怎么样成为老板，怎么当老板

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1，怎么当老板
2，怎样可以成为老板
3，如何当老板
4，第一次当老板必须记住这5个思维
5，怎样才能做老板
6，怎样才能当老板
7，怎样才可以当老板
8，怎样才能当老板呢
9，怎么样才能当老板
10，如何做个真正的老板

1，怎么当老板

1、准备资金2.选好项目，钱不多可以选择一些投资小的项目，比如：干洗店、小吃店3.购买设备4.选好供应商5.策划开业6.营业做老板拉

老板分大小：如果单纯想到老板那再简单不过了，买个三轮车，骑着拉点客人就变成“车老板”了~！如果想做上市公司的ceo或者是董事，那可以很负责任的告诉你别想了，真能当上那种老板的人，也不会在百度知道里浪费这点宝贵的时间去提这么无聊的问题。如果想小康型老板，通过今后的努力还是可以实现有车有房有个小生意的小老板的。（当然具体实施的过程还是很漫长或者很艰辛的，要通过很长时间的原始积累加上把握机会的能力才可以）找好自己的位置，从今天做起~！

怎么当老板

2，怎样可以成为老板

1、应具备足够的自信心，所谓的自信，便是指要有自己的想法与主见，不要总是任人摆布，不要总是随波逐流；2、应学会体谅他人，作为老板，总是一副批评者与教育者的模样，是很难得到员工的拥护与爱戴的。因此，在生活中一定要懂得站在他人的角度考虑问题；3、应学会与员工沟通，人与人之间最基本的就是沟通与交流，作为老板，应学会与员工进行沟通，了解清楚员工的真实内心想法，可以很好的帮助公司更进一步；4、应学会倾听，在生活中应学会倾听员工的想法与意见。

怎样可以成为老板

3，如何当老板

1.要想成为老板,应具备足够的自信心所谓的自信,便是指要有自己的想法与主见,不要总是任人摆布,不要总是随波逐流。2.要想成为老板,应学会体谅他人若作为老板,总是一副批评者与教育者的模样,是很难得到员工的拥护与爱戴的。因此,在生活中一定...3.要想成为老板,应学会与员工沟通人与人之间最基本的就是沟通与交流,作为老板,...4.要想成为老板,应学会倾听沟通并不仅仅代表口才,若你和员工在一起时,总是一副滔滔

我认为做一个好老板应具备的条件如下： 1：懂得先舍后得的道理 2：了解员工的优缺点及所想所需合理分配工作 3：己所不欲勿施于人 4:以身作则严于律己 5:戒骄戒躁勇于创新 6:学会批评与自我批评 7:(*^_^*)嘻嘻!忘了说最重要的,一个好老板,先要学会如何敛财啊用于自勉与勉人！

如何当老板

4，第一次当老板必须记住这5个思维

第一次当老板必须记住这5个思维1、利他思维一个人能有多大的成功，取决于有多少人希望他获得成功。因为这种成功，是对他人有利的。2、分钱思维所谓财散人聚，财聚人散。真正做的好的创业公司，都善于分钱。3、互相成就任何合作，本质上就是在建立一种长期关系，而互相成就，是维护一段长期关系最好的方式。4、重复思维高手和小白最大的区别就是，高手是一招练1000遍，小白总是一天想练1000招。5、强者思维赚钱，最好的方式是成为强者，当你强大了之后，所有的资源都会向你靠拢。

5，怎样才能做老板

老板不是天生的，做老板需要长时间的学习和摸索。但我认为一个人只要具备以下几个条件，就容易做老板：　　1.有做老板的强烈愿望；　　2.有高中以上学历（不排除学历更低就不能做老板，我就已经培养了很多只有初中学历的人成了百万老板）；　　3.信誉和人品良好（这也不是天生的，可以慢慢培养；但如果你认为守信用不重要，那你不要做老板）；　　4.有一定的本钱（不一定要很多，我曾经就是靠借两万元起步的），学会理财（如果你现在还不会，我可以帮你）；　　5.要善于合作，不要斤斤计较，只有这样才容易找到更多的合作伙伴，才能让你得到更多的合作收益；　　6.勤奋刻苦，学有专长（如果你现在还没有专长，你可以从明天开始学习）；　　7.先向老板们学习怎样做老板，博采众家之长；　　8.不要急于求成，如果你花3至5年的时间成了小老板或者大老板，你就非常了不起。　　

6，怎样才能当老板

怎样才能当老板怎样才能当老板，当个老板看起来光鲜亮丽，有自己的办公室，不必为生活东奔西跑，每个月有着稳定的收入，这估计是很多人的心愿。但当老板并没有想象中的那么容易，那么怎样才能当老板？怎样才能当老板1 1、要有启动金：首先要有足够的资本金，本钱少只能做小老板，本钱越多老板才能做的越大，当然只要经营得当小老板也会成为大老板，只不过需要时间。赢不到第一桶金，就要能够借得到创业的启动资金，要有足够的朋友资源，那种能够借你资金或者为你担保贷款的朋友，或者是合伙人也行，总之创业启动金是做老板的基本前提。 2、要有远景：成功的人都善于做梦，会做梦的人都是一位看到未来成功美景的人，因为大多数的人，只看到困难点与危机点，或者被眼前的困难吓退，只有这些人看到了曙光看到了机会点，他们义无返顾，全身心努力投入。 3、与顾客交朋友：顾客是企业的根本，了解顾客在哪里？他们需要什么？什么时候需要？你在他们心目中的位置？你就知道怎么去推广、改进你的产品、你的事业了，如果你这么做了，那成功必然是属于你的。 4、善于用人：能够把有能力的人，纳入你的组织内，并为他创造一个良好的个人发展空间，就象一个舞蹈演员，需要有一个足够大的舞台；要让你旗下的人才发挥他潜在的技能，尊重他并放手去让他发挥，你就成功了一大半了。 5、跟专家顾问学习：技术有专精，所以要虚心请教专家顾问，不要事必躬亲眉毛胡子一把抓，认为自己好象能行或者应该也掌握以下也好，这样只会让你越学越苯，因为你是个管理者，不该懂的就不必费心思去学去做，你可以省下摸索的时间，去做你自己该做的事并且把它做的更好；不必事事都凭经验和主观臆断，别人的经验，往往就是你成功的指针。 6、与投资人好好合作：出钱出力相互合作才能促进成功，你有能力，那么就好好与出钱的人合作吧，假如你有金钱，那么就好好与有能力的人一起奋斗吧，毕竟金钱与能力，就像火车的双轨，既能快速又能达到稳定的保证。 7、有策略有效率：任何一件事，都必须讲究策略，同时也要讲究效率。换句话说，就是做正确的事，有策略又有效率，你就是成功的人；没有策略而有效率，充其量只不过是一位幸运的人，福气不会天天光临你的门庭，偶而来一次而己，关键还是得把握，注意策略与效率的完美组合，那么你才能看到成功的微笑。怎样才能当老板2 一、创业当老板要狠要对自己狠要以身作则起底任正非、马云、乔布斯等那些成功人士的发家史，你会发现，他们都是狠角色，他们对自己都很狠，不会给自己留退路，做事情永远是勇往直前，不惧艰难。但是狠，是对自己狠，是管理、拼搏等层面的`狠，狠要有情有义，绝对不是只知拼命却无情无义的狠。无情无义的狠，只会让老板们众叛亲离，寂寞而死。 “火车跑得快，全靠车头带”，这就是当老板为什么要狠的原因，可以起到带头的作用，可以把大家更好的凝聚在一起。二、要稳做决策要三思而后行要考虑全局老板不稳，做事情没远见、没担当、没有魄力，那么手低下的员工就会跟着倒霉了。老板是决策者，一定要稳，在做决策等方面，一定要三思而后行，多听取意见，万不可刚愎自用。三、要柔人性关怀下属最近，996工作制又火了，一个名为“996.ICU”项目在GitHub上传开，迅速引发各界关注，不少互联网大佬都对此发表了看法，其中也包括马云和刘强东，但是这一次，他们的说法并没有得到认同，反倒引发了不少非议。 “水能载舟亦能覆舟”，你对下属、员工不好，拼命的压榨他们，合适吗？大家都是成年人，都不傻，到头来只会反抗，再不济离开，谁会愿意和你并肩作战。做一个好老板，不能一味的去剥削员工，要为员工考虑、人性关怀下属员工，给员工一个发挥的平台，不克扣工资，不苛待非原则性的问题……这样才可以拉拢人心，组建一个强有力的团队共进退。四、发展眼光当老板的目的是什么，是为了赚钱，为了有一番事业，所以一定要具备发展眼光，能够掌握商业机会。很多老板喜欢抱怨，抱怨现在市场竞争大，机遇少，事实并非如此，要明白每个时代都有机遇，你之所以觉得钱难赚，是因为你缺乏商业眼光，没有抓住机遇…… 有人说，现在这个社会越来越多的有钱人完成了资本的原始积累，阶层进一步固化，想要改变命运比登天还难。别气馁，虽然难，但是并不代表着完全没有可能，千万别自己先放弃，否则真的是一点机会都没有了。当别人浑浑噩噩的过日子之时，你去尝试、去突破、去改变，就比别人多了一份可能。想要创业当老板，先来思考怎么当老板才是好老板？看看自己是否做到以上几点了，除此以外，当一个好老板，还有更多需要学习的内容，再接再厉，不断提升能力，才能更具底气。怎样才能当老板3 当老板的人都有什么共同特点？ 1、决断力：每个老板都要自己拍板一些重要的事情，食杂店老板要决定从哪里进货，进什么货；企业老总要决定开发什么样的产品和服务；教授要决定研究哪些课题；政要们要决定抱哪根大腿更恰当。在关键时刻的决断，没有人帮老板去做，而如果稍有犹豫，机会就会错过。 2、冷静处事：可以看到成功的老板，很少会有特别感性和冲动的，遇到事情总是能冷静的去判断，再做出决定。小老板店铺突然停电，是否把冰箱中的冻货转移；公司在网络上突然出现大范围不利留言，该如何处理。小老板与大老板遇到突发的事情，需要冷静处理问题是一样的。 3、思考全面：作为老板，必须要有全局观，“老板”教授，必须平衡好手下的所有课题，带好学生和小弟；政坛老板，总也不能因为一件小事责罚自己的秘书，因为从大局出发，他还有很多事情要做。不适合做老板的人唯唯诺诺，怕得罪人的人：想做老板必须要有担当，而且在成为老板的过程中，由于竞争不可避免的会与其他人或团体产生冲突。唯唯诺诺，怕得罪人，一定做不成事，很难当上老板。犹犹豫豫，没有魄力的人：好老板要有决断力，而所谓机会，无外乎就是选择，面对选择的时候，犹犹豫豫，没有魄力，不敢做决定。这种人，最终只能让机会错过，不会成就事业。不会沟通，易愤怒的人：老板在经营过程中，会遇到不同类型的人，有下游供应商，上游采购方，周边政府服务部门和竞争对手，需要能够与人沟通。如果稍有不顺心就会愤怒，动辄张口骂人，这样的人很难做好经营，在职场都会生存艰辛，更难成为好老板。消极狭隘，不求上进的人：老板必须自己能开创一摊事儿，从无到有，从小到大，从低级到高级。这个过程中，困难和坎坷很多，消极狭隘，不求上进的人不可能克服如此多的困难。心中没有大目标，不会成为好老板。

7，怎样才可以当老板

生意街（syj）认为当老板要具体以下条件： 1、要有启动金：首先要有足够的资本金，本钱少只能做小老板，本钱越多老板才能做的越大，当然只要经营得当小老板也会成为大老板，只不过需要时间。赢不到第一桶金，就要能够借得到创业的启动资金，要有足够的朋友资源，那种能够借你资金或者为你担保贷款的朋友，或者是合伙人也行，总之创业启动金是做老板的基本前提。 2、要有远景：成功的人都善于做梦，会做梦的人都是一位看到未来成功美景的人，因为大多数的人，只看到困难点与危机点，或者被眼前的困难吓退，只有这些人看到了曙光看到了机会点，他们义无返顾，全身心努力投入。 3、与顾客交朋友：顾客是企业的根本，了解顾客在哪里？他们需要什么？什么时候需要？你在他们心目中的位置？你就知道怎么去推广、改进你的产品、你的事业了，如果你这么做了，那成功必然是属于你的。 4、善于用人：能够把有能力的人，纳入你的组织内，并为他创造一个良好的个人发展空间，就象一个舞蹈演员，需要有一个足够大的舞台；要让你旗下的人才发挥他潜在的技能，尊重他并放手去让他发挥，你就成功了一大半了。 5、跟专家顾问学习：技术有专精，所以要虚心请教专家顾问，不要事必躬亲眉毛胡子一把抓，认为自己好象能行或者应该也掌握以下也好，这样只会让你越学越苯，因为你是个管理者，不该懂的就不必费心思去学去做，你可以省下摸索的时间，去做你自己该做的事并且把它做的更好；不必事事都凭经验和主观臆断，别人的经验，往往就是你成功的指针。 6、与投资人好好合作：出钱出力相互合作才能促进成功，你有能力，那么就好好与出钱的人合作吧，假如你有金钱，那么就好好与有能力的人一起奋斗吧，毕竟金钱与能力，就像火车的双轨，既能快速又能达到稳定的保证。 7、有策略有效率：任何一件事，都必须讲究策略，同时也要讲究效率。换句话说，就是做正确的事，有策略又有效率，你就是成功的人；没有策略而有效率，充其量只不过是一位幸运的人，福气不会天天光临你的门庭，偶而来一次而己，关键还是得把握，注意策略与效率的完美组合，那么你才能看到成功的微笑。

老板不是天生的，做老板需要长时间的学习和摸索。但我认为一个人只要具备以下几个条件，就容易做老板： 1.有做老板的强烈愿望； 2.有高中以上学历（不排除学历更低就不能做老板，我就已经培养了很多只有初中学历的人成了百万老板）； 3.信誉和人品良好（这也不是天生的，可以慢慢培养；但如果你认为守信用不重要，那你不要做老板）； 4.有一定的本钱（不一定要很多，我曾经就是靠借两万元起步的），学会理财（如果你现在还不会，我可以帮你）； 5.要善于合作，不要斤斤计较，只有这样才容易找到更多的合作伙伴，才能让你得到更多的合作收益； 6.勤奋刻苦，学有专长（如果你现在还没有专长，你可以从明天开始学习）； 7.先向老板们学习怎样做老板，博采众家之长； 8.不要急于求成，如果你花3至5年的时间成了小老板或者大老板，你就非常了不起。

有本钱有资源

8，怎样才能当老板呢

这个问题问的比较没营养~，老板分大小:如果单纯想到老板那再简单不过了，买个三轮车，骑着拉点客人就变成“车老板”了~，如果想做上市公司的CEO或者是董事，那可以很负责任的告诉你别想了，真能当上那种老板的人，也不会在百度知道里浪费这点宝贵的时间去提这么无聊的问题。如果想小康型老板，通过今后的努力还是可以实现有车有房有个小生意的小老板的。（当然具体实施的过程还是很漫长或者很艰辛的，要通过很长时间的原始积累加上把握机会的能力才可以）找好自己的位置，从今天做起。

这个问题问的比较没营养~！老板分大小：如果单纯想到老板那再简单不过了，买个三轮车，骑着拉点客人就变成“车老板”了~！如果想做上市公司的CEO或者是董事，那可以很负责任的告诉你别想了，真能当上那种老板的人，也不会在百度知道里浪费这点宝贵的时间去提这么无聊的问题。如果想小康型老板，通过今后的努力还是可以实现有车有房有个小生意的小老板的。（当然具体实施的过程还是很漫长或者很艰辛的，要通过很长时间的原始积累加上把握机会的能力才可以）找好自己的位置，从今天做起~！

晚上发梦下应该可以当老板了

有资金，有项目，有创业的理想与欲望，有施展宏图的抱负就可以当老板。

1、要有启动金：首先要有足够的资本金，本钱少只能做小老板，本钱越多老板才能做的越大，当然只要经营得当小老板也会成为大老板，只不过需要时间。赢不到第一桶金，就要能够借得到创业的启动资金，要有足够的朋友资源，那种能够借你资金或者为你担保贷款的朋友，或者是合伙人也行，总之创业启动金是做老板的基本前提。 2、要有远景：成功的人都善于做梦，会做梦的人都是一位看到未来成功美景的人，因为大多数的人，只看到困难点与危机点，或者被眼前的困难吓退，只有这些人看到了曙光看到了机会点，他们义无返顾，全身心努力投入。所以，现在你不妨梦想一下，五年后、十年后、甚至十五年、二十年之后，你会变成什幺，倘若你能看到这样的大远景，你就会说服其它人，共同来与你一起奋斗、达成。 3、与顾客交朋友：顾客是企业的根本，了解顾客在哪里？他们需要什么？什么时候需要？你在他们心目中的位置？你就知道怎么去推广、改进你的产品、你的事业了，如果你这么做了，那成功必然是属于你的。 4、善于用人：能够把有能力的人，纳入你的组织内，并为他创造一个良好的个人发展空间，就象一个舞蹈演员，需要有一个足够大的舞台；要让你旗下的人才发挥他潜在的技能，尊重他并放手去让他发挥，你就成功了一大半了。 5、跟专家顾问学习：技术有专精，所以要虚心请教专家顾问，不要事必躬亲眉毛胡子一把抓，认为自己好象能行或者应该也掌握以下也好，这样只会让你越学越苯，因为你是个管理者，不该懂的就不必费心思去学去做，你可以省下摸索的时间，去做你自己该做的事并且把它做的更好；不必事事都凭经验和主观臆断，别人的经验，往往就是你成功的指针。 6、与投资人好好合作：出钱出力相互合作才能促进成功，你有能力，那么就好好与出钱的人合作吧，假如你有金钱，那么就好好与有能力的人一起奋斗吧，毕竟金钱与能力，就像火车的双轨，既能快速又能达到稳定的保证。 7、有策略有效率：任何一件事，都必须讲究策略，同时也要讲究效率。换句话说，就是做正确的事，有策略又有效率，你就是成功的人；没有策略而有效率，充其量只不过是一位幸运的人，福气不会天天光临你的门庭，偶而来一次而己，关键还是得把握，注意策略与效率的完美组合，那么你才能看到成功的微笑。

给我打工，

9，怎么样才能当老板

自己注册个企业并担任法人代表就是老板。当老板不难，当一个长久的能赚钱不断发展的企业的老板就不容易了。努力苦练内功，勤勤恳恳做事，踏踏实实做人，善于把握机遇，就有可能成为一名真正的老板。祝你早日成功。

什么叫成功?怎么算成功?.成功其实是一种感觉，可以说是一种积极的感觉，它是每个人达到自己理想之后一种自信的状态和一种满足的感觉！总之，我们每个人对于成功的定义是各不相同的！而到达成功的方法只有一个，那就是先得学会付出常人所不能付出的东西！有的人认为有钱、有房、有车、有女人，就是成功。有的人则认为成功是你做了一件你想做的事并且做好它。还有人干脆否认成功地存在，他认为这世界上没有成功，只有无止境的追求。.字典中成功有两种解释：1、成就功业、政绩或事业。2、获得预期的结果,达到目的。我们从人的角度来分析一下成功这个词。首先成功必定要和事件有联系，没有事件便没有成功。那么事件是怎么开始的呢？这就不得不考虑到成功的主体是谁？换句话说就是谁成功了？我们现在假定成功的主体是你。主体是你，自然对成功的感受也是以你为主的了。接下来我们就会想到与你有关的事件的开始、发展以及结束了。事件是怎么开始的呢？这事件是你做的，当然是因你而起的啰！那么你为什么要做这件事呢？是无意中做的还是你有计划早就想做的或者干脆是你不想做的？无意中做的事会使你有成功的感觉吗？我是没有，即使这件事做成功了，至少也不是那种可以延续很长时间的好感觉。用中国人的一句俗语来形容这种无意中做成的事，那就是走了狗屎运的感觉，有惊喜但没有长久的满足感，不好意思摆上台面炫耀。如果你不想去做某一件事，由于某种原因使你不得不做，这事做好之后，你会欣喜吗？你会有满足感吗？你会觉得你是成功的吗？我是不会，我想你也不会。好了，就当作这件事是你想做的。撇开做这件事的过程不谈，做一件事必定有做好和没有做好两种结果。那么没做好自然就不算是成功了。但是做好了一件事,就算是成功吗?如果这件事是一件你认为微不足道的小事，你想做也只是因为你可能需要他，但是它一点也不值得称道，你会有成功的感觉吗？你会兴奋得大声喊道我成功了吗？我想你不会。因此这件事，必定是你非常想做的事。你有强烈的欲望想要做成它。当它做成后，你会有强烈的满足感和兴奋感。.好了，结合上面的论述我们来看看成功到底是什么？首先是成功的主体也就是你，接着是你非常想做的事，然后这件事你做成了，接着最重要的一点就是你获得了强烈的满足感。我们可以看到，成功实际上是一种感觉。是谁的感觉？是成功的主体你的感觉。你感觉怎样？你既高兴又兴奋，而且还特有满足感，你愿意将你做的事向别人述说，让他人也能感受到你的喜悦之情。因此我要为成功作一个新的定义：成功是指人们做好了一件非常渴望做的事所获得的满足感与兴奋感。因此我们做事情，不管大事小事，只要是你想做的事，并且通过你的努力做成了，你高兴了，那你就成功了。不要把成功看得太遥远，也不要把成功看得太容易，成功需要你的努力。那些认为成功不存在的人，实际上是不断界定新的目标的人，他们也会从他们所做的事中获得快乐，他们也成功过。.祝你成功!!

大市场，前景行业，无非是能源、通信、金融行业。小市场，比较有前景的，是大众所需，消费忠识度比较高的行业，比如饮食，零售、生产。无论是工作，还是创业！你需要选择自己兴趣,找准自己的优势，发现你的特长. 1：考虑你的兴趣，做你最喜欢做的，只有让工作成为乐趣。你才能更好的在这个行业发展。 2：分析你拥有经验，做你最擅长的。内行的身份，会让你在很多事情上得心应手。 3：这里强调一下关系渠道，这个靠社会生活中的积累。多一个渠道等于多一个机会。往往发财靠关系。这话也不是没有道理的。. 我的看法和我的做法是： 1、复利挣钱。也就是本生利，利滚利。相当于把钱放高利，拿到了利就去当本。 2、复式挣钱。一个人有三头六臂，也挣不多，要做到许多人为你工作，许多条路为你挣钱，许多地方为你生钱。 3、利用别人为你挣钱，解放自己，自己人才有时间去学习如何快速挣钱。 4、会运用资本的力量。 5、会运用人脉的力量。 6、会运用杆杠的力量：比如借用他人的力量，借用资本的力量…合作伙伴，共同创业… 7、开源节流！ 8、寄生法，也就是借用大企业，也可以是合股！ 9、付出比别人更多的努力!

10，如何做个真正的老板

老板过于老版了（有点不好意思啊）想当老板还是需要老板的能力的：让别人去做他们不愿意做的事，就算是成功了。因此他们也会认为你有当老板的能力，会很尊重你，更自信一些你会是一位出色又合格的BOSS

不挨骂的老板不合格，不加班的老板不是老板，不赚钱的老板是慈善。别指望当老板会有什么好名声，就像当了婊子就立不了牌坊一样。

去看看有一本书叫李嘉诚给年轻人的95个建议。看完了可以吸收做一个好老板。

职业经理人与老板之间的矛盾由来已久，如何化解这种矛盾呢?如何让职业经理人能够更敬业呢?如何能够最大程度上的挽留人才呢?解铃还需系铃人，这就需要我们的老板们切实的从自身去寻找问题，根除一些用人及管理上的陋病，方可换来职业经理人的一片真心。　　一个合格的老板应该做到：　　第一，有效授权，给职业经理人一个自由发挥的空间。　　时下流行的三本管理学书籍——《执行》、《没有任何借口》、《谁动了我的奶酪》对企业老板们的“坑害”可谓不浅。提高执行力对于每个企业都是一个不可回避的问题。但是，又有多少人深刻的领悟到了这三本书中的精华呢?现实中出现的问题是，老板对职业经理人下了命令要求其执行，但是却“授责”不“授权”，于是职业经理人放不开手脚，在执行命令时受到诸多限制，最终往往导致执行的失败。于是老板们拿起“没有任何借口”这把大刀，草率的将职业经理人的奶酪砍下。　　完美的执行力的一个充分条件就是——有效的授权。在相关人员得到了特定权利的基础上，他们才能放得开手脚去从容应对问题。同时职业经理人作为高级管理人员，无论是在人力资源、企业策划、市场拓展等诸多方面必然有其特长。所以，这就要求我们的老板们做到“用人不疑，疑人不用”，切实的把权利放下去，才能保障职业经理人能够最大程度的发挥自己的才能，保障执行力的有效贯彻。　　第二，做一个清闲一点的老板。　　经常能听到许多老板说：“无论大事小情，一旦没有了我的指导就会犯错”。所以，这些老板们事必躬亲，更有甚者号称一年365天200多天都巡回在国内的各个市场上进行管理与督察。　　我们暂且不管这样的老板有多累，但是长久这样必然会造成职业经理人的依赖病，最终无法独立的去完成任务。试想平时都是由老板指导去完成任务的，那老板不在了呢?他“犯错”的机会不就太多了吗?再者，这也无形中将人才的优势给抹杀了，专业的人做专业的事，一个优秀的领导者更多的时候是充分调动员工的积极性，使他们把个人的才能发挥到极致，最终形成一个出色的团队。当年刘备如果指挥不用诸葛亮、上阵不用五虎上将，什么都自己一个人单扛，他还做得了皇帝吗? 　　所以，老板们不妨清闲一点，给职业经理人一个自由施展的空间。而自身则把精力主要投到企业战略目标的制定、整体销售的规划上来，我想如果真能这样，那个200多天巡回在市场上的老板能将企业做的更出色! 　　第三，决策不能朝令夕改。　　得承认，中国的很多老板都怀有吞天吐地的志向与万般活跃的思维。这是好的，没错的。但是一个重要的决策经过多方的论证后再实施会更具可行性。而相反的，在现实中很多老板都会不断的给员工以新的指示，员工花费了许多精力与时间后，老板们可能轻松的又将项目给驳回了。这样的事情一次两次尚可，但是长久以往呢?那么我想经理人们也不会斗志高昂的接受任务了吧!老板，请慎重的下决策! 　　第四，喜新厌旧要不得。　　赵匡胤杯酒释兵权，朱元璋先用后杀，历史上的老板们的事迹在现实中依然广泛的存在着。开国元老们满怀热情的跟随着老板终于夺下了一片天地，但是等石头落地了，老板们的狠心也该下了。加强中央集权，收回权利，解除夕日战友的帅印，可叹那些曾经忠肝义胆的职业经理人们啊!不是前不久国美就有某著名经理人改投易好家了吗?最后，还闹出了什么国美封杀易好家的闹剧。　　通过一些典型的案例，老板们应该更加认清目前的人力资源状况，如果确实是因为职业经理人的能力跟不上企业的步伐了，那么完全可以将其安置在其他部门或者适合的岗位中发挥余热。如果只是因为怕职业经理人胡作非为、怕权利不够集中出了乱子，那么我奉劝这些老板们一定要以历史为鉴，刀下留情。否则，公司的人员流动率必然会随着这些干将的流失而增高，而且你也保不准哪位真的赌气而投靠了你的竞争对手。　　第五，用制度约束人，而非凭主观臆断。　　记得我一位朋友在国内某知名乳业公司做市场总监，前一阵却莫名其妙的被下放了。问其缘故，答曰：只因市场业绩突出，但却年少轻狂与同事产生了一些摩擦，最终被人告到老板那里…… 　　是啊，在私营企业里面，老板一人说了算。如果是明君还好，如果遇到了哪个昏君，背不住秦烩的谗言就让岳飞告别人世了。仔细想来，我的这位朋友的离去对该企业来说是是一笔不可估量的损失。职业经理犯错，自然有制度来评说，但是如果没有真凭实据或只是主观臆断就轻易的将干将拿下则未必太过草率。真成了这样的话，那还要制度做什么呢? 　　第六，口是心非误大事。　　同样是我另一位朋友的亲身经历：该人到了某企业后，企业老板满口答应每年有几次大假几次小假，加班也有加班费。但是当他拼尽全力工作半年后，不但老板没有让其怎样休息过，同时拒付加班费!最终，我的朋友咬着牙告别了这家公司。　　类似上面的现象广泛的存在于中小型企业中，说了不做，做了不说，反复无常，对员工苛刻程度不亚于当年周扒皮。虽开始满口应承，但当职业经理人问及此事时却拿出一句：在中国，三条腿的蛤蟆不好找，两条腿的活人可有的是!就这样了，干就干，不干拉倒! 　　都这样了，还有哪个人敢长久的跟随你呢?望各位老板能切实做到言行统一，方可留住人才。　　第七，放开胸怀，对职业经理人的进步给予肯定，而不是疾贤妒能。　　这样的老板我想也就不用多说了吧，可叹当年杨修死的惨啊!一位合格的老板首先应该有广阔的胸怀，当旗下员工做出突出业绩的时候，应给予肯定，并给其一定的物质和精神奖励。海纳百川，方可壁立千仞。蒙牛的迅速崛起在于，牛老板能巧妙的调动员工的积极性，并且能主动将手中的股份奖励给那些为企业做出过突出贡献的经理人们，所以在短短的几年时间里，蒙牛得以超过光明、三鹿、伊利，成就中国乳业第一品牌(当然还有营销等多方面原因)! 　　第八，切勿刚愎自用。　　俗话讲，听人劝，吃饱饭。一个企业养活着这样多高参，不就是为了他们能提出许多可行化方案来为企业分忧吗?可就是有那些刚愎自用的老板，谁的话也听不进去，惟我独尊。当年为什么有了官渡之战这一著名案例，袁绍的刚愎自用与曹操的广纳众言，在战前就已经决定了战争的结局。望各位老板能从中领悟一些道理。　　第九，尽量做到生活检点。　　爱美之心，人皆有之。但是当事业稍有成就就沾花惹草，整日沉迷于女色那还怎样完成更大的事业呢?更有甚者把自己的情人姘头安插在企业中身居要职，试想员工们会怎样想呢?他们会认为跟随这样的老板有更大前途吗?老板，生活要检点!

((怎样才能算当老板)) 只要拥有自己的企业(店铺)就已经当老板了呀！ ((怎样才能成为合格的老板)) 对每一个员工的背景/专才,充分了解((因材适用)) 明订獎罚规则,公平執行！善待员工,注重员工福利！ ((怎样做个能使人尊重的老板)) 不要让员工觉得你((想赚钱)) 公平，公正，和善易处！注意形象,堅持原则,维护老板尊严 !! 努力创造企业绩效,效益分享！！！ ((祝你成功))