这样可以避免和较低水平的企业恶性竞争以及与大公司的正面竞争，不断扩大中小企业经营生存空间。在该细分市场中，大企业由于认为缺乏足够的市场利润以支撑相应的市场开发成本而不愿意进入，例如：—上海美多通信设备有限公司定位的渔业电台市场、军用全波段接收机市场及其相关产品，就是基于以上原则来选择的市场定位和产品定位。首先，通过市场调研，他们知道这两个产品的市场都不大，对大公司来说，规模小、成本高，不太感兴趣；其次，这两个产品的市场比较特殊，都是特殊的装备类产品市场，有一定的市场壁垒；再次，产品都有一定的科技含量，一般的技术性企业难以竞争。因此，该公司在这一领域独占鳌头。 4．中小企业可以集中力量，争取在某些领域形成相对优势中小企业如果选择大而全的市场战略，则有可能让其精力顾不过来，顾此失彼，从而全线溃败，如果中小企业选择某一细小目标市场，集中精力，同样可以创造出竞争优势，在现代激烈的市场竞争中，决定企业生存的不仅是资金、时间、技术、规模，而是有没有竞争优势，如上海一家高科技中小企业在研制无线短波设备时，将公司的主要研发能力集中在短波接收机的领域内，这样在整体上，研究水平落后于国内其他大公司，但在研究开发短波接收机的领域内，力量对比不比目前国内其他大公司差，从而获得该产品研发的相对优势。再比如先前提到的intuit公司根据自己相对微软地位弱小、资源有限的状况，抓住微软的薄弱环节，采取了聚焦缝隙战略，形成了在局部占绝对优势、集中兵力打歼灭战的局面，造就了财务软件领域的核心竞争力和竞争优势，从而取得了胜利。可见推行比较优势战略是中小公司生存的一种有效经营策略。 5．中小企业可以依据专业分工，建立其集群组织形式我国产业分工的不断深化也使中小企业不再受制于规模经济，绝大多数的产业都能透过“地区规模经济”和“零部件规模经济”取代企业内部的规模经济，使企业内部的分工外部化，变为社会分工。这种形势非常有利于中小企业形成集群合作关系，用外部规模经济来代替大企业的内部规模经济，在交易成本降低的前提下，彼此共享与交换资源，使得中小企业实力得到提升等同于规模经济，竞争力得到加强。例如台州经济，它的一个重要背景就是区域性的产业集中，即一乡一品，一县一品，一市一品。台州市有上千家摩托车零部件生产企业。这些企业都是家族式的，或者就是家庭工厂。这些企业有非常细致的分工。甲企业生产a部件，乙企业生产b部件，作为家庭工厂，资金规模不是很大，人员也不是很多，不可能生产摩托车，但可以将摩托车上的某个零部件，甚至某个螺丝生产得非常精细，将其产量生产到足够大，将每个螺丝的成本降低到最低限度，整个台州市就成了一个大型摩托车生产集团，结果台州市的摩托车生产成本比内地许多大摩托车生产企业低30％左右，从而使中小企业实现了一种外部规模经济效益。以上文章来自【企业战略规划第一构】可在浏览器中直接查询，更多专业性问题，建议友友去参考下，希望对友友有用。

7，ERP系统对研发部门有帮助吗

基本无用，同意楼上的说法。ERP系统初启动时，需要研发部门提供工艺流程由ERP负责人根据这个流程来制定企业具体的操作方案，如中间是否需要加上生产流程，还是说只需要有库存管理等模块等等。如果需要加入生产流程，比如你要生产自行车，就必须有一个BOM结构表，表明自行车的构造，一辆需要有2个轮子一个链条80颗螺钉等等，下达生产计划如100台后可以根据BOM表自动生产采购计划200个轮子类似这样。后期可能稍微有一点用的，可能是新品研发吧，就是查询研发需要的新材料物资等是否已采购入库，库存量有多少，不过在企业里面不是很方便操作，因为涉及到会计需要报研发项目的税呀还是开销什么的，而且数量小，培训老师一般建议不需要做入库出库由人为来控制采购/库存。

对于信息系统的可用性的研究和应用，在一些著名的机构中得到了特别的关注。最后一期讲座中，我们列举了一些先行者的经验和做法，期望给处于可用性研究门槛之外的众多国内企业一点提示和参考。如果能够有些触动，那就是我们推出这个系列讲座的最大收获。最近，国际著名研究机构forrest research检验了11个主要企业级应用系统（erp）的演示后发现，这些系统在技术上都非常先进，但他们的可用性整体上却难以令人满意。这给了业界一个提醒，即使是在美国，对可用性的关注还是不够的。不管是用户还是厂商，其实或多或少、有意无意都会注意信息系统的可用性。只是，这种关注有多少、是不是科学，就值得商榷了。一些国际著名机构对可用性的重视，以及他们在可用性方面的作为，给我们这样一个提示：可用性是可以这么来研究，可以这么运用的。波音确立采购新标准 2002年底，波音公司调整了软件采购方法，把软件的可用性列为与软件的功能、价格和系统要求等传统指标一样重要的采购指标，希望借此达到控制it成本的目的。 “我们再也无法承受因为软件不好用导致的大量管理成本，”波音的“幽灵工厂”（phantom works）研发部的技术人员指出，当终端用户成千上万的时候，设计中的纰漏造成时间和生产力的巨大损失，折算起来可能有上百万美元。波音之有这样的举动，还是受美国国家标准和技术研究所（national institute of standards and technology）大力推举可用性测试报告的行业通用格式（cif,common industry format）所影响。在该标准之前，其实波音已经在关注可用性了，“但是有的时候，我们在把东西买进来之前，根本就发现不了缺陷”。波音总结自己历来的经验和内部研究发现，可用性对tco(total cost of ownership,总体拥有成本)影响很大。他们率先在采购一个应用面广的生产应用系统的时候，要求厂商执行cif标准。波音认为，提高产品的可用性节约了4500万美元的成本。有关人士指出，“老实说，cif的真正价值在于，如果开发商知道我们这些大型软件购买者关注可用性，他们就会产品出手之前关注可用性并尽可能把产品做得更好一些”。 intuit的可用性工程 intuit 是美国提供个人及企业的财务管理软件及在线服务的公司，其十六年的老牌产品quicken在美国已成为市场占有率极高的个人理财软件，quicken.com也成为美国理财网站中的佼佼者。 intuit在加州圣地亚哥设立了负责提升产品质量的可用性工程(usability engineering)小组。intuit在圣地亚哥设有两个实验室，专门用来进行实验与测试。一般信息产品的可用性工程包括: ◇ 根据产品的需要拟定计划，设计不同的实验了解产品的使用情况。 ◇ 接着邀请使用者代表到实验室进行指定的工作，一般而言实验的长度在二至三小时。 ◇ 在实验过程中，主持测试的可用性工程小组会有数字人员负责说明及记录，负责产品研发的软件工程师与界面设计师也会在旁观察，看看自己的设计是如何被使用的。 ◇ 由于观察的需要，实验室中装置了数部摄录像机，可以转播至整个公司内，所有部门的人员都能在会议室中看到、听到使用过程。有的设计人员在转播屏幕面前急得团团转，因为他们通过观察才发现，真正的使用者在运用系统的时候，并不一定按照设计的信息互动模式操作。不仅如此，intuit还进行过follow-me实验，由可用性评价人员跟踪系统在实际使用环境中的表现。用户代表使用家中或办公室的电脑及intuit所提供的信息化服务，而可用性工程小组在实地观察并针对所设定的标准予以记录，实验完成后再进行分析。follow-me实验在真实的使用环境中进行，与实验室中隔绝干扰、设定环境的可用性实验相辅相成。 nielsen and norman group的衷告 nielsen and norman group（nng）是国外知名的咨询公司的代表，既面向需要可用性服务的企业，也针对开发信息化产品的厂商，是介于买方与卖方之间的第三方。该公司的创办人之一jakob nielsen曾经是sun公司的杰出工程师，现在是公认的web可用性方面的世界级权威。他和另一位创办者donald norman都是可用性研究的先驱。 nng为许多著名公司提供可用性服务。比如以flash闻名的macromedia便借助nng的研究力量提升相关产品的可用性；而采用信息化服务的idea.com也与他们有过合作。此外，nng也做一些有关可用性的研究。2001年11月7日，他们发表了有关企业内部网络易用性的调查结果。该公司计算并比较了易用性好与易用性差的内部网络在完成同一任务上所花费的时间。结果显示，易用性好的内部网络完成该任务只需花费27个小时，差的内部网络则要花费196个小时。如果按年薪4万美元来计算间接经费的话，完成这一任务要给职员开出的经费分别为827美元与6018美元。在此比较的基础上，nng总结出“由于内部网络易用性差，1万人规模的企业每年因工作效率低下而造成的亏损约达1500万美元”。

不是特别有,除非是定做的. 一般erp需要研发部门提供服务的比较多点,就是只做贡献,但是没有回报,例如填写bom资料和工艺资料.相对而言pdm系统对研发部门比较有用点.

有帮助，像文档管理、可交付成果管理等ERP系统都可以协助得到，对于提高研发项目的工作效率具有一定的帮助，8thManage的ERP系统在这一块就做得不错。楼主可以百度了解下。